原标题：2021年中国企业裁员浪潮，究竟需不需要被道德“审判”？
1990年，佳能照相机产线降落广东珠海。
巅峰时期，佳能珠海年销售额高达13亿美元，业务可涵盖镜片研磨到相机组装，拥有近万名员工。年轻女工居多，一度被称为“女儿国”。其生产的卡片数码相机，占据佳能全球卡片数码相机销售量的一半。
最近十年，伴随全球手机厂商摄影功能异军突起，传统相机厂商迎来寒冬。2020年底，佳能珠海投资总额仅为2.2亿美元，生产镜片1229万片、数码照相机102.9万台、数码摄像机9.4万台，员工还剩1317人。
今年春天，这家最早进入珠海的世界500强企业，在横跨三十年、见证多个经济周期后宣布撤出中国，留下了一场漫长且充满“争议”的告别。
从一家日企裁员后的“恶意补偿”说起
因潜在竞对者的逆势崛起，受到降维打击引发主营业务倾塌的珠海佳能，近期发布了一则公告：“因市场急剧萎缩，及新冠病毒长期肆虐，公司面临空前困难。经公司及各位员工共同努力，依然未能扭转困局，总部经慎重研究，做出艰难决定，终止公司生产。”
意思简单明了：业务整个拿掉，大量员工将被裁员——赔偿标准如何？
据时代周报记者报道，某位被裁员的员工先前月工资是7千元到1万元，如今拿到约25万元的补偿，而另外一个同事工作30年，最终能拿到150余万元的补偿。
具体来说，佳能此次补偿方案，包括经济补偿金、特别慰劳金、就业支援金、感怀铭记奖金以及春节慰问金等五大部分组成。其中，人们最熟悉经济补偿金“N+1”模式，佳能不设补偿上限。
另外，该公司还设立了“特别慰问金”：工龄不满10年，可获得工龄×月平均工资×1.0的补偿；工龄满10年但不满20年，可获得“×1.2”补偿；工龄超过20年可获得“×1.3”的补偿。并且，分为七档的就业支援金，可按不同工龄可分别获得1至7个月的平均工资。外加上春节慰问金，1000元探亲路费和1000元春节红包......
终于，佳能“恶意补偿”的批评声出现了。
部分人群开始指责佳能，称其赔付标准远远高于中国本土企业，进而怀疑这家日企别有用心，试图用远超法律要求的补偿措施将中国企业补偿的水平线拉高，将水搅浑。
很难相信，如此势不可挡奔向脑残的言论，仍在2022年迅速传播着。
中国企业的商业道德是否已严重缺失？
2021年底至今，爱奇艺裁员比例达到20%-40%，腾讯PCG有接近30%的人员被“优化”，字节跳动“战投部”几乎被整个“拿掉”。裁员似乎成了一场“瘟疫”，同步爆发在有赞、叮咚买菜，蘑菇街、百度、阿里、滴滴、苏宁等互联网企业之中。
过去一年，将近20家互联网公司裁员统计图在网络上迅速传播。人们难辨真假，人人自危。据智联招聘近期发布互联网行业人员流动情况调查显示：接近一半的受访者认为，自己所在的企业存在裁员。而报告传递出最令人不安的信号是：企业裁员力度和企业规模呈正比。这意味着，越是头部，裁员越狠。
过去二十年来，被誉为“最正确道路”的房地产，风暴仍在蔓延。去年下半年，行业急速转冷，股债双杀的恒大率先吹哨，碧桂园、万科、华润、保利、绿城、世茂、新城、旭辉、中南等房企，相继开始“组织架构调整”。前不久，“阳光城大区同仁泣血上书”《致林腾蛟的一封公开信》中，每一声嗟叹都声嘶力竭地喊出了地产人复杂的境遇。
以及，“双减”风暴下几乎遭到团灭的教培业。一年，人们见证了被誉为时代“皇冠”互联网巨头的褪色，也见证了黄金赛道房地产的重启，更见证了一系列冰冷且漫长的裁员。
但除了这些灯光普照的主流“悲剧”外，我们还有沉默的大多数。据国家统计局的数据显示，截止到 2021 年 11 月，全国城镇调查失业率为 5.0% ，6-24 岁人口调查失业率为 14.3% ，25-59 岁人口调查失业率为 4.2% ，比 2019 年同期数据高出了不少。
中小企业、服务业以及劳动密集型制造业，共同承担着中国近80%的劳动力就业。过去两年，这群服装厂工人、服务业工人、出口制造业从业者、个体户以及部分白领——这群灯光缺失，这群在我们身边默默无闻的普通人，过得到底怎么样？
触及灵魂的问题往往不真的因为触及灵魂，只因为答案指向现实。
往前几年，人们热衷并默许着一种黑色幽默：“裁员”，这本该界定最为分明的词汇，往往掺杂着“企业家”们口中优化、组织调整、留职不留薪，以及向社会输送人才等离奇的声音。但无论如何巧令名目，说法多么离谱，裁员终究是一个最为糟糕的消息。
而在不少光鲜亮丽的公众人物反复透支着自己公信力的拙劣演出中，镜头前你我也在卖力哄笑——而直至今天，才猛然发现我们已成为笑话本身。
2008 年，诺基亚如日中天，净利润增长达到 67%。
随后几年，全球竞对者迅速崛起，诺基亚利润快速下滑。内忧外患的诺基亚关闭大量工厂并裁撤上千名员工。该举动则直接导致了上万人示威抗议，招致德国当地政府介入调查，以及工会、媒体乃至整个舆论的声讨。
最终，诺基亚因此次裁员风波商誉大受损失，超7亿欧元营收与1亿欧元利润付之东流。
科罗拉多大学 Wayne Cascio 教授曾指出，企业裁员对被裁员工来说，意味的不仅仅是失去了一份工作。在其持续跟踪调查中发现，样本中被裁员工仅有41% 能在一年后找到待遇相仿的工作， 26% 的人待遇低于原先，剩下的人则无法找到工作。
影响不止停留在一年内。一份来自哥伦比亚大学（Columbia University）的研究报告指出，1982 年被裁的员工，直到 20 年后其工资水平仍与其未被裁员的同事有 20% 的差距。甚至，纽约州立大学的研究人员指出被裁员工健康问题比其留下的同事高 83%，暴力倾向则高出6 倍......
有无数客观的分析论断，会告诉人们一场寒冬的剧烈程度，以及这一场漫长寒冬又是如何到来的。可最令常人难以接受的或许是，当某个行业快速扩张、积极招聘、吸引大量社会劳动力后，人们到“被优化”“被调整”，骤然的变故似乎发生在一夜之间。
谁最该为这一场周期性的大规模裁员风波兜底？
对企业来说，裁员是自我调节的一种手段，本无可指责，但这并不是万能的。人们可以例举出种种研究报告去证明裁员对企业带来的坏处——例如，据斯德哥尔摩大学和坎特伯雷大学研究指出，在企业裁员后会导致员工满意度下降 41%，组织承诺下降 36%，工作绩效下降 20%。
在竞争愈发激烈、不确定性持续扩大的今天，中国企业受市场、政策、技术方方面面的影响，难免会出现应激剧变——尤其面临全球经济下行巨大压力，消费及投资低于预期，企业不得不剥离部分业务板块的情况下，裁员或将成为不少行业的常态。
但归根结底，裁员不仅仅是一种商业行为。一切问题，最该重视的是回到原点重新思考。如果做不到，最起码在告别时，企业需要给员工最基本的体面，这不仅关乎商业道德，更关乎法律与人民公权。
1930 年，英国经济学家凯恩斯提出一个猜想：生活在 2030 年的人每周只需要工作 15 个小时，会比生活在一百年前富裕八倍，人们会有大量的空闲时间等待消磨。
如今，时辰将至。很难说，人们是否已将仅存的希望寄托于一份安稳的工作只求度过寒冬。但无论如何，我们或许需要新一个“凯恩斯”，去猜想并断言下一个百年的光明未来。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
