歌尔vs 立讯,谁是苹果产业链新的隐形冠军?

原标题:歌尔vs 立讯,谁是苹果产业链新的隐形冠军?

随着科技日益发达,人们获取信息的手段也越来越丰富,此前大家只谈论TO C的品牌,现在已开始讨论整个产业链。大量的隐形冠军、高技术企业开始浮出水面,令消费者眼界耳目一新之外,更成为销售广告中最大的亮点之一。比如国内品牌的手机销售广告,喜欢强调:处理器是高通骁龙的、显示器是三星OLED的,电池是宁德时代的。耳濡目染,消费者就对这些企业有了概念,专家和新闻媒体更是喜欢深挖,而且这一挖,常常会震碎三观。又比如大家都知道苹果手机牛,同样也知道他们的A处理器来自于三星和台积电的芯片,再往 走,芯片的制造需要日本的深加工材料以及欧洲的绝版光刻机。从现有的数据来看,越靠近 加工的,利润率越高,产业链的话语权也越高。事实上,iPhone的产能决定于芯片,而芯片产能决定于光刻机和材料。如果芯片出货顺利,富士康、昌硕砸锅卖铁也要把产能凑齐;如果芯片出货短缺,整条产业链的设备、厂房、工人都要处于闲置状态,谁也没胆量催促芯片加快生产,这就是隐形冠军之底气。

从某种程度上来讲,产业链上最狠的角色莫过于这些隐形冠军。类似的企业在欧美、德国非常普遍,其次是日本、韩国也有着大量不为人熟知的隐形冠军。中国企业则更喜欢TO C品牌,整个利润率较低,而且送货权、断货权、定价权都掌握在其他人的手中,常常是营收上天、利润贴地,说白了就是用“10倍的资本,赚取0.1倍的利润”,所以说,歌尔、立讯、宁德时代等企业在电声、自动化领域的崛起,绝对算得上中国幸事!

歌尔声学,传递美好声音

平心而论,歌尔声学在消费者的心目中,并非炙手可热的品牌,他们在电视上几乎没有一段像样的广告,即便是在山东新闻上播报的时候,歌尔声学也被称为:隐形冠军。这家电声巨头是山东省最大的电子厂,董事长姜滨早已荣膺山东首富。从企业的命名来看,歌尔专注于声学元器件,在扬声器、麦克风以及可穿戴设备领域都有着大量的专利,服务的客户也都是有头有脸的企业,最大牌的客户自然是苹果。事实上,最新款iPhone采用的扬声器就是来自于歌尔,而妖魅的Air pods耳机核心技术也来自于歌尔。

要知道,沾上苹果概念的电子零部件企业,本身就会是行业里的翘楚。无论是在技术底蕴,还是在资本规模以及在人才体系方面,都需要具备过硬的实力。

自新世纪初,歌尔成立以来一直致力于电声产品之研发,每年申请的专利数量超过1000项,绝对是“电声权威”的代名词。正因如此,歌尔生产的扬声器,才能经受起严格的iPhone测试规范以及变态的加速老化试验。而且苹果也做过一些市场调查,由歌尔生产的扬声器的耐用程度,要远远高于其他竞争对手。基于此,歌尔能持续保持强劲的订单。此外,他们的无线蓝牙耳机技术同样优秀,令人唏嘘的是,歌尔只能当隐形冠军,消费者只认识高端的苹果Airpods耳机,却不清楚电声的核心技术来自于歌尔。更令人唏嘘的是,歌尔在稳住苹果之余,更能拉拢三星,一起合作研发,同样的隐形冠军!

除了在声学领域的技术底蕴之外,歌尔在资本规模、经营管理方面也在高速成长。因组织扩张速度太快,他们正于全国范围内招聘电子行业的老兵,且愿意向优秀的人才支付高额的薪水。同时,歌尔持续扩张产品研发总部,现有潍坊、青岛、深圳、西安、德国等众多的研发机构,由研发机构衍生出的制造产业链则向东南亚扩军。大量中国总部的管理干部被派驻到越南工作,一来可以利用越南廉价的劳动力,二来也为中国制造培养出一大批具有”四海为家勇气”的工程师。这些人将会在球化战局中发挥重要的作用。当然,任何企业都会有自己的问题,特别是对于高速扩张的企业来说,更会出现“人才梯队跟不上生意规模”的情况。歌尔虽然愿意支付高额的薪水来挖角产业链精英,但在组织融合度、工资成本以及德位相匹配方面,还有着很长的路要走。

精密立讯,小连接器撬动大世界

相比之下,立讯精密的成长史更具有传奇色彩,创始人王来春曾经是富士康的一名普通员工,在郭台铭组织里工作了十几年。她离开时已经积累了大量的管理经验,同时,也积累了大量人脉,这也是为什么立讯早期最大的客户就是富士康,尽管他们切入的领域正是老东家颇为重视的连接器、连接线业务。同样地,这些零部件也是非常不起眼的,但却是电子产品、汽车、家电领域不可或缺的零件,是一种“润滑剂式”的产品。

依靠连接器业务,立讯拿到第一桶金。他们上市之后,更是创造了令人咋舌的战绩。最近几年,王来春更是积极参与苹果概念股,妖魅的AirPods耳机有60%的产能都来自于立讯。相比于手机和电脑,AirPods的制造更有难度,毕竟要把一系列复杂的元件,硬塞到一个狭小的空间之内。有鉴于此,立讯不惜重金投资自动化,魄力甚至远远超过了老东家。以至于,一位苹果高管在拜访立讯的时候,连续称赞it is great.如此简单明了的称赞并不是一句空话,而是意味着一片大批的订单。如前文所述,立讯有60%的AirPods订单,同时,他们又通过努力拿到iWatch订单。这个产品的总量虽然不大,却标志着立讯进入苹果的数据体系。要知道,苹果最核心的竞争力除了自身的工业设计之外,还有就是iOS软体以及由其衍生出来的庞大数据处理系统。iWatch订单意味着立讯可以获得苹果数据系统的入口,这笔订单把立讯带入一个全新的世界,包罗万象。其中,一个最耀眼的明星自然是iPhone,同样地要从老东家嘴里抢食。

连接器业务之外,立讯精密也是持续扩张,以集团性质来经营,包括5G产品、医疗器材也逐步进入正轨,最起码能自给自足。如果真能保持高速增长,超越老东家只是时间的问题。笔者更感兴趣的问题是:立讯连同歌尔真得不想走出幕后,走向前台吗?(科技新发现 康斯坦丁/文)


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2020-07-08
歌尔vs 立讯,谁是苹果产业链新的隐形冠军?
中国企业则更喜欢TO C品牌,整个利润率较低,而且送货权、断货权、定价权都掌握在其他人的手中,常常是营收上天、利润贴地,说白了就是用“10倍的资本,赚取0.1倍的利润”,所以说,歌尔、立讯、宁德时代等

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