面对全民直播风口，各互联网巨头之间的“斗法”可谓异彩纷呈。头部主播之后，流量明星“跨界”成为新风向，以至于有戏言称半个娱乐圈的明星都“入坑”了。而转型主播的不仅是明星，还有“流量企业家”。如格力董明珠、携程梁建章等，都在多个平台展示了一个企业老总的“直播修养”，成交量颇丰。
但是我们也注意到一些问题。在B端，品牌厂商与主播的合作只是“一锤子买卖”，无法获得私域流量的复利积累，在直播带货模式中缺少足够的自主权。在C端，市场现有直播带货玩法已出现创新乏力现象，短期的猎奇兴奋劲儿过后，部分消费者已经开始出现审美疲劳。
毫无疑问，直播带货需要一些让人眼前一亮的新玩法。
那么，“脱口秀+直播带货”的组合够不够有味？“佛系”李诞、“谐音梗王”王建国、“脱口秀女王”思文会怎么带货的？那画面是否太美不敢想？
其实，在微盟616零售购物节上，脱口秀直播带货大会已经成为现实了。
一、不一样的私域直播
疫情倒逼之下，直播带货成为品牌打开线上渠道的标配。但在直播进入存量竞争阶段后，厂商们若要玩转这一模式还面临诸多痛点，首当其冲的是玩法创新和流量积累。
首先，经历了近两年发展迭代，直播带货行业逐渐趋于成熟，在玩法上已陷入千篇一律的窘境。虽然疫情催化了直播购物的全民化普及，但新鲜感过后，消费者对现有直播模式已渐趋无感。对品牌商来说，更高的消费者观看沉浸度则意味着更高的商品转化率。如何想出更新奇好玩的带货模式，已成为直播带货进入存量竞争阶段后的主要竞争点。
第二，过去的直播模式是厂商与主播及其背后的MCN机构进行合作，本质上是被主播拥有的流量所吸引。但是，商家在每一场直播中只能得到线上销量和品牌声量，不能形成品牌自己对私域流量的积累与掌控度，无法建立“流量复利效应”，进而对主播和MCN机构的依赖更深。
所以说，传统的直播带货模式还有很大改进空间，商家和消费者都在期待新的直播带货玩法，突破现有直播带货模式桎梏。
6月16日，微盟616零售购物节联手万家线下门店，为行业展示了一个更懂零售商家的数字化转型方案——私域直播，并首创“脱口秀+品牌连麦”新玩法共享品牌之间的私域流量。
如今的电商购物节并不少见，但是传统的购物节都是以平台为中心的“中心化购物节”，因为流量成本愈发昂贵，营销热闹过后，最终获取最大利益的并非商家，而是平台。
而微盟的616零售购物节，却是一个“去中心化购物节”。正如微盟创始人兼CEO孙涛勇却所言：“我们首要目标是线上线下如何高效地实现一体化。我们希望购物节的主角是品牌，而不是平台。”
总体而言，本次购物节的基本模式是“微盟搭台，品牌唱戏”，微盟“隐身”于关注点之外，将购物节的C位交给了品牌，而在关键性的流量上也是取之于品牌，用之于品牌，在一定程度上解决了品牌流量获取贵的痛点，更能激发品牌积极性、自主性。而且这种“去中心化”的直播带货模式，还可以使品牌各自拥有的私域流量社群保持更高的活跃度，增加流量对品牌的粘性，提高用户购买转化率。
在具体玩法上，以脱口秀直播带货大会的方式，将品牌们的私域流量激活并汇聚，再以“1+N”模式下的“品牌连麦”玩法，从主直播间向各个零售品牌的直播间进行引流，达到流量共享的效果，用李诞的话说这叫“串门儿”。同时，微盟还投入了亿级朋友圈广告流量曝光，为品牌们注入更多有消费活力的私域流量。
616购物节上的新颖玩法，吸引了包括梦洁、联想、唐狮、GXG、林清轩、珀莱雅等近百个零售品牌上万家门店集体参与。而在实际执行中，这一创新模式也受到C端消费者的积极响应，直播共吸引超过360万人次观看。
关于线上线下流量融合，梦洁家纺在本次脱口秀带货直播开始前，就在遍布全国的线下门店摆放了购物节活动物料，引导大家通过微信小程序提前设定观看提醒，以囤积线下“自然流量”向私域流量转化，并为当天线上活动“蓄水”。门店导购还通过微盟导购APP为进店顾客发放优惠券，用户在线上线下核销，这样一来，线上的流量顺理成章导入线下实体门店，而门店的老顾客们也变成线上品牌的忠实私域流量，品牌线上线下的融合将牢牢抓住它的顾客。
当然，本次活动最大的亮点，就是“脱口秀+带货”的创新实践。直播过程中，不仅有李诞用“串门儿”这种方式来通俗易懂的解释“1+N”品牌连麦模式，还有自称辽宁第一“省”的王建国，以“省王之王”的轻松口吻，向消费者介绍梦洁和林清轩的实惠产品。
“不是老爷们不爱洗衣服，而是混着洗所有衣服都串色，梦洁的洗衣凝珠直接解决”，这种即好笑又好理解的话，一下就让消费者知道来梦洁的洗衣凝珠可以解决什么问题，高效有趣。张博洋则说“买GXG之前我都不知道，原来人可以又懒又潮”，也以同样幽默又高效的信息传达方式，将GXG品牌的潮流定位传达了出去，让消费者在欢快愉悦的氛围中激情下单。
二、不一样的赋能
脱口秀属于出奇制胜，把直播直接相关的“硬功夫”做扎实才是微盟的守正之道。守正出奇，微盟对商家的数字化赋能确有独到之处，由浅及深可以分为三个层次：第一是直播玩法赋能，第二是直播购物闭环赋能，第三是公域私域流量融合赋能。
看过直播带货的人都知道，直播过程当中的氛围直接关系到直播转化的效果。微盟深谙此理，在直播营销玩法上对商家进行了进一步赋能，帮助品牌通过直播带来更高效转化。
微盟直播玩法首先是直播前的“蓄势”，如联合品牌推出的“1分钱千人抽奖团”、“百人秒杀团”、“大牌0元砍价”等营销活动，依托微信平台优势实现社交裂变，活动声量成倍扩大。
其次，是直播中的“起势”，比如抽奖玩法。宣传语“买雅迪头盔，就有机会抽到一辆雅迪电动车”这种“以小博大”的抽奖体验感很有下单感染力。而且抽奖弹幕对观众也起到引导作用，比如韩束的抽奖就引导观众打出“韩束科学让美成真+个人电话”，以此加深用户对品牌的印象，加深私域流量对品牌粘性。
在本次购物节中，一个重要的创新玩法是“品牌连麦”。除去流量互通之外，这一玩法将主会场直播间和品牌直播间进行连麦，具体实现了单屏直播和双屏联合直播。用户观看上从一个屏变成两个屏幕同频直播，连麦对话，主分会场之间的互动加之用户的弹幕参与，无形之中合力延展出一个更具感染力的线上直播盛会，从而提高转化效率。
但若论微盟私域直播的核心价值，则在于其为品牌们提供了一个线上和线下门店无缝连接“人货场”的小程序工具，以及一个直播购物的完整闭环。
在小程序入局直播之后，用户获取直播的链路更短。微盟直播则在用户端强化了微信小程序的直播入口心智，培养了用户通过微信小程序进入商家直播的新习惯，让“人”与品牌的连接更紧密、更直接。
在小程序直播中，微盟借微信小程序这个“场”，为直播带货提供了一个完整的购物闭环。用户从看中一个商品，到购买完毕，最少仅需点三下手指。大大缩短了“人货场”的链接流程。
虽然如今直播玩法五花八门，但是直播带货核心永远都应该是优质的商品。微盟也在B端，帮助品牌商家打开了小程序直播的大门。借助微信这一国民社交平台，将“货”与“人”进行更 的匹配和链接，从而让消费者购买之后，还能够留在商家的私域流量池中，完成更 的转化。
而再往深一层看，微盟私域直播是以私域流量为一个支点，目的是为了挖掘微信公域流量这个“大鱼塘”，实现“公域+私域”的流量融合。并进一步加速线上线下融合，最终打通线上线下一体化运营，将“流量”变为“留量”。
存量时代，企业私域流量的底层逻辑是精细化运营和持续扩充。在微盟的赋能下，品牌以去中心化的私域流量为支点，以微信朋友圈为社交裂变发酵地，撬动微信平台月活超12亿的公域流量之海。真正实现去中心化流量获取，持续向品牌自有私域流量池注入新生力量。
小程序直播连接着商家小程序商城、社群、官方公众号等，能够更快更高效触达品牌在微信生态内的会员资产，盘活私域流量的同时触达更广公域流量，将“私域+公域”流量的购买转化力更高效释放。
总体而言，微盟私域直播的“公私流量融合”新创意，解决了品牌方长期面临的流量获取难和获取贵的痛点。降低品牌流量获取成本的同时，也让他们成功将公域“流量”转化为私域“留量”，从而摆脱了对中心化电商平台的依赖症。满足了品牌商家获取流量，提升销售的实际诉求。
而线上线下的流量融合和互相引流，也将解决流量利用低效问题。公私贯通，O2O融合，双重叠加共同提高商家整体运营效率。打破线下“坐等成交”的传统模式，实现了门店的线上线下一体化、全时全域经营，也实现了线上直播服务的线下门店联动。
三、不一样的数字化转型
只有深入理解零售业务的复杂逻辑，表达才能融入零售的日常实操中。
数字化服务者首先要理解零售业务，摸清零售商家实际需求，以外部创新者的高度纵观行业全局。从而才能借助技术力量的“四两”，拨动零售行业降本增效的“千斤”，从而使商家能更适配、更柔和、更顺心地拥抱数字化。
微盟的智慧零售解决方案，充分考虑到零售商家存在“直营or加盟”的复杂业务逻辑，设计了顺应零售行业的解决方案，形成可闭环经营的独立商城。如梦洁集团在616当晚发起“千店直播”，协同加盟商共同打造好货狂欢节直播夜。凡是开播的加盟门店，业绩均归门店自有，表现出色的门店还会获得总部额外激励。
微盟的智慧零售对症下药，使得数字化转型不再是零售商家去匹配数字化系统，而是让数字化系统去匹配零售主，做到“量身定做”般的业务适配。
除此之外，微盟还考虑到了如何升级导购这一零售业核心岗位。通过微盟导购APP可以对用户进行精准的分组，了解用户消费偏好，进而进行精准服务。同时通过带参数的二维码，导购与用户形成一个强绑定，导购可以清楚查看自己的提成收益，积极性大大提高。如此，微盟将传统模式下的导购雇佣关系，升级为商家和导购的利益共同体，放大了个体创造力。
在新基建浪潮中，零售行业的数字化升级是最重要、最不可或缺的一环。相信在私域直播和智慧零售的东风下，有了微盟的赋能，品牌的数字化转型之路将会更加通达、更加可期。
新基建规划正式吹响中国经济数字化转型的冲锋号，顶层设计需要基层的躬行者付诸实践。在零售领域，微盟就是一个推动行业数字化转型的重要实践者，并且坚信新一代信息技术将 重构传统零售产业，提高全产业生产效率。正如微盟CEO孙涛勇所说：“未来整个零售的新基建就是数字化。”
纲举目张，一字落而全盘活。相信在微盟引领的私域直播新模式和智慧零售东风下，零售行业的数字化转型未来更加可期。
四、结语
零售一直是一个以用户体验为核心的行业，一切数字化转型都需围绕如何提升用户体验这个终极出发点。作为企业数字化转型的 赋能者，作为最懂零售行业、最懂零售商家的长期转型陪伴者，微盟的智慧零售布局已经走在行业前列。
作者：钱皓、王栎天
编辑：安吉拉、米子旭
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