原标题：互联网、高科技领域明星企业家，真能管好富士康吗？
自中国制造2025计划被提出以后，制造业瞬间变得很热门，铁娘子董明珠说话经常带刺儿，直言不讳地抨击竞争对手，但大家愿意原谅她，甚至把她捧成网红；代工大王郭台铭也有同样的性格，说话更是非常有特色，免不了得罪很多人，特别是大陆的媒体，加之，富士康是一个百万员工的大象企业，局部区域常会出现一些问题。好在，随着富士康褪去神秘，开放园区，更妥善地处理媒体关系等等，公众对代工大王的印象逐渐好转，尤其是认同这家企业天文数字的营收、创造就业的能力以及对当地经济的拉动作用，但因地处产业链最底端，他们和媒体的期望之间总会隔着一道微妙的墙。前不久，笔者看到一篇热门文章，题目叫做《上帝欠富士康一个任正非》，大概意思就是：富士康是一个优秀的企业，但是要想更上一层楼，需要任正非这样的企业家来管理和掌舵。
显然，文章的作者不是什么大咖，也应该没有经历太多的制造业管理，他大概只是读到过一些央视之于任正非的褒奖，天真地认为，任正非可以摆平一切，但稍微懂一些企业经营的人都知道：华为和富士康是完全不同性质的企业，前者做研发，汇聚了一大批的优秀精英；而后者则是制造企业，帮大量的平凡员工找到工作，任正非真到了制造业，估计需要一段很长很长的适应期，妄论脱胎换骨。
百万员工，制造业经营难度在哪里？
制造业水挺深，特别是当员工数量达到百万之巨的时候，更会衍生出大量的问题，经营难度更是直线上升。首先，百万员工意味着天文数字的成本，众所周知，制造业都是营收上天、利润贴地的，而其中最大的成本就是“用工”成本，企业要负担员工的工资、加班费、保险、福利等等，更尴尬的是，制造业以流水线生产为主，工作都是标准化的，企业向员工支付薪水，但只用到他们的眼睛和双手，基本用不到他们的脑子，这意味着，制造业员工的薪水不会太高；相比之下，华为的人才体系内则充满着985本科以及琳琅满目的研究生、博士生，任正非深谙人性，舍得分钱给到员工，且豪言：只要钱给到位，不是人才的人也会变成人才，显然，如此经营箴言更适合华为，毕竟，任正非麾下都是上等的璞玉，但同样的做法，就不适应流水线员工，尤其是低学历者更是无法用金钱改造之，正如即便给我3000万美金年薪，诱惑足够大，但我也打不了NBA...
其次，制造业的经营更注重风险管控，任何的生产订单都是一笔生意，都有非常明显的时效性，加之，利润非常低，稍微大手笔的投资，都可能消耗掉几年的利润，所以，大型制造业的经营者，从来都不是引领潮流的先锋，也很难完成重要的大变革，强悍如郭台铭曾经喊出：三年百万机器人计划，最后也是烂尾计划。事实上，可以想象任何机器人的上线，都需要研发、优化、运行、维护，都需要大量的前期投资，动辄上百万、几千万，而制造业的订单又是飘忽不定的，与其把钱压在自动化上，倒不如直接招聘人类员工，支付相对低廉的薪水，这也是为什么富士康没有百万机器人，却常有百万的员工。显然，任正非不会这么干，也无法只接受短期投资，中美贸易大战、5G军备竞赛，都体现出华为做长期研发投资的决心，况且，任正非早就说过：在通信业界，没有五十年是干不成什么事的，同样的五十年送给郭台铭，可能早就换掉好几轮的生意伙伴，但流水线依旧是流水线，百万员工依旧是百万员工，经营没有对错，只有在行业大环境中的适者生存。
此外，因富士康坐拥百万员工，之于当地经济的拉动非常重要，它必须自己保持健康，不能轻易倒闭，或者说，要同地方管理搞好关系，有了管理者的支持，郭台铭才逐渐把企业做大做强，大到不能倒，相信这也是互联网企业家鲜有的经历。
+互联网，制造业改革如何大刀阔斧？
前些年，互联网+的概念特别火，但郭台铭接受采访时却说：制造业不能跟风，他们都搞互联网+，而我们是“+互联网”，随后解读互联网是一种非常好的工具，它可以用来改造、升级制造业，却永远都无法取代制造业。显然，巨人的眼光总是犀利而准确的，自从工业4.0,中国制造2025计划被提出之后，公众才有了更清晰的轮廓，制造业+互联网是未来经济的主流模式，互联网企业家虽然没有办法完全取代郭台铭，去管理富士康，但他们依旧可以替中国制造业，提供比较好的工具，帮助其大刀阔斧地改革。
中国制造业曾经最大的优势是廉价的劳动力，但随着社会的变革，用工成本日益高涨，笔者曾专门调查过“派遣工”市场，触目惊心。如前文所述，制造业有很大一部分成本都来自于人工，所以，制造业或者说富士康最重要的改革要点，就是减少人力。事实上，百万员工给了郭台铭一个代工皇帝的称号，却无时无刻不在消耗他的资产。总得来说，靠自动化、机器人、数据采集系统是制造业的变革方向，任正非麾下的5G产品，完全能够替制造业建造数据分析系统，这会大大降低人工统计、计算的工作，同时，机器人如果具备自主学习能力，那么，它们和自然人员工的差距会进一步缩小，完成一些非常精密的制造工作。此外，互联网、物联网势必会大范围应用于制造业，感应器会让制造业的物料、设备、空调、变压器之间形成“社交网络”，从而最大限度地保证生产的稳定，至于说，关于订单预测，未来消费者的偏好等等，都可以通过“万物联网”来进行预测。
隔行如隔山。相比于互联网企业，制造业的审美性虽然不高，但靠的是兢兢业业，稳定地出货，更多了一分踏实。富士康与郭台铭能建立起代工帝国，资本雄厚使得业界无法撼动，想想自有其独到之处。英雄惺惺相惜，而非取代之。（科技新发现 康斯坦丁/文）
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