回购债券、大幅涨薪……苏宁易购大动作背后的底气何在？

原标题：回购债券、大幅涨薪……苏宁易购大动作背后的底气何在？

作者｜闪电懒

编辑｜Duke

来源｜钛财经

11月23日，苏宁易购集团股份有限公司（002024）发布公告称，若首次债券购回金额不满10亿元，公司计划继续使用剩余未使用金额和自有资金20亿元对公司发行的“18苏宁01”等债券进行购回。

苏宁易购称，此举是为增强投资者信心，维护公司债券价格稳定，促进公司的长期稳定发展，公司基于对自身价值的认可及未来发展的信心，结合当前实际经营及财务状况，以自有资金进行债券购回。

除此之外，近日，苏宁易购宣布本年度第二次大幅涨薪，最高涨幅达150%。众所周知，在今年全球疫情的大背景下，即使国内经济恢复迅速，但裁员、降薪的情况依旧屡见不鲜，像苏宁这样一年两次大规模加薪的情况十分少见。

“现金牛”苏宁易购

"回购债券+加薪"的双重举措背后，是公司经营情况稳健、现金流充沛的表现。

最新财报显示，今年三季度，苏宁易购实现归母净利润7.14亿元。1-9月，苏宁易购实现商品销售规模2937.41亿元，其中开放平台商品交易规模同比增长56.83%。前三季度累计新开苏宁易购零售云加盟店2432家，实现销售规模同比增长77.5%。

2020年双十一，苏宁易购也交出了一份惊艳的成绩单。双十一期间，苏宁易购百亿补贴覆盖线上线下，推出明星直播、苏宁秒杀、盲盒、分期免息、分享助力、县长直播等诸多玩法。数据显示，双十一期间苏宁易购线上订单量增长75%，直播带货总GMV超8亿，7000家苏宁县镇店双11当天销售增长150%。

值得一提的是，2019年苏宁收购家乐福本是一件重资产盘活的挑战，却没有难倒苏宁，只用了一年时间，便实现了连续两个季度盈利。各位可要知道，家乐福中国被苏宁收购之前，已经连续7年亏损。

据了解，苏宁对家乐福中国进行了全场景零售的融合改造，进行商品供应链整合、门店数字化升级、物流仓储资源整合、会员打通，同时，升级 “到家”业务，快速融入苏宁“1小时场景生活圈”。

双十一期间，苏宁家乐福门店服务超千万用户，线上到家服务订单量同比增长420%。一小时达及时履约率99%，最快配送时间仅用时9分钟。

苏宁易购对家乐福中国的成功再造，正是零售服务商能力的绝佳体现，也树立了零售创新的行业标杆。如今，苏宁业务发展势头越来越强劲，无论是消费者还是投资者，都对苏宁易购抱有极大的信心。

线上线下两手抓

有一说一，在零售领域，互联网出身的天猫、京东有更多的线上人气，而真正的零售老大哥苏宁却处于一直被低估的状态。在零售变革浪潮之下，早已没有电商、传统零售之分，进入到线下线上融合的时代，苏宁的零售布局优势渐渐体现出来。

在下沉市场这块近年来电商的“兵家必争之地”上，苏宁易购也用零售云作为攻入下沉市场的排头兵。

什么是零售云？零售云门店从外观看起来，在门头、装修、陈设上和传统家电专卖店很像，不过进店的消费者既可以选购店内陈设的商品，也可以通过大屏幕上的云货架系统选购苏宁易购平台上的家电、母婴、快消等数万种商品。简而言之，“每一家门店背后，都是整个苏宁。”

目前苏宁易购零售云开店已经进入了成熟爆发期，第三季度报告显示，前三季度苏宁易购零售云实现销售规模同比增长77.5%；双十一当天同比去年销售数据暴增了150%；1-9月苏宁易购零售云新开门店2432家，内部人士透露零售云的门店数量将在年底突破8000家，服务超2亿用户。

疫情期间，大量实体门店关门歇业，不乏一些实体门店颗粒无收、面临倒闭命运。苏宁易购零售云却在2月份获得了200%的销售增长，背后离不开苏宁易购零售基础设施及互联网技术的强大支撑。

苏宁零售云门店能有如此的业绩，依靠的是其独特的经营战略。

一方面，依托苏宁完善的供应链，零售云充分改造了各地的传统零售小店，提升小店数字化水平，同时还深入基层配备专人指导，培训店员销售技巧，并提升店长的运营能力。

另一方面，苏宁更是向零售云全面“开放”，店主们不仅可以享受到来自苏宁的库存，实现“先销售、后采购”，就近调货，苏宁更是向零售云门店提供了全程配送、安装的服务，让店主经营更省事。

苏宁控股集团董事长张近东曾经表示，零售云模式是苏宁互联网零售发展的创新实践，基于这一模式，无论是上游厂商、加盟商，还是广大县镇市场的消费者，都将是苏宁零售云的受益者，而这也是零售云能够在下沉市场实现规模扩张的关键所在。

今年是苏宁成立的第30年，苏宁易购集团副董事长孙为民认为，未来苏宁将赋能更多创业者，由“零售商”升级为“零售服务商”，苏宁将加强零售基础能力的开放，帮助更多的中小零售商发展，让用户更近、更便捷地获得服务。

苏宁易购的“大棋局”

转型零售服务商，三十而立的苏宁以开放共赢为格局的“大棋局”正在展开。

苏宁科技集团常务副总裁荆伟表示，全国总共有接近450万家中小微企业，正在寻求从传统零售向数字化互联网转型，急需有能力的行业龙头企业对他们提供技术、物流、金融、供应链等全方位支持。基于这一现状，苏宁提出将自身定位由一家线上线下 融合的“零售商”，升级为全面对外赋能的“零售服务商”。

依靠多年积累的零售核心能力，苏宁易购建设面向整个行业乃至行业上下游的零售基础设施平台，主动链接一切外部生态，形成开放式的产业生态。简而言之，苏宁一直强调的“服务”，未来不单单只是面向消费者输出更好的消费体验，也包括面向同行，面向市场。

以全场景服务和营销能力为例，苏宁易购旗下小biu、苏宁极物、苏鲜生等定制品牌实现快速成长。同时，开放供应链与物流，赋能更多合作伙伴，诸如美的、海尔、海信等20家头部品牌也通过苏宁易购渠道实现双赢发展。

数据显示，苏宁大快消4个品牌双十一整体销售额达2350万，苏宁拼购OBM也涉及美妆、日用、农特产等多领域，扶持拼购村和拼工厂实现转型升级。

已经升级为“零售服务商”的苏宁易购，通过供应链、数字化技术、流量等方面的资源，在消费端之外，为生产端和商家端解决了新需求，这套战略打法在第三季度初见成效，相信未来也将为苏宁易购带来更多的发展空间。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。