原标题：“双循环”风起，长期主义者苏宁易购这样穿透周期！
多年来，国人亲手书写了一部从百年沧桑到民族复兴，再到大国崛起的宏伟史诗。而如今，中国正面临一个“百年未有之变局”，一个国际风云变幻、中国强势崛起的年代，正跨越而至。
我们能直观地感受到，后疫情时代国家正着手通过种种战略来推动经济发展，让人民生活幸福稳定。为了配合国家战略，众多企业也积极响应号召，从民生层面做起。
尤其是以苏宁易购为代表的零售企业，将自身践行的长期主义发挥得淋漓尽致，为诸多企业带来新思考。3月30日，苏宁易购举办“2021焕新产品升级发布会”，通过全面升级的以旧换新，为拉动消费注入新活力。
响应号召，苏宁易购全面升级以旧换新
今年以来，12部委联合发布《关于提振大宗消费重点消费促进释放农村消费潜力若干措施的通知》，拟通过促进汽车、家电、家装等消费，进一步促进消费回升和潜力释放。
为了配合国家战略，众多企业也积极推出种种民生相关举措。部分家具企业将“内销”当做发力重点，并发力智能家具产品，让这些产品与智能电器实现互联互动。从而在满足消费者品质、舒适诉求的基础上，实现AI破局。小家电龙头企业新宝电器则通过“三把钥匙”——数字经济、创新技术和智能制造，以消费者为中心进行产品和技术的创新。
而作为家电零售巨头的苏宁易购，其敏锐洞察到家电行业走势，从以旧换新的角度突破，依托全场景布局优势，整合“买新”和“卖旧”，全面升级服务，提振家电消费市场。
苏宁易购集团副董事长孙为民表示，中国家电经历了从短缺到过剩、从单一到丰富、从规模到质量以及从制造到创新制造的发展阶段。而供给侧则需要消费给力，从消费端以旧换新，要“腾笼换鸟”为功能创意家电、时尚生活家电、智能健康家电、艺术设计家电创造市场空间。苏宁在这中间则起到了一个促进作用，服务制造厂商，助力供给侧创新。
对于零售企业来说，以旧换新服务的迭代升级，是在满足消费者不断变化的需求，非常重要。为了让以旧换新真正落地实处，苏宁易购此次进行了全面升级。如，苏宁易购打破以旧换新只可同品类换新的壁垒，实现跨品类以旧换新，为行业首创。同时，以旧换新操作流程非常简单，消费者只需40秒就能学会。
“拖旧送新一步到位”、“差价付款”、“手机1小时达”等，也都各具亮点。目前，苏宁易购实现冰箱、洗衣机以旧换新送新机、拖旧机的同步完成，一次上门解决问题，节约消费者的等待换新时间。此外，依托全国上万家门店，苏宁易购可以做到线上下单，最快1小时送达。
整体来看，苏宁易购是在通过以旧换新推动品质消费，让消费者能够获得高质量、高安全的消费环境。其通过以旧换新培育绿色消费，提供高能效、低能耗的商品，积极引领服务消费。
当前，一个国内国际双循环相互促进的新发展格局在真正建立起来。新的发展格局，更需要敢担当、有作为的企业勇于创新、承担社会责任。在众多企业的合力之下，中国经济显然在全面复苏，并焕然一新。
长期主义者的坚持，契合时代诉求
中国经济强势前行的成长史，离不开每一位参与者奋笔写下的奋斗诗章。但值得注意的是，在民生领域的发力不会自然而然地水到渠成，更不可能一蹴而就。靠一时的热度参与其中，可能难以在短时间内迸发出真正的活力。
能否真正在民生领域做出一番成绩，与企业本身的实力、长久以来的行为轨迹、在民生领域的经验与积累等密切相关。从目前的态势看，时代在召唤“长期主义者”，成为民生领域焕发新活力的重要驱动力。
因为只有“长期主义者”的坚持，不懈地去塑造优势，才能真正契合时代诉求。“长期主义者”有多重要？早已有众多大咖给出真知灼见。场景实验室创始人、造物学出品人吴声曾提到，真正的长期主义是“穿透重重周期，站在未来看现在”。
高瓴资本创始人张磊曾说，“长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。流水不争先，争的是滔滔不绝。”知识大咖罗振宇也曾表示，“只有长期主义者，才能成为时间的朋友。”
在提振消费、让双循环落地的迫切诉求下，民生领域需要“长期主义者”站在更高高度，从全盘考虑制定有效举措。而已经坚持以旧换新16年之久的苏宁易购，就是典型的“长期主义者”，对促进消费等扮演着无法替代的角色。
据悉，苏宁易购早在2005年就率先在行业内发起家电以旧换新活动，至今已经有16年的时间。在这16年中，苏宁易购精准命中以旧换新的每一个关键时间节点。2009年国家正式启动以旧换新、家电下乡等政策，已积累深厚经验的苏宁易购迅速投入其中，并斩获不菲成绩。据苏宁易购披露的数据显示，2009年全年苏宁易购家电以旧换新销售45.3亿，回收120万台，均为当时行业第一。
在随后的时间中，苏宁易购不断持续推动以旧换新的蜕变。从原来的单一大家电开始向厨房家电、智能数码、电脑手机延伸，甚至还逐步渗透到家具、汽车等领域。对于苏宁易购来说，以旧换新不是一个单纯的生意，更是自身的重要标签，打造消费者值得信赖的好服务。
如今，苏宁易购的以旧换新有着持续的高光表现。2020年全年，苏宁易购家电回收单量315万，换新电器234万单，总转化金额近70亿，成绩亮眼。截至目前，苏宁易购已经与700多家本地化合作伙伴，实现2942个区县全覆盖，单日最大收旧达5万件。
不难发现，苏宁易购是在以自身对以旧换新的坚持，顺应消费者对智能、品质家电的消费需求，并配合国家的相应战略。这就是身为“长期主义者”，所应该有的责任感。
无惧波折，以坚守之姿传递强大自信
从中国发展走势看，一个新时代在拉开大幕。剧烈的外部环境变化，既让中国经济面临一定的危机，但又塑造着全新的机遇。正是这个时代，给了中国企业大展拳脚的良机。
借用吴晓波在《激荡三十年》中的一句话来说，“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰。天地一时，无比开阔。”在新时代下，中国企业将拧成一股绳，共同发力。
其中重要的一点是，众多企业在积极参与到商业基础建设中来，共同铸就能对抗任何风浪的“国之重器”。
从大方向看，国家针对“新基建”作出了权威解读：以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展的需要提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系，包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。对企业而言，自然要朝着这个方向前进。
苏宁易购之所以能够无惧波折，就在于其不忘初心、坚守零售本质，并不断创新。一直以来，苏宁易购都在积极探索零售企业在"新基建"方面的可发展空间，引领零售行业抓住"新基建"机遇，实现转型升级。
具体来看，苏宁易购充分依托自身的智慧零售生态体系，抓住"新基建"的布局方向，进一步提升数字化能力，并将数字化能力渗透应用到零售全链路、全场景中，通过技术支撑，全面提升运营效率与消费体验。在零售领域不断进化，也给了苏宁易购面对波折时的自信和勇气。
诗人食指在《热爱生命》中写道，“我流浪儿般地赤着双脚走来，深感到途程上顽石棱角的坚硬，再加上那一丛丛拦路的荆棘，使我每一步都留下一道血痕。”在奋进的路上，注定会遇到种种难题。中国经济实现全面前行的道路，自然也不会是一条坦途。
但只要有更多企业能以坚守之姿，传递出民族企业的强大自信，就能让民族企业真正屹立在世界舞台上。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
