又见新中产疯抢爆品！11.11大卖13万台，添可爆款竟有养成记

原标题：又见新中产疯抢爆品！11.11大卖13万台，添可爆款竟有养成记

2020年上半年，在股价形成了阶段性低点之后，“扫地机器人第一股”科沃斯，市值一路狂奔开启，短短6个月时间，价格翻了近4倍，市值一度也接近400亿元。

当我尝试去寻找支撑它暴涨背后的逻辑支点时，旗下的高端智能家电品牌——TINECO添可，突然闪现进了视线里：正面硬刚戴森、高端路线卖爆品、增长势如破竹，一下子就让我对科沃斯的高成长势能，有了恍然大悟的认知。

相较于科沃斯的家喻户晓，TINECO添可这一品牌，在智能吸尘器、智能洗地机、智能吹风机三大产品线的爆发前夜，在国内则显得低调了些许。

然而，却不妨碍添可在探索“无线”与“智能”这两大赛道上，杀出一条血路——在海外市场一路攻城略地，在国内则厚积薄发。

2019年，在海外，添可发明的“会思考的智能吸尘器——飘万PURE ONE。在美国亚马逊首次出街，6个月时间里，就连续被美国《消费者报告》推荐为年度最佳吸尘器排名第一。2020年，旗下多款新品甚至还垄断了前三名。

在国内，添可开拓的智能新品类产品线：会思考的智能洗地机——芙万FLOOR ONE，自今年3月推出以来，也凭借着“智能吸拖洗一键自清洁”的独特产品卖点，一上市即大获成功。

截止2020年11月12日0时，高端智能生活电器品牌添可全渠道成交额突破4.1亿元，比去年同期增长超40倍；成交量突破13万台再创新纪录，稳居全网洗地机品类第一。开售36分钟，添可天猫旗舰店单店成交额破亿，超过去年同期整体成交额。

很难想象，这是一款售价高达3000多元，且品牌成立时间只有一年多的新国货产品。

做过品牌的人都知道，一个创新品类要想完成爆品的打造，都难免会遇上一个隧道期，这个隧道期对于科沃斯来说走了将近4年。可是，今天添可走了多长时间？一年！可以说，基本上没有走，它就爆掉了。

至于为何？带着强烈的好奇心，我翻查并追溯了TINECO添可的发展史，并 挖掘出添可在一年时间里，快速暴起背后的品牌秘密。

故事要从1998年，钱东奇于中国苏州创立TEK泰怡凯电器（苏州）有限公司开始说起。

那一年，钱东奇带着15名员工，在吴中区先锋村租了一个村办厂房，搭建了一条生产线，就开启了他的创业之路——贴牌代加工。

这是添可的前身，也是科沃斯集团的起跑点。

所以，当很多人还误以为Tineco添可只是一个新品牌的时候，其实人家在吸尘器行业，已经风风雨雨地走过了21年。看似是后起之秀，实则为老牌劲旅。

当然，每一个企业的成长背后，从来都不会是一帆风顺的。对于任何创业者而言，走弯路、踩坑都是在所难免的，钱东奇也不例外。

钱东奇就曾坦言：正是对商业、品牌以及对技术的商业化的不理解，才让自己在第一次创业以及后续的发展中，走了很多的弯路。

然而，也正是第一次创业时所走过的弯路，正是在做科沃斯机器人时，对技术、品牌以及商业的再理解，正是在无线吸尘器赛道上，遭遇过戴森在产品上的降价狙击，也才有了添可品牌再出发时，能另辟蹊径地选择产品从功能化、无线化向智能化的技术路线延伸的新赛道。

毕竟，在技术这一赛道上赶超戴森，难度还是很大的。钱东奇也深知，你无法用领先者熟悉的模式打败领先者，除非领先者主动犯错。如果要想通过消耗自己的能力极限，去做到戴森达不到的技术高度，这摆明就是要去碰南墙。

所以，在戴森的步步紧逼下，属于添可的市场口子究竟在哪？哪里才是添可得以实现弯道超车的机会？

钱东奇指明了智能科技方向。而这，也是这位制造业“老将”的新使命。

方向和决策上的胜利之后：领先市场半步，做有明天属性的产品

“永远要思考的是市场下一步的趋势是什么？怎样去打造这个趋势。”

在过去与戴森的交锋中，钱东奇也深知单纯比拼价格，品牌是绝对不会有出路的。如若与其正面比拼技术与价格，后果无异于自撞南墙。为了找到自己品牌的立足之地，添可团队选择了另辟蹊径，建立新赛道。

残酷的商业竞争史已经证明，任何行业的后来者，只有采用全新的模式，做有明天属性的产品，才可能后来居上。

在明确了不与戴森正面发动价格战后，添可选择了侧翼从其薄弱处突破，撕开戴森在高端市场上留下的口子，并用产品竞争力来构筑品牌实力。而这，也正是钱东奇能一举带领添可团队，打造出芙万FLOOR ONE等爆品的关键。

“无论如何，以产品打天下才是至关重要的，只是在产品的背后，其实还有对商业的理解、对技术的理解。”钱东奇说。

在钱东奇看来，有时候，决定一个产品的打造能否成功，关键是看它能否找准一个独特的需求点去切入，深挖他们尚未满足的需求点，并把它放大做到极致、做到位，从而建立起属于你自己的防火墙边界。

而芙万智能洗地机的成功引爆，正是这一商业思维的成功验证。

独创的新赛道为芙万打开了市场空间。在半年多的时间里，芙万从零到月销过万。不仅做大了洗地机的市场份额，而已牢牢占据了全网洗地机类目第一的位置，成为行业龙头。

打造芙万洗地机前，研究用户需要的究竟是什么？

当年福特汽车创始人就说：“如果你问消费者他们想要什么？他们会告诉你，我要一架跑得更快的马车！”

但其实，消费者真正需求的不是马车，而是只想从一个地方快速到达另一地方。而汽车的应运而生，满足了他们对快的需求。

同理，不是消费者想要买拖把，而是他们想要一个干净的地面环境。因此一个拖扫干净不费力且可智能一键自清洁的工具，对于消费者来说，就是一个极大的刚需。

过去，咱拖地的流程一般是，先扫尘，再清洁扫把，然后拖地，再去清洁拖把。但芙万这个产品却把吸拖洗，所有功能一体化全搞定了。

不仅可智能感应地面污渍，对轻度、中度、重度等不同脏污区域，自动调节清洗强度，并实现清污分离；而且在完成地面清洁后，只需一键就会完成清洁维护，免除拆洗滚刷的麻烦。这无疑带来了革命性的用户体验。

一个让你欲罢不能的痛点能值多少钱？但当芙万把这么多痛点综合到一块时，其实就挺能理解为什么一款价格3000多元的拖地机，竟还能引来这么多消费者哄抢了。

这是一个庞大的市场，一来是因为用户懒，二来是用户对家居清洁产品的智能工具需求越来越大。而在芙万之前，就缺少一个品牌，能像它一样直击解决用户痛点的形式出现。

独特的产品卖点加上合适的赛道，这让芙万洗地机一夜爆红。而芙万洗地机的成功，其实就是瞄准了智能拖扫这个细分赛道，并以免洗、智能感应、一键自清洁等新技术与新产品形式出现，来打赢这个市场的。

在大市场中切细分品类，抓大池子带来的机会，这是爆品打造的关键。而这，也是芙万一出街就成爆品的内核。

爆品打造的背后，到底靠什么品牌理念在支撑？

产品的功能设计满足需求了，那还得消费者对你的品牌产生共鸣认可才行。这是一个爆品得以持续走远的动力。

对于添可芙万智能洗地机来说，其立足点就是基于‘生活白科技，居家小确幸’品牌理念，在洞察到消费者使用现有产品的痛点、难点后，用新技术、新方法来为消费者解决这些痛点，而推出的有相应调性的产品。

在产品定位上，和戴森所号称的“黑科技”不同，添可产品定位的路线却是“白科技”——不对技术进行炫耀式展现，而是将技术隐藏在功能之后，关注消费者生活的细微需求。

而这也是钱东奇向外界一直谈及的：添可要以更加柔软温暖的，甚至有点小幸福的方式向用户传达科技对生活的美好加持。

2020年初，添可品牌尝试新玩法，创造了全新的品销一体化营销模式，在站外平台进行全方位种草，覆盖了数以亿计的曝光人群，大大缩短了消费者从认知到购买的决策时间，让消费者认识和了解智能洗地机产品和添可品牌。

虽然有人认为添可品牌的火爆是源于营销，源于与竞争对手戴森的对标。然而，有句话说得好，葫芦画得再好，不如葫芦里的药好。

毕竟，在整个产品的打造过程中，智能芙万洗地机不仅需要从产品、研发、设计，到制造，全方位把产品打磨好。产品上市之后，还要接受被丢到指向性非常强的互联网中去曝光，让标签对应的消费人群，高透明度地去体验，做比对，出评价，最终自证——经得起市场推敲的产品，才是站得住脚的好产品。

在我看来，芙万智能洗地机这种极具竞争力产品的卖爆，其实都是找对自己的位置：以智能科技方向，瞄准独特人群的消费需求点，立flag求结果的产物。

至于添可在行业里面的定位，钱东奇自觉添可在行业里面的定位是有些“奇葩”的。“因为添可绝不会做一个像现有品牌的东西，它会立一个flag：用智能的方法、用新科技的方法去满足整个消费人群中一个独特的点。”

总结

在芙万出现之前，早期的洗地机产品大多都存在着先扫后洗、地面留存污水、滚刷二次污染地面、机器清洁不及时发酸发臭等问题。这些问题不但影响用户体验，也阻碍了行业发展。

而智能洗地机芙万的出现，则在产品的功能设计上，完美地解决这部分市售洗地机的产品痛点。而这，也正是芙万智能洗地机备受新中产们追捧，并一出街就被抢销的主要原因。

添可在新品上的接连引爆，也让二级资本市场发现，只要技术实力够硬，市场眼光够毒辣，在消费家电行业这一看似市场饱和的荒漠，实则精耕细作之下，也能长出花朵娇嫩的玫瑰。

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