封面是2008年风靡世界的iphonegirl。2008年8月，英国一位顾客购买了一款iPhone手机。在激活手机时，他惊奇地发现，手机里出现的竟然不是默认图片，而是一张中国女孩的照片。照片中，女孩儿身穿粉色工作服，头戴粉色工作帽，显得非常可爱，胖嘟嘟的脸上露着微笑，半趴在工作桌上，两只戴着白色手套的手向镜头做出“V”字手势。在她身后，车间的情形一览无余，有其他工作人员正在忙碌地工作。显然，这是一张无意中流出的试机照。
这个微笑的富士康女孩迅速在全球走红，而成为中国代工、中国制造的正面符号之一，当然，也是全球化的正面符号。
by信海光微天下
最近有个事情比较有意思，一贯以产品宣传为主攻的联想忽然大力曝光了它的武汉基地，不但在媒体上加以报道，还邀请一些科技类自媒体前往现场探营。
不就是一个生产基地投产，对联想有什么特殊意义呢？
从新闻报道可知，武汉基地曝光的契机是12月19日在湖北武汉举办的开业仪式。这个基本据称是中国最大的移动互联产业基地，在开业仪式上，湖北省委常委、武汉市委书记阮成发，武汉市委副书记、市长唐良智，武汉市委常委、常务副市长贾耀斌等武汉高官悉数到场，也凸显出当地政府对这个基地的重视。地方政府对武汉基地的重视是因为这个基地可以大幅拉动当地的GDP，增加就业机会，这当然也意味着政绩。
柳传志在2012年宣布重金押宝武汉，当时称三年内要在武汉投资167亿元人民币，在武汉市东湖高新区建立联想移动互联产品的制造中心，覆盖智能手机和平板电脑全系列产品，预计2014年，基地的产量将达3000万台。整个基地的最高设计产能达1亿台，可创造近万个工作机会。
1亿台，这个基地完全是要以自主生产满足全球市场供应需求的节奏！
或许，联想对这个基地的重视，除了投资大，产量大之外，还象征着联想生产模式的重大转型。就是说在未来的联想，自制比例将逐渐提高，代工比例将逐渐减少。
实际上，这方面的苗头早已露出，而且不止体现在移动互联网产品上。据说，2014年，联想60%的笔记本将自己生产，外包给仁宝的总出货量只有30%，之前为50%，交给纬创资通的出货量由之前的20%降为10%。2014年，联想与仁宝合资公司将成为自主生产的主力，2013年，联想将笔记本生产的75%交给台湾ODM商，自己只生产25%。2014年联想会将主流的G系列笔记本转为自主生产，2013年下半年，ThinkPad笔记本已经开始自主生产。
在此之前，联想采取的是“自有+联合+代工”的工厂模式。
自主生产好还是代工生产好，这是在业界争议已久的一个话题，各有拥趸，代工生产的优点是成本低，利润高，把生产包出去，企业就可以集中精力搞技术和内容，缺点则是质量与产量不可控。
在相当一个时间段内，代工模式是占上风的，索尼、飞利浦也包括联想等一批巨头都转而寻求产品代工，以获得利润和效率。
但在互联网思维主导的时代，形势似乎开始扭转，像联想这样的厂商开始反思代工模式的弊端，逐渐增加自主生产的比例，我认为原因大概有三个：其一，供应链运转更加高效，能够保证在第一时间推出适应市场的新品；其二，质量控制更加有保障；其三可以高度掌握零部件采购权，使成本控制更为有效，透过与零组件厂商的 合作，开发创新产品。
在这方面可以当联想榜样的是三星，因为移动互联产品生产商中，三星的自主生产比例最高。
而苹果也在反思代工模式，增强对供应链的控制，近来苹果公司与代工厂商之间产生不少矛盾，主要是退货率过高的问题，据估计苹果公司会承担60%至70%的返工费用。但短期实现自主生产对苹果却也不现实，能做的或许只是多培养几家合格的代工厂商，争取避免把所有鸡蛋放在一个篮子里。
所谓互联网思维，很关键一点就是企业生产对市场的灵活反应。以小米的电商为例，它经常出现供不应求的现象，而部分原因就是因为生产跟不上，代工厂商很难改变合约专为你一家生产，但如果自主生产就要好得多。
其实现在的自主生产无外乎把面板、电池、触控面板等部件组装在一起。看报道，据前往武汉工厂生产线探查过的记者称，令她吃惊的是智能手机生产线与平板电脑生产线可以并用。根据市场淡旺季、订单来量，同一条生产线上前一个小时在生产、组装智能手机，下一个小时就可以“切换”到平板电脑的生产、组装模式。
另一个变化是，在产品各要素的比重中，质量与设计已经占到非常重要的位置，比如苹果，这也把对生产的掌控提高到一个新的高度。
苹果能在代工的同时保障质量，这是因为它对供应链各环节有特别强的掌控能力，而且苹果产品的高利润率又使它有财力承担返工费用，但对于其他厂商来说，或许加强自主生产反而是更经济的选择。至于联想这次是否选对了路，不妨让未来的市场说话吧。
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