企业数字化转型中永远无法忽视的核心组成是——业务流程，一切只谈信息化、数据化、智能化而不谈流程化的数字转型就是没有了鸡蛋的灌饼，没有加气的可乐，没有灵魂且毫无意义。
—— 一个被研究耽误的段子手
在中国，BPM被广泛认知是从2010年之后，因为当时更多的人对流程的认知还停留在OA的基础上，聚焦在审批、发文管理、文件流转、收文管理等简单任务流；而对流程化管理更深一点的认知则是Workflow，但它更像是一个中间件，国内用户对Workflow的主要诉求还是文件传递，并且基本上所有的流程数据是割裂的。所以，当时的流程管理这个词儿看起来就是一个对外看起来很fashion，但实际应用中并不比OA好多少的一个“企业IT收藏品”。
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国产化
2013年，国产BPM迎来高光时刻，大量专业国产BPM产品进入大企业客户采购名录，并且成功替换国际一线大厂品牌， ERP系的系统集成商（大量原Workflow供应商）被挤出，一批国产化BPM品牌H3 BPM（奥哲网络）、宏天软件、炎黄盈动、天翎等不断开始为中国企业提供专业的BPM服务，并潜移默化中击退国际品牌，BPM的国产专业化路径越来越清晰。
在技术层，从移动化到云的架构，从流程到与业务的结合落地，已经全面超越依旧停留在Workflow层的国外品牌；在产品层，零代码开发、低代码开发、PaaS的BPM产品比国外品牌的选择面更广；在商业层，依旧依靠国内实施服务商策略的国际品牌，被国产直销本地化、分销云化的组合，乱拳打死老师傅。从整个市场的占有率来看，国产BPM品牌已经在与国际大厂的PK中取得领先。
2 被低估的市场
2015年，国产BPM进入快速发展的起点。相比同时代的CRM、协同OA等系统级企业应用（平均每年符合增长率保持在40%以上），BPM的增长并不那么“凶悍”，仅维持在20%左右的增长率。无论是在企业整体信息化当中扮演的角色，还是从企业长远IT战略的规划角度来看，虽然BPM在过去几年中发展的势头尚可，但依然是一个被眼中低估的企业IT服务赛道。
2019年，对BPM来说是一个重要的拐点，从配角走向主角的契机。纵向来看，技术的进步令产品应用的门槛降低，过往只能在大型、超大型企业当中才能看到的专业BPM系统/应用，开始逐步向中小企业辐射；横向来看，BPM的应用聚集圈逐步从超一线、一线经济发达区域向三、四线区域扩张。
3 新争霸的开始
2020年，国产BPM将迎来产业动荡的一年。不仅是专业BPM品牌妄图更进一步奠定市场主导地位的一年，也是协同OA跨界自救的一年，更是互联网公司入主中原掀起纷乱的一年，虽然在国内市场中以K2、SAP为代表的国际BPM品牌呈现颓势，但对专业BPM品牌来说，又迎来了协同OA入局、互联网厂商火速冲来的局面。伴随业务流程化、流程数据化的进程加速，协同OA厂商需要向更专业领域挺进，BPM无疑是最好的选择；而互联网厂商同样基于对业务、对数据、对流程的全面服务诉求，BPM自然成为其拓展To B市场的重点。显然，国内BPM市场将会迎来三大集团的角逐。
在这场角逐中，BPM的行业化、中台化、低代码化又在同时接力与并发。越来越多的企业意识到没有流程的信息化只会被“数据孤岛”所胁迫，通过快速构建的流程可以实现互联网时代下的业务快速响应，业务可以快速湮灭，但流程常在，数据（连续性数据）就得以持续被挖掘、被应用。
更多对中国BPM市场的剖析与数字动态，在看明天发布的全版《2019年中国BPM市场行业洞察报告》。
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