苹果的小型收购，价值几何？

原标题：苹果的小型收购，价值几何？

众所周知，商业收购是企业扩张的重要手段之一，在移动互联网发展初期，就曾发生过一些非常著名的收购，或一鸣惊人，完成资源配置整合，或销声匿迹，只是“过把瘾”而已。比如Google花费125亿美元吞掉摩托罗拉的手机部门，微软开出72亿美元支票收购诺基亚，鸿海斥巨资“下克上”吃掉夏普...当时，这些收购都曾掀起轩然大波，大家都难免对巨人联手的效果充满幻想。遗憾的是，这些巨型收购都没有达到预期的效果，移动互联网时代始终是苹果的天下，他们凭借自主创新和小型收购，逐步拉大和竞争者的差距，直到现在都没有任何衰退的迹象。而苹果多宗“小而美”的收购案例，也成为电子产业的经典操作，大家不禁要问：苹果富可敌国，他们为啥这么抠呢？

据业内人士透露，苹果每两周就会进行一次收购，这样的频率也算是比较高了，但他们单笔最高的收购金额仅有30亿美元，远远落后于同级别的竞争对手。而苹果管理层的高明之处在于，他们总能发现一些颇具前景的初创公司，将其技术和人才招致麾下，完善自己的生态系统。正如乔布斯所言：苹果的文化就是要和优秀的精英共享财富，而那些被收购的人才，也因加入全球最伟大企业而感到自豪，丝毫不没有挫败情绪和失落感。

大浪淘金，苹果的收购都物超所值吗？

毫无疑问，苹果不可能每一笔收购都物超所值，但任何一笔收购都有这种可能。过去三十年，一些优质的小型收购正在成为苹果生态的根基和枝叶。其中，90年代收购NeXT算是一个改写命运的杰作。NeXT公司由乔布斯一手创办，当时其产品的市场份额并不起眼，但旗下的软件可以完善MacOS的生态，当然，从日后看这笔交易的最大收益自然是把乔布斯重新招致麾下，并因此吸引到全球大批优秀的精英加入苹果。帮主坚信：苹果最核心的资产是具有杰出思考力的员工和技术，而非现金、市值或者管理制度，他只愿意和优秀的人一起工作，而不是制定出各种各样的制度，来约束一帮“平庸者”，自己还要伺候他们的吃喝拉撒。基于此，苹果日后的收购基本上是以“人才和技术”为目标的。

2007年，一家挪威的初创公司开发出Siri，正值苹果想要进军语音交互领域，于是，果断将其收购。自iPhone 4s开始，Siri就被嵌入到智能手机中，成为全球宠儿。童年Siri比较呆萌，能听懂的指令并不多，还经常遭遇略带不洁的调侃，但Siri的聪慧之处在于，她能始终处于一个“学习的状态”，把各种问题吸收之后，回答也更靠谱了，海量的记忆存储再加上高精密算法，Siri正变得越来越知性，有望成为Apple AI战略中最重要的一环；在2012年，苹果收购了一家指纹识别公司，后来推出Touch ID功能，现在也已经成为领先业界的技术，并逐步成为智能手机设计的标配。

此外，2017年苹果推出iPhone十周年纪念款，除了丑陋的刘海屏之外，最重要的创新就是Face ID。从拆解结构看，这个零部件结构非常精密，有三个主要部分，包括前摄像头、面部特征采集模组和信息对比模组，而背后支持的技术则更加复杂，涉及到图像识别、空间感知以及自然光处理技术，这些技术全部来自于一些小型的初创公司。现如今，Face ID正深刻地影响人们的日常生活：地铁、火车站、公司门禁，甚至一些小型的便利店，都安装了Face ID装置，如今北方降温，大家再不用瑟瑟发抖地掏出手机来通行或支付了。

事实上，苹果的基因就是“打造完美、完整”的生态圈，而且，不论是乔布斯还是库克，他们都有强烈的掌控欲：掌控员工、掌控产业链、甚至掌控消费者。所以，拿下容易掌控的小型收购，更符合苹果的风格。相比之下，一些大型收购，更容易消化不良。

锱铢必较，苹果的钱都花到哪里去了？

现在，苹果的市值徘徊在2万亿美元，现金储备高达2600亿美元，是美国政府的三倍之多，他们拥有这么多钱，却不进行大宗收购，背后的逻辑也并不复杂：首先，类似苹果、Google、Facebook、微软这样的巨头，非常容易遭受反垄断调查，任何一项大型收购都有可能遭遇巨额罚款。

现在，苹果的发展已经呈现“帝国状态”，百年企业只是最底线目标，稍微努力就有可能达成300年企业，同样地，他们也会遭遇更多的有色眼镜，稍有不慎就会触犯“垄断”红线，所以，库克宁可把钱存起来，也不会收购大型企业；其次，苹果总部的掌控力非常强，库克想要控制产业链上的一切细节，基本不会允许团队存在另一种文化，而外来的大型企业常常有根深蒂固的文化基因，比较难改变；最后，也是最重要的，苹果不在收购上“花大价钱”，但库克也不是“守财奴”，他总能把钱花到刀刃上，逐步构建起完善的商业、产业链帝国，做出最好的产品。

苹果的产品堪称完美，这可不是表一表决心就能实现的，而是需要真金白银地投资产业链，从最深层的光刻胶、芯片代工，到电池、扬声器、耳机这些零部件生产，最后，到终端组装以及售后服务，甚至电子产业链的环保事业，都有苹果投资的钱。

熟悉苹果产品的人都清楚，他们产品最大的特性之一就是美观和耐用：美观需要优秀的设计师，需要在上百个方案里选出最好的，而耐用则需要实验室里“烧钱”测试，举一个直白的例子：苹果在设计初期，会把大量的iPhone原型机扔到水里，或者直接从1.2米的高度扔下来，观察其表现。普通人难以想象，大批精美的iPhone被试验人员摔烂、摔碎的场景，而目的就是发现产品的瑕疵，优化设计。十几年下来，苹果在这一方面的投入，已经是一个天文数字；还有，在产业链建设方面，苹果也从不吝啬，他们会向供应商提供最精密且最昂贵的设备，一方面是保证自己产品的品质，另一方面也是全面监控产业链动态。地球人都知道，苹果施行双供应商战略，但却不清楚，苹果每培植一家供应商，都会花费大量的成本，能有如此产业链规模，实在来之不易。

最后，也是最重要的，我们之所以认定苹果会成为百年企业，正在于它的生态圈，有无限的扩充性，只有钱到位，苹果几乎能做好一切的领域。库克手里储备的现金，就是要“设计”未来的。（科技新发现 康斯坦丁/文）

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