原标题：即刻推出真人交友App“橙”，社交、电商、播客，即刻停不下来
自从去年收购“一罐”后，明星创业团队即刻再次陷入沉寂。
即刻是一款基于兴趣的社交产品，仅仅用了4个月时间，即刻团队就获得了来自真格基金的数百万元天使轮融资，2018年2月，即刻再次获得由腾讯的3000万美元投资。
2019年7月12日，即刻团队发布公告称，即刻将进行技术升级，升级期间即刻App暂时无法使用。即刻App至今未再回归。
即刻团队上线真人交友App“橙”
据郭静的互联网圈观察，3月31日，曾一度销声匿迹的即刻团队上线了一款真人交友App“橙”，这是一款为城市青年创造恋爱可能的应用。目前仅支持手机号注册，不同于常规的App新用户注册，“橙”App的注册竟然是“聊天对话”式，别具一格。
注册后用户需要填写性别和生日等信息，如果想跟他人进行互动，则需要进行真人验证，另外，还可以填写理想、日常爱好生活照片、以及具体交友行为等信息。
从产品的主功能区看其与探探的形态颇为类似，用户可以对系统推荐的好友选择喜欢/不喜欢，每天会限制普通用户查看匹配的数量。
企查查的信息显示，“橙”的开发者为宁波意赋科技有限公司，该公司成立于2019年7月29日，注册资本为100万元。该公司的主要人员中包括监事罗铮，罗铮2019年8月5日新增为即刻的母公司上海若友网络科技有限公司的监事。
2019年11月14日，宁波意赋科技有限公司申请了“橙”的域名，该域名2020年3月11日才通过备案审核，其官网源代码显示，目前仅有一个“橙双橙对”的title，其他任何信息都没有。
2019年12月17日，宁波意赋科技公司申请了“橙App”的微信公众号，2020年3月16日，其微信公众号发出了预约内测的相关消息。
直到3月31日才正式公测。
社交、电商、播客，即刻停不下来
七麦数据显示，“Ningbo If Technology Co.,Ltd”开发者ID下，还有5款产品，分别是小宇宙、Comeet、快鸟返利、一罐、生辰。
媒体确认即刻收购一罐的消息是2019年11月5日，实际上早在20天前，即刻与一罐团队就完成了交接。
2019年10月14日，一罐App进行了开发者ID变更，由“Shanghai Quandao Co., Ltd”变更为现在宁波意赋科技公司的ID。
从2020年起，宁波意赋科技公司陆续推出了4款产品，小宇宙、Comeet、快鸟返利以及3月31日上线的“橙”。
其中，Comeet和橙是社交产品，快鸟返利是一款电商产品，主打网购返利，小宇宙是一款播客产品，目前尚处于内测阶段。
即刻收购一罐时曾表示，一罐将独立运营，目前来看，前团队留下的一罐和生辰仍然独立运营，而即刻团队在复活即刻无望后进行了全新的业务尝试。
至此，即刻的业务范围拓展到社交、电商、播客、生活四个领域，即刻停不下来。
解决了多元化问题，“核心”问题难解
如果是一家上市公司，成熟的多元化业务，会让资本市场看好。但如果是一家创业公司，业务太多元化，反而显得容易给人造成多而不精的错觉。即刻团队在社交、电商、播客、生活领域的布局，确实解决了多元化问题，但“核心”问题难解。
即刻目前上线的6款产品中，并没有一款产品特别拔尖。一罐的前创始人纯银（郭子威）曾透露称，一罐的日活为6位数。
即刻团队收购后，一罐并没有较大提升。
七麦数据显示，从2019年11月起，一罐App iOS版共进行了6次更新，如此频繁的产品更新，并未对提升产品用户量。最近三个月内，一罐App在App Store内的日均预估下载量不足1000次，从2019年12月31日2020年3月31日的累计下载量为39684，其三个月的累计下载量甚至不如头部App一天的下载量。一罐App最近三个月在社交免费榜中从未进入到排名前100以内。
生辰App最近一个月在App Store中的下载量也在1000次以内。
老产品不给力，要全靠新产品出彩，难度非常大。小宇宙、Comeet、快鸟返利、橙这4款App中，有两款都是社交产品，虽然彼此之间的重叠度较低，但这两款产品都是社交之中的小众需求，并非主流的社交产品。
另外，两者面临的竞争压力也非常大。主打年轻人社交的产品并不在少数，比如探探、积目、Soul等，与全新的橙相比，前者的用户量和月活用户数都已非常稳定。
社交行业的进入门槛很低，但是一款新产品要想“拔尖”，就很困难，一方面，要解决用户体验问题，它的用户体验要远远超过其他产品，另一方面，它还要面临下载量、留存率、活跃用户等问题，而这些需要大量人力、物力、财力的投入，才有可能有机会。
小宇宙、Comeet、快鸟返利、橙这四款产品中，即刻团队的想法是“广撒网”，但如何能把一款产品真正做到头部，才是重点。无论是大三巨头，还是小三巨头，亦或是一些较为知名的创业公司，都有核心业务坐阵，即刻又靠什么呢？
新产品在移动互联网行业还有机会吗？
不止是即刻，腾讯、百度、阿里巴巴、网易等互联网公司也在进行各类新业务尝试，在主营业务之外，不断拓展边界。
巨头们如此频繁地想要打破边界，有两大依靠，一是本身资源优势，比如浏览器、搜索、社交产品、电商等流量较大的产品做辅助，二是对新业务失败的承压能力大，创业公司失败了公司就垮了，而巨头们即使失败了对公司核心也几无影响，巨头们完全损失得起。
事实上，新产品在移动互联网行业的生存压力越来越大，要想成功的概率也是极低。
电商、游戏、广告三大最容易变现也是收入最高的盈利点，早就被各大巨头给瓜分的一干二净；
而汽车、房产、在线旅游等垂直行业，经过多次洗牌和合并后，留给中小型创业者的机会愈发小。
新业务方面，比如2020年春节期间暴涨的线上办公业务、直播带货业务，字节跳动、腾讯、阿里巴巴等巨头们也是势头迅猛，创业者们想要“插手”的机会几近于零。
因此，对于创业者们来说，产品只是“成功”的一部分，背后是否有“大树”才是决定成功的胜负手。
文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈
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