原标题：百度移动的2019："知识升维"进行时
中国移动互联网开始告别鲜花怒马、仗剑走天涯的好时光了。根据Quest mobile的报告，2019年1-9月，中国移动互联网活跃用户仅增长238万，人均单日时长仅增加了18分钟，用户每天花在移动互联网的时间已接近6个小时，再也没有多余时间来源源不断供给流量了。
另一方面，很多移动互联网产品开始进入"内卷化"时刻。所谓内卷化，是美国人类文化学家克利福德·吉尔茨（Clifford Geertz）提出过一个概念，指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式。
移动互联网由此进入到存量争夺的时代。阿里重组创新业务事业群，对UC及旗下移动创新业务、阿里文学及阿里音乐等内容进行整合，腾讯宣布全面升级内容生态，发力短视频和加强内容中台建设。
百度则发力信息和知识。过去两个季度，百度董事长兼CEO李彦宏在不同场合谈到百度的移动生态，比如他在二季度财报信里强调，搜索是百度的根基。这被许多人解读为百度对移动生态的进一步重视。另一个被大多数人忽略的细节是，李彦宏在第三季度财报电话会里谈到，百度移动生态是以信息和知识为核心的移动生态。
此前，百度曾先后推出贴吧、知道、百科等内容产品，并过去16年积累超10亿的高质量内容。比如，百度百科是全球最大的中文百科全书，拥有1600万个词条；百度知道是全球最大的互动问答平台，累积问答数达到5.5亿；百度文库是中国最大的文档分享平台，在线文档数超6亿；同时，深耕拓展了小说、汽车、政务、医疗等垂类内容。
"6大知识产品+垂类布局"组成内容护城河之外，百度又拥有全球最大的中文搜索引擎和国内最大的信息流平台。现在，百度搜索的市占率一直稳定在8成左右，且首条满足率已提升到56%，信息流日均推荐超过150亿次。
这些一起构成了中国最大的以信息和知识为核心的移动生态。在此基础上，百度又在2019年持续升维：生态建设方面，持续扩张百家号；内容形态方面，发力好看视频和全民小视频，卡位短视频赛道；用户连接方面，致力生百度智能小程序活跃度，且以知乎、有赞等多笔战略投资，由信息延展到服务；价值变现方面，从流量运营延展至全链条运营，增加客户体验。
客观地说，这种"升维"虽然没有迅速带领百度的收入成长，但确实稳固了百度移动业务的基础，带来好感度提升和新的想象空间。这主要变现为三个方面：
第一，加固护城河。百度现拥有中文世界最丰富、最优质、数量最庞大的信息和知识，2019年的举措，巩固在该领域"中国最大移动生态"的地位。因为，强势的搜索业务，实际是"一体两面"：既要有最先进的搜索技术，又坐拥最大的知识内容体系，只有一手有"矿藏"，一手有先进的开掘工具，才能在海量信息中为用户"找到所求"。
过去，搜狗和360搜索曾经试图挑战百度，没有成功，2019年，百度又遇到了字节跳动等新的对手，但是其市占率一直稳定在八成左右，也足见搜索的壁垒之高。这些都显示出，对于后来者而言，要同时跨过技术和知识两道护城河，很难做到。
第二，迎来高增长。2019年是移动互联网红利消失的一年，在微信、支付宝等几大超级APP中，百度App增速最快，日活跃用户达2亿，同比增长25%（根据三季报），每天增加超过10万的DAU用户。
信息和知识的效果为什么如此突出？从用户需求看，获取信息和知识是基本刚需，是用户需求决策路径上的关键节点。因此，同样将搜索引擎作为根基的谷歌，即使在今天也把信息作为核心。
另外一个大背景是，人类信息正在呈指数式爆炸增长，获取有价值的优质信息变得更难，也更需要。根据企鹅智库调查发现，从全网资讯用户调研来看，接近90%的用户对知识性内容有需求，明确表示对知识性内容有刚需的用户接近35%。正是因为用户对信息和知识的高需求，搜索和资讯阅读的网民渗透率均在80%以上，是移动互联网用户在社交之后的第二和第三大需求。
同时，这些是互相促进的。信息和知识满足的越好，用户就会越多，优势一旦确立，基本盘相对难以撼动。
第三，扩充可能性。百度APP功能加速从搜索阅读向服务拓展，用户使用习惯出现变化，比如，时长大幅增长，服务功能强化，大量用户开始沉淀在账户体系中，百度和用户的连接关系大大深化，这为产品进化到更高形态提供了可能。
此前，人们常将百度App视为单纯的搜索工具，得到有效信息便会转用其他应用，"只能解决前端需求"，因此，百度App在增加用户粘性方面一直相对被动，也限制了百度服务用户的能力以及连带的商业想象力。
智能小程序则将商品和服务一并接入进来，用户通过搜索解决前端需求后，可通过小程序完成后续的商品购买或服务使用，从而用户理论上可在百度得到"搜索直链服务"的一站式体验。用沈抖的话说，"通过智能小程序，用户的起点和终点都将在百度里完成。"
李彦宏之前说，基于坚实的搜索基础，百度正在建设一个空前繁荣的移动生态，综合2019年的表现，确实担得起"空前繁荣"的评价，而且，这些举措大大降低核心产品"内卷化"的风险。毕竟，在快速迭代的时代，最令人担心的不是震荡的产生，而是活力的丧失。
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