原标题：从传言到尘埃落定！华为1000亿出售荣耀能各自安好吗？
近段时间，华为明里暗里都在显示自己处于不公正的位置。在Mate40系列全球发布会上，华为以一曲《Dream It Possible》表达自己为追逐梦想“无可阻挡”的决心。而在Mate40系列国内发布会上，华为更是以年度品牌大片《在一起就可以》展现自身打不到的“胡杨”精神，带来更深层次的寓意。
但不管余承东怎么强调华为不服输，也不能否认后者正处于一个极为不利的境地中。就像麒麟9000芯片，有可能成为绝唱。从多个角度看，改变已势在必然。但没想到的是，改变来得是如此的决绝而又突然——华为断臂求生，以1000亿元的价格剥离荣耀！自此，荣耀脱离华为，将独自在江湖“漂泊”。一个全新时代，俨然在拉开大幕。
如果出售，荣耀与华为将真的say bye
虽然华为依然表示“不予置评”，但传言多时的出售荣耀一事似乎已经尘埃落定。据多位知情人士透露，华为计划将荣耀手机业务整体打包出售，荣耀管理层等将在这家新公司中持股。
价格，看起来还是挺高的。交易价格根据去年荣耀60亿元利润，16倍PE来定，约为1000亿人民币，收购方包括神州数码、三家国资机构，以及TCL等公司组成的小股东阵营。不过也有知情人士称，荣耀的出售价格会对照小米的市值，会在2000亿元左右。
说实话，这个价格充满了矛盾性。如果看近几年荣耀迅猛发展的势头，1000亿元可能较低，毕竟谁也不知道荣耀究竟会达到怎样的高度。比如在2018年中国智能手机市场整体呈现低迷状态时，荣耀同比增长率达32%，位列第一。2019年同样是在市场增速放缓时，荣耀在中国市场份额整体达到13%，成为排名第四、增长第二的手机品牌，仅次于华为。而在今年，荣耀更是开启了智能手机市场中国前二、智慧全场景和IoT第一品牌的冲锋之路。
但鉴于荣耀与华为“绑定”太深，未来可能会遭遇各种问题和挫折，1000亿元又算是较为合理的价格。收购方看起来并没有“落井下石”，而是给出了一个正常的市场价格。赚或亏，目前还很难断言。但对华为来说，这次终于完成了一件大事——将自家的心血全盘送出去。自此，华为与荣耀彻底say bye。
无奈下的分离，只为各自安好
华为出售荣耀，显然是出于无奈。毕竟面对一个高速增长、稳赚不赔的资产，谁都不会轻易撒手。而在出售已经定局的情况下，华为与荣耀“各自安好”或许是最好的局面。
对于华为的一些高管来说，荣耀将成为他们新的征程，随着荣耀被出售，伴随而来的是人员架构进行了大规模调整。突出表现是，华为将有多名高层加入荣耀担任核心高管。比如华为消费者业务 COO（首席运营官）万飚，就将入职荣耀。
当然，余承东身为华为的根基之一，不会入职荣耀。但对荣耀来说，高管阵容已足够璀璨。在荣耀这个颇具潜力的阵营上，华为高管将扮演更为重要的角色。即使收购方，也很难从他们手中“夺权”。荣耀的未来，也与华为高管的表现息息相关。二者之间是一损俱损、一荣俱荣的关系，华为高管也会为了荣耀的发展而尽心竭力。
对于荣耀来说，离开华为能获得更充分的成长空间。因为荣耀不必再和华为捆绑在一起，而被美国政府针对。而对华为而言，既能通过出售荣耀获得一大笔资金，也能轻装上阵，让自己更容易进行各种调整。年初华为轮值董事郭平曾说，“华为今年最大的目标就是能够活下来”。如今，一语成箴。华为别无依靠，只能靠自己前行。说到底，各自安好便是最好的结果。
子品牌探索发展新路，或就此开始
从另一个角度看，荣耀被出售其实也是子品牌探索发展的新路线。近年来，建立子品牌成为国内科技巨头的常规操作。华为的荣耀、小米的红米、vivo的iQOO、OPPO的realme、中兴的努比亚等子品牌，都已经立下赫赫战功。
但子品牌再怎么发展，终究头顶有一片阴影——属于主品牌的“附庸”。如何打破桎梏，成为子品牌苦苦思索的对象。或许，像荣耀这样毅然决然地“自立门户”，反而是一种“解脱”。当然，这其中也存在风险，毕竟子品牌不能再借助主品牌的“光环”。是否要“离家出走”，还要看子品牌的成长态势。
我们必须要看到，子品牌的发展新路，或就此开始。荣耀面临着一个全新的明天，其未来成长将在很大程度上决定着众多子品牌的走向。到底子品牌将来会走向何方，不妨让我们拭目以待。（科技新发现 康斯坦丁/文）
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
