原标题：都在建设数据能力，爱数为什么强调全域？
11月26日，爱数苏州运营中心正式揭牌开业，这意味着爱数业务扩张步入新的发展阶段。此话怎讲？
只聚焦苏州运营中心，未来它将成立人工智能实验室、智慧城市解决方案中心，构建城市知识图谱研发中心，形成一套完整运营体系。这一点看它的定位就能明确，苏州是和长沙、上海、成都、德国汉堡、天津，并列的六大研发创新中心之一，是爱数实现业务扩张的一块重要拼图。
如果再关注当天举行的“智数有方”爱数2020城市论坛苏州站，会发现同样有重磅消息发布，那就是爱数正式开启数据驱动型组织智数方略。而在此次论坛上，爱数也发布了一系列战略规划和实际落地举措。
重要的节点宣布重要的事情，言外之意不言而喻，即新的征程马上开启。
下面就来具体分析一下爱数的新征程是什么？为什么会有这样的战略思考？爱数又将如何付诸行动？一个一个回答。
踏上新征程
爱数新的战略目标，一句话就可以总结，致力于帮助用户构建数据驱动型组织。这其中有两个关键点，一是数据驱动型组织是什么，二是它和爱数的逻辑关系是什么。
数据驱动型组织，简单理解，有自己的数据文化，以数据为决策基础的组织，企业经营的各个环节，包括生产、销售、市场等均依赖数据进行决策。
当然，这不是爱数造出来的概念，数据驱动型组织可以说是业界公认的方向。IDC预测，未来超过90%的组织都将成为“数字化原生组织”。
为此，2020年，国资委还特别颁布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念。
以上不难看出，数据驱动型组织这一大市场已处在爆发前夜。事实上，这也是爱数将其作为重要战略方向的原因之一，数据驱动型组织有巨大的市场潜力待挖掘。
其二，数据驱动型组织和爱数之前的战略规划一脉相承。
众所周知，2019年，爱数提出要做大数据基础设施领航者的战略，今年提出数据驱动型组织智数方略，从大数据基础设施到到此次的数据驱动型组织，毫无疑问是爱数战略目标的再一次明确和升华。而随着全新战略的提出，爱数的着力点也更加清晰。
数据能力建设为重
分析过为什么，下面来讲怎么做？
数据驱动型组织，核心是数据，更准确的说是全域数据。在爱数总裁贺鸿富看来，全域数据是实现数据驱动型组织的基石。
何为全域数据？为什么一定要是全域数据？
全域数据约等于全部数据，主要包括四类：结构化数据、非结构化数据、机器数据和知识图谱数据。
其中，结构化数据主要用于记录业务结果，非结构化数据主要用于记录业务内容，机器数据主要用于记录业务过程，而知识图谱数据则是用于记录业务活动的内在逻辑。
这么解释可能太抽象，用一个实际的例子来说明，ATM机取钱，账户有多少钱、取走多少、剩下多少这些是业务结果，属于结构化数据；ATM机前的摄像头拍摄下来的视频、照片是业务内容，属于非结构化数据；取钱这个过程调用了哪些业务系统，比如数据库是业务过程，属于机器数据；整个取钱背后的逻辑则属于知识图谱数据，从中有很多可待挖掘的价值，比如为什么来这个ATM机，住在附近还是路过。
了解了全域数据的内涵，相信不用我再多解释为什么数据驱动型组织的建设一定需要的是全域数据。因为每一类数据面向不同的领域，有独特的业务价值，只有将所有数据的价值有机的挖掘出来，才能实现数据价值的最大化。
既然谈到数据价值挖掘，这就是涉及到了数据能力的建设，这也是爱数对自身发展的聚焦：一是做全域数据能力的大数据基础设施服务商，二是做云中立的大数据基础设施服务商。
第一点前文解释过了，全域数据能力是基石，爱数必须做好。至于第二点，在我看来更是爱数的差异化优势所在。
数据是个愈发敏感的话题，未来保证客户数据安全，不触及用户底线一定是双方合作的基础。但现状是混合云是未来，数据分散是一种必然，因此如何将云与数据管理分离就变成了一个棘手的问题。其实这个难题也不难解决，中立数据服务商或许是一种更好的选择，这是爱数定位中立背后的逻辑。
平台+生态并重
读懂了爱数背后的战略思考，具体的举措也就不难理解了。核心还是坚持平台+生态两条腿走路。
平台层面，此次爱数重点介绍了非结构化数据中台和超可用解决方案。
其中，非结构化数据中台能够整合、治理、洞察业务过程中产生的非结构化数据，并凭借知识图谱技术，进行数据价值挖掘与数字资产安全管理；爱数超可用解决方案，结合爱数BCS服务，融合灾备与智能运维，能实现可用性的灾备与智能运维一体化，做到1分钟发现问题、5分钟定位问题、10分钟恢复问题。
在此基础上，此次爱数还推出了多个创新技术方案，比如智能知识运营方案通过AnyShare实现内容数据的汇聚，并利用自然语言处理和知识图谱等人工智能技术，构建起面向私域数据的知识网络，为每一位工作人员和业务提供提供一个实时、自动、全量的知识中心。
再比如，爱数AnyBackup与AnyShare两大产品联合推出海量非结构化数据高性能备份恢复方案，突破了性能瓶颈，实现对象存储数据的高效保护。
生态层面，继续加强与华为、微软、SAP等重要合作伙伴之间的合作、创新，而且针对的不只是中国市场，海外市场的发展同样迅猛。
远足2026，远但看得见
在爱数内部，有一个远足2026计划，目标不小。按爱数目前的营收情况看，实现这一目标是有难度的，但我还是很看好它，因为爱数地基夯得够坚实，收获只是时间问题，而现在其正处于快速扩张的新时期。
这一点从爱数2020年的营收表现就能略见一二。2020年，爱数营收、海外收入、云业务收入同比大幅增长，表现迅猛。
爱数总裁贺鸿富
其实远足2026远不止营收一个目标。按贺鸿富的话说，远足2026更重要的展示的是爱数追求稳健发展的一种态度，爱数更多追求的是产品解决方案研发能力、客户服务能力，以及生态建设能力等各方面能力的全面提高，从而更好的服务客户，帮助他们迈入数字化时代。这也是爱数一贯的态度。
因此，尽管难，但远足2026并非遥不可及。
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