近日，占据财经板块最大版面的话题，无疑是万科股权之争。作为创始人，王石的命运走向牵动了大众的目光。万科第一大股东宝能和第二大股东华润的 “弹劾”，让王石很有可能成为下一个被资本逼走的创始人。
万科在26日发布公告称，公司于近日收到公司股东宝能系通知，提请召开2016年第二次临时股东大会，要求罢免王石、郁亮在内的所有董事。按万科公司章程，需要股东大会一般票数即可以通过罢免全部董事议案，目前宝能、华润分别持有24.26%、15.29%万科股权，两家联手只需再争取10.5%即可成功。
在股权为王的时代，当公司发展到一定阶段时，有时市场更仰仗的是资本的力量，创始人常常落得被扫地出门的结局。这样的事情在国内外企业史上屡屡发生，我们就先从国外开始盘点那些年被踢出局的大佬们。
“教主”乔布斯也曾被赶出苹果公司
乔布斯是硅谷的传奇，他用一口咬烂的苹果改变了世界。可曾知道，当年他也被赶出他亲手创建的苹果。直到12年后王者归来，再次成为苹果的CEO。
乔布斯被解雇的契机是1985年推出的MacintoshOffice办公套装，它的性能不足以支持它所达到的预期目标，市场的反应也极其惨淡。乔布斯因此而陷入沮丧，也想过加大广告等营销手法来促进其销售。然而，乔布斯对于公司的资金状况并不清楚，苹果已经在Lisa以及Apple 3上连续失败，Apple2的生命周期即将完结，公司需要现金流来发展Mac。时任CEO约翰·斯卡利并不认同他的做法，两人分别向董事会提交了自己的意见。最终，董事会授权斯卡利解除乔布斯的Mac开发部门负责人的职务。
离开苹果后，他创立了NeXT电脑公司，企图与苹果竞争，以失败告终。苹果在乔布斯离开以后，缺少创新，每况愈下。接连更换了 3名CEO都无法摆脱破产危机，甚至开始考虑采用微软的Windows系统。乔布斯希望苹果采用NeXT的操作系统，苹果的董事会也要求请回他。苹果以收购NeXT的方式，使得乔布斯以顾问的身份回归。
被遗忘的创始人--诺拉·格拉斯
诺拉·格拉斯是推特联合创始人里知名度最小的一个，很多人甚至从未听说过他，而事实上，他是为推特命名的人。在此之前，他还曾经是创业企业视频分享平台Odeo的联合创始人。受到苹果iTunes威胁，Odeo军心大乱走向失败。
随后格拉斯和几位朋友开始共同创办推特。然而，几个创始人的想法却不尽相同，格拉斯希望做成一个沟通工具，投资人埃文·威廉姆斯希望它更像博客，另外两个创始人希望推倒重来，内部的明争暗斗使得推特的发展一度混乱。2006年格拉斯正遭遇感情危机，喜怒无常的情绪加速了他被公司解雇。
埃隆·马斯克与PayPal
埃隆·马斯克拥有很多头衔，私人航空公司SpaceX的CEO及CTO，电动汽车品牌特斯拉的CEO及首席产品架构师，太阳能公司SolarCIty主席，参与开发了Hyperloop（超级高铁）高速运输系统。他还是在线支付PayPal的联合创始人，PayPal黑帮成员。
独角兽Paypal与马斯克关系的终结点，是2002年7月被电子商务公司eBay以15亿美元收购。马斯克税后收获1.8亿美元。正是这笔钱，支撑他开始了航天、太阳能和超级高铁的狂野梦想。然而，出售PayPal对马斯克来说，是逐渐失去公司控制权后不得已的行为。
作为自学成才的程序设计师，马斯克主导设计了在线支付软件X.com并开设了首家网上银行。PayPal原本是其竞争对手的产品，在数次彼此角力之后，两家公司合并。使用Linux开源软件还是微软数据中心软件等技术分歧使得部分工程师离开，合并公司在马斯克主持下支离破碎。X.com的部分员工甚至曾在马斯克婚礼前夜联合请愿罢免他，CEO位置被取代后，马斯克成为公司第一大股东，并在互联网大潮退去前夕卖掉了公司。
四个月后，马斯克创办了航空公司SpaceX，PayPal的教训让他自此严格把握公司的控制权，在投资了电动汽车品牌特斯拉后，也曾因为公司控制之争，逼走了特斯拉创始人之一马丁·艾伯哈德。
特立独行的安德鲁·梅森
2008年梅森创办了全球第一家团购网站高朋。两年内，高朋拿下超过5000万用户，并通过向商户收取交易佣金，构成了清晰盈利模式。2013年2月，梅森出局。
梅森的特立独行且不知收敛也是他出局的原因之一。他曾在推特上发布千奇百怪的内容，上传自己穿着内衣做瑜伽的视频，为虚构的朋友租一个房间等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋计划IPO处于静默期时，梅森居然让自己的一片关于公司营收的内部邮件外协。这令美证交会非常恼火，他们因此考虑推迟批准高朋上市。此后，他的天马星空不再是新鲜有趣的代名词，反而成为其太过年轻、经验不足的佐证。而这一切，则导致了他被自己一手创办的公司踢出局。
思科创始人的教训
如果没有思科的路由器，也许就不会有互联网+。思科创始人莱恩和桑迪这对夫妇的伟大想法从某种意义上说成就了一个新的时代。
思科从夫妻店开始，经历了创始人的被赶出局和频繁的管理层更换，但是这一切都没有阻挡住公司的步伐，演绎了一曲矛盾和冲突之中的前进之歌。
1990年8月，在包括埃格、戴夫和约翰在内的6名副总裁以集体辞职相威胁的要求之下，思科董事会解聘了桑迪，随后已于1988年与桑迪分居的莱恩辞职。1990年底，这两位创始人抛售了所持思科股票。从一定意义上说，是思科的两位创始人，尤其是桑迪，自己没有能从一个卓越的创业者转型为团队领导人和优秀管理者，从而被快速行进的思科列车甩出去了。
古奇，家族不和的悲剧
奢侈品品牌古奇（GUCCI）在树立品牌形象时会谈及创始人古奇欧·古驰，增添了历史感、家族感的古奇品牌被蒙上了高贵、神秘的色彩。但事实上古奇家族早在第三代就彻底失去了古奇集团，从引入私人股权资本到痛失控制权仅4年。
由于家族内部不和，有些家族成员纷纷将股权卖给投资集团，古奇第三代掌权人莫里吉奥引入投资集团驱逐走他的大伯和3位堂兄弟4年之后，古奇的发展并未重振。莫里吉奥既无战略眼光又无管理才能，导致古奇债台高筑，双方矛盾升级到了必须有一方退出。莫里吉奥不得不以1.2亿美元的价格将自己所持50%的古奇股权卖给了投资集团。古奇家族彻底从古奇集团出局。
有趣的是，投资集团在完全掌控了古奇之后，曾于1995年和1996年两次公开发售股份，进账24亿美元。投资集团退出，古奇集团股权高度分散，招来了法国路易·威登-轩尼诗的恶意收购威胁。古奇选择了法国巴黎春天集团为白衣使者，到2004年，巴黎春天集团持有古奇集团99.49%的股权，古奇也使巴黎春天集团晋升为世界第三大奢侈品集团。
创始人为什么会被踢出局
这些被踢出局的创始人，要么是无可奈何被踢出局，要么是眼见大势已去自己主动放弃。虽然有商业上的背景与原因，但从法律上讲，创始人被踢出局主要是失去了对公司的控制权。所以原因各有多样，终归是创始人手里的股份数量配不上自己想要掌控公司的要求。
任何资本都是逐利的。投资人再有情怀，也终究是为了财富回报。股东选董事会，董事会选管理层，当创始人在董事会的席位和股东权利都不占优势，无法掌控管理层局面时，就可能会被剥夺控制权。创业者第一次融资的时候就必须把自己的位置摆对，当公司做大甚至上市后，一旦自己没有能力来经营迅速变大的公司，是任由公司在自己带领下衰亡，还是友好协商让贤离开，或是被动等待被逐出局，是个必须要面对的艰难的抉择。
被动选择放手的创始人，原因可总结为三种。一是创始人为了新的融资，必须摊薄股权份释放股权才能吸引新的投资人，由此不得不出让一定的控制权；一种情况是创始人在行为决策方面做出了削弱伙伴利益、伤害信任的事情，或是能力和经验无法支持公司发展，已经开始拖后腿，但个人表现毫无改善；还有一种原因是，创始人最初的股权分配设计比较糟糕，留下了被逐的可能性。尽管能力很强，但因为股份稀释到极少的程度，同时也有其他令投资人无法容忍之处，于是被股东联合起来弹劾，被迫出局。
无论是主动还是被动，究其原因，归根到底是双方利益的驱使。创始人创业第一天起就应该想到各种可能性。
被踢出局这种事往往都发生在公司成长的中后期，因为随着公司发展需要不断融资引进新的资本，创始人手里的股份会被不断稀释，如果你看过以Facebook的创立经历为原型拍摄的电影《网络社交》，你就会知道融资对创业公司的创始人来说有时并不见得是一件好事。融资之后公司可能越来越值钱，但你的话对公司的影响可能越来越小。
资本是一把双刃剑，创业者与投资人也是博弈关系，从最初走到一起时的“你侬我侬”到最后的创始人被踢出局，如何处理资本与创始人的关系一直是很多创业者们所面临的重要课题，稍有不慎，就会面临惨淡出局的结果。
在这个真实而残酷的游戏里，人们往往会更容易对创始团队抱有情怀意义上的同情，认为大股东所代表的资本家们，正在因为自己的利益摧毁创始团队一手创立的梦想。但实际上这是一对相辅相生的关系，如果不是因为资本的支持，更多创始团队甚至无法实现最初的梦想。有时候资本看起来是个恶人，但更多时候它成为“救世主”的意义又被无限忽略。
古今中外，在这个自由市场里的铁律是：情怀的归情怀，资本的归资本。概莫能外。
参照阅读： 那些年，惨遭“OUT”的大佬们（国内篇）
作者：董毅智律师， 专栏作者。微信号：ziranren2012。
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