腾讯扩张战略转向“搜狗模式”

在传言了一个月之后，腾讯和京东的牵手果然被宣布成真，腾讯今日早间在港交所发布公告称，公司将斥资2.15亿美元收购351,678,637股京东普通股，占京东上市前在外流通普通股的15%。同时腾讯有权利在京东上市时继续认购5%的股份。据此公告，腾讯将成为京东第三大股东。另外，腾讯将QQ网购，拍拍的电商和物流部门并入京东。双方还将签署战略合作协议，其中腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。

腾讯与京东的这次联姻影响非常大，很可能会改变未来中国电商业乃至互联网业的竞争格局，但如果是只是看这次合作形式特点的话，其实还是很眼熟的，因为跟去年腾讯和搜狗的合作太像了。

不妨回顾腾讯与搜狗的合作内容：2013年9月16日，腾讯在港交所发布公告，宣布与搜狐及其他独立第三方签订认购协议，向搜狗注资4.48亿美元，并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并。交易完成后，腾讯获得搜狗完全摊薄后36.5%股份，且腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。

在腾讯投资后，搜狗将继续作为搜狐子公司独立运营。

也是注资，也是剥离同质业务，也是持股，也是被持股公司保持独立运营，腾讯与搜狗的联姻截胡了360，这次牵手京东则是为了对付阿里巴巴。

能看出，腾讯京东的合作就是腾讯搜狗合作的翻版。不妨将这种【注资+剥离+持股】的结盟方式称之为搜狗模式。

在搜狗模式之前，腾讯作为互联网巨头，把触手伸向各个领域，通过自己的平台与资源优势，复制了大量创新业务，并实现盈利。而现在搜狗模式的推行，则代表了一种心态和战略的巨大转变。

这种搜狗战略可以联想到战国时期的质子政治，股权和被剥离的业务就是派往盟国或敌国首都的人质，换取合作双方的血肉相连，这其实是一份价值N亿美元的盟约。结盟后，搜狗或京东可以放心地享用腾讯的巨量资源，而腾讯则可以放心地把输入法交给搜狗去做，把电商交给京东去做。

从亲自拓展新业务殖民地变成扶植“卫星国”与“仆从军”，这种新变化反映了腾讯在小公司和大公司不同时期的不同战略选择，目前看，好处大概有三点，其一，树立了更加中性的大公司形象，此前腾讯虽然业务成功，但一直以垄断被外界所诟病，而目前这种相对较开放、较温柔的扩展方式，则可产生多交朋友少树敌的效果，至少在“政治上”是正确的。

其二，把垂直领域交给独立团队运作，腾讯可以更专心的发展其核心的平台和资源业务，在挖护城河的同时避免犯错导致本土溃堤。世界上的钱是赚不完了，在商业上，极少人能够把一条鱼从头到尾都吃完，明智的玩法是实现利益最大化，把适合自己吃的肉啃完即可。腾讯再强大，也做不到做什么什么都成功，它的擅长终究是有极限的。扶植“卫星国”可以激励被入股的团队，还避免了刺激竞争对手。

其三，更易获得资本市场认可，有利于股价提升。资本市场反映极其敏锐，闻好消息而涨，闻坏消息而跌，一个长期亲临前线参与殴斗的公司是无法被人相信会基业长青的。

大概感觉与搜狗合作的逻辑还算不错，搜狗之后，腾讯又以几乎同样方式入股大众点评，直到此次入股京东，交易规模一次比一次更大。预计接下来，腾讯以搜狗模式采取的并购还会出现。

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