谁说618等不来报复性消费

原标题：谁说618等不来报复性消费

报复性消费真的来了！

6982亿、2692 亿……

从阿里和京东双方给出惊艳的战报来看，今年618，注定不平凡！

本以为经受疫情重创后，会让消费者在电商大促面前更谨慎，会更愿意把钱花在刀刃上。没曾想，悲观的设想最终还是遭受到了被现实打脸的悲剧。

再次刷新记录的数据，让我们看到了被压抑几个月的消费欲，就像水库开了闸泄洪、猛兽挣脱了困禁已久的囚笼般，得到了宣泄。

显然，在各类花样补贴和满减的助推下，剁手党再次为中国经济的复苏立了头功！

当然，一个新消费记录的诞生，数字不过只是表象，能深入挖掘其背后所潜藏的社会价值，才更有意义。

对于疫后重启的中国而言，今年这场618，代表着对消费内需的强大韧性与动能的测试，也代表着数字经济对实体经济的纵深化融合。

大里看，这是一场经济信心战，需要刺激与重塑；小里看，这也是一场中小微的回血自救战，需要补贴与帮扶。

成果如何？大家已有目共睹。

受疫情影响，中国一季度制造业增加值同比下降10.2%，出口额下降11.4%，产业带受到不同程度的影响。

众所周知，不少外贸企业由于遭受海外订单削减的重创，大量濒临资金链断裂，企业陷入破产险境，好在这场618及时雨拯救了一批幸运儿。

陈卓越所在的澄海一玩具公司倍力思，3月底，就由于遭遇了史上最严重的外贸退单潮，积压了近500万元的库存，资金链濒临断裂。

一筹莫展之际，陈卓越选择了与京喜展开 合作。一个618下来，倍力思玩具在京喜“出口转内销”扶持政策下，迅速摆脱疫情影响，实现了从0订单到半个月破3万单的逆势重生。

无独有偶，陈卓越所在的玩具公司只是受益于京喜扶持政策，实现出口转内销转型的幸运儿之一。

这个京东618，京喜还推出多种扶持企业的政策，从政府合作、平台补贴、直播、营销、供应链、金融、物流等方面提供全面支持，助力企业增加营收，进而实现1万个京喜产业带工厂和农场增长翻倍，帮扶积压型厂商售出500万件库存好货。

所以，今年的618，商业狂欢只是外显，消费者一个小小订单引发的产业蝴蝶效应以及平台背后的社会价值创造，才是这场618的价值底色。

对于连接产销两端的京东而言，为用户和行业实现价值创造，一直是京东的成长基因。

无论是今天京喜直连产业带，为产业带商家带来拥抱电商的新变化，还是2006年前的渠道霸权时代，家电行业整体的净利率不到1%，而线下家电零售的净利率却可以高达6%，库存周转87天，帐期高达180天，整个行业严重畸形。

直到京东入场包揽脏累活，通过信息化打通与物流技术的提升，并高度自律地把各个环节的成本、效率、体验做到极致，也才有了现今家电行业整体净利率提升至8%的成果。

对于京东而言，这几年走过来，一直以来都围绕着价值创造的初心，去做好一切服务工作。

刘强东曾说过，如果一个商品的净利能有10%，京东只要3%就足够了，希望留给家电品牌的利润永远是京东赚到的2倍。因为品牌商承担了更大的创新风险，只有让品牌商活得更好，才能真正实现商业平衡，建立稳定的零供关系。

这时，有人就会问了，消费端又把价格打了下去，产业端还帮厂商把利润提上来，那么，京东究竟是怎么挣钱的？

很简单，京东靠的是通过物流系统、信息系统、供应链系统等新零售基础设施的，对整体效率带来的提升。京东的理念是，当一件产品别人都卖一元的时候，我们卖9毛，而且我们卖9毛的时候，赚的要比别人卖一元还要多。

而京东的低价，不是建立挤压上下游的利益空间与降低自己利润的基础上，京东的核心竞争力则是建立在物流系统、信息系统、供应链系统等数字化技术建设所带来的效率提升。通过做大整个循环的利润空间，把蛋糕做大，自己和上下游分得这部分技术效率提升所带来的红利。

不可否认，很多改变，都是从京东开始的。在京东以前，商品在运输过程中平均要搬5-7次货，才能到达消费者手中。京东通过建设仓配体系，减少工人的搬货次数，极大地提升了运输速度和用户体验。

今年年初，京东也更新战略定位为“以供应链为基础的技术与服务企业”，希望能够将供应链的优势发挥放大，和行业伙伴们一起降本增效，创造更多行业价值。

刘强东也曾经说过：判断一家企业能够走多远，就要看其能为用户、行业和社会创造多大的价值。

而当年高瓴资本张磊投资京东，冲的也是看好京东为社会和客户持续创造的长期价值，因为社会迟早会奖励不断疯狂创造长期价值的企业与企业家。

今年618，对于主场作战的京东而言，更是双喜临门：一边顶着创下2692 亿元的新交易额记录，另一边在香港二次上市的敲钟，也将为其开启“以供应链为基础的技术与服务企业”的新起点。

未来，京东将以二次上市为契机，持续围绕供应链开展技术创新，以进一步提升客户体验、提高营运效率，也为商家和合作伙伴提供综合解决方案。

距2014年纳斯达克上市以来，6年间，京东的营收规模翻了超8倍，市值翻了超3倍，不仅向全球投资人证明了自己的商业价值，同时6年间，京东在物流、数字科技、金融等能力上的进化是有目共睹的。

如今的京东，业务也从零售、数字科技、物流、技术服务，扩展至健康、保险、云计算、AI。6年间，京东集团的净收入从693.4亿元增长至5769亿元，非美国通用会计准则的净利润从2.24亿元增长至107.5亿元，年度活跃用户数从0.47亿增长至3.87亿，仓储面积从130万平方米增长至1700万平方米，员工数从3.3万人增长至26万多人。

在上市当天的仪式上，徐雷这样描述京东17年的蜕变：“从创业企业到持续为社会创造价值的企业公民，从电子商务的探路者到以供应链为基础的技术服务企业，从零售到物流再到数字科技和产业发展。”

对于京东而言，今年的618，无疑是一个历史性的时刻。不仅在GMV上超越了双11，达到了一个前所未有的巅峰；在资本与公司运营层面，二次上市、转型告捷，也达到了一个前所未有的高度。

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