B站市场化，Ｚ世代必须接受的成长阵痛

原标题：B站市场化，Ｚ世代必须接受的成长阵痛

我曾问过很多朋友，为什么喜欢B站，得到的答案大同小异：有人情味儿，也就是我们常说的社区氛围。仔细想想，知乎、B站、豆瓣等等用户留存率高的APP，都有这个特点，用户之间的频繁互动一方面给了用户参与感，一方面又能创造出新的文化元素，让用户有归属感。十一年的B站成长史，也是一代人的成长史，从一开始的理想主义，到现在的商业化大跃进，B站还是你想要的Ｂ站吗？

01. 你指尖跃动的电光,是我此生不灭的信仰

第一代Ｂ站人应该都知道“你指尖跃动的电光，是我此生不灭的信仰”这个梗，Ｂ站的镇站之宝《某科学的超电磁炮》里，当女主炮姐放射技能的时候，整个弹幕都在刷这一句话，这是属于炮姐的专属应援弹幕，在b站弹幕种类当中，属于“神级”。炮姐放射技能的时会带有的”哔哩哔哩”的仿电声，这就是B站站名的出处。

那时的B站还是二次元的B站。二次元面对现充的疏离感，在三次元世界的孤独，唯有在B站才能得到认同。也只有气味相投的B站二次元们，才能产出那样有趣爆梗的、相当于二次创作的弹幕。与其说B站是一家视频网站，不如说它是一个有自己独特文化认同感的社区。它与爱奇艺、优酷、腾讯视频等等视频网站最大的不同，是气味相投的用户和他们的忠诚度。

从创建到2014年之前，B站只是一个纯粹的二次元社区，但是内容的单一无法实现用户数量的突破，随着越来越多的UP主上传其他类型的视频，B站新增了更多的内容分区板块。很多二次元原住民对此非常不满，认为自己唯一的净土也要被侵占了。

后来，CEO陈睿说，很多创业公司是先有目标，再一起做事。B站是因为各种原因，先有了社团，为了让社团能够存活成长下去，才开始商业化运营。

02. 人都是要恰饭的嘛

2014年，B站进行了改版，增加了分区和独立热门排行榜，同时也降低了新番的比重。从2014开始，B站的用户就成了范围更大的Ｚ世代。二次元和Z世代用户的口口相传和UGV对年轻人的吸引，让B站涌入大量年轻用户。他们的进驻使B站内容版图从早期的ACG逐渐扩展到生活、科技等各个方面，从单纯的垂直二次元社区进化到Z世代的多元兴趣社区。

不过，B站视频不插广告，甚至通过答题的方式筛选用户，在流量为王的年代里，B站的一切都格格不入，难道，小破站不需要盈利，靠爱发电吗？

于是在2014年，B站新晋CEO陈睿，带领B站开始了商业化的探索，一手挣钱，一手找钱，在“维旧”和“迎新”中寻找平衡。这一年，B站开启了游戏业务，开始探索直播。这两项业务在后来的财报中表现非常亮眼，几乎是B站大部分营收来源。2015至2017年，B站共获得了四轮融资，总金额约5亿美金。这几年也恰是资本市场的高光时刻，资本频繁向B站伸出橄榄枝，为B站发展提供了坚实的现金支持。然而时至今日，虽然B站的营收一直在增加，但其始终未能实现盈利，曾经缩小的亏损近期又再此被拉大。面对并不明朗的商业前景， B站的竞争优势到底在哪里？

与其他视频网站相比，B站最吸引投资者的，可以归结为其独特的用户构成、消费习惯以及社群氛围。B站自己也应该明白，社区价值才是它在破圈之路上必须维护的东西。

B站的用户20岁的平均年龄以及18-35岁用户占比高达78%。从某种意义上说，初始核心用户是和B站一起成长的。那些最早因为二次元成为入坑B站的用户，随着年龄增长，有些人的兴趣逐渐转向三次元的世界中更加广阔的领域。B站也从当初的二次元聚集地成长为年轻人的兴趣社区。B站陪伴了他们成长的过程，反过来，他们也为B站创造了丰富的内容。B站商业化没有被过多抵触，是因为这些核心用户随着年龄的增长，能够理解B站不可能一直圈地自萌，不转型就会消失，就像A站，就像虾米。B站市场化，是Z世代心知肚明的成长阵痛。

03. 我要让你看看这是谁的时代

2019年，《后浪》出圈了，再打开B站，满屏都是生活分享或者学习攻略，B站如愿以偿撕掉了二次元的标签，升级为代表年轻人文化、体现年轻人价值观的品牌。

人们说B站是中国的油管，而B站却说，我要做中国的迪士尼。同样还有这一目标的，还有腾讯、阿里大文娱和爱奇艺。更有趣的是，中国大型互联网公司既不是腾讯派也不是阿里派的公司屈指可数，Ｂ站算一个。

不要被小破站的诨名骗了，Ｂ站的野心显而易见，而《后浪》仿佛就是B站的对外宣言：接下来，是我的时代。但这并不意味着它没有成长的烦恼。除了老生常谈的破圈增长与原有社区的平衡问题外，一个最明显的现象是，野心勃勃的B站，正被卷入更为残酷的互联网竞争中。它赖以生存并引以为傲的社区文化，正遭受着BAT们的“围剿”。

B站巧妙的地方就在于先做好了内容，流量反而是在社区成熟以后才开始大量涌入，而其他社交平台往往是先过来争夺流量，再做内容，费力不讨好。从流量价值到内容价值，这个趋势才刚刚开始，流量红利已经过去了，也只有流量红利结束，内容红利才会真正到来。

社交平台意识到这一点后，Ｂ站的内容生态就岌岌可危了，如果B站不能给UP主们一个有诱惑力的留存理由，BAT就会给他们有诱惑力的出走理由。毕竟B站市场化之后，B站核心用户也有足够的理由进行内容市场化。而B站和用户一起经历了成长的阵痛后，是否还能只如初见？

—完—

孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。