技术驱动商业变革
商业因数字技术的发展
而发生巨大变化，
数字技术让某些商业创新
从不可能变成可能。
11月22日-24日，在清华大学举办的清华-阿里新商业学堂项目第三模块课程期间，企业家学员们和来自清华经管学院、阿里巴巴集团的讲师围绕 “技术驱动商业变革”的模块主题展开了深入交流。
本次模块除了在课堂上的思想激荡，学员们更通过实地探访居然之家新零售门店，“三方共创”的案例研讨，全面认知和理解了技术和大数据浪潮下时代变革和数智化转型的必然性。
理论和实操相结合
多维度紧贴模块主题
No.1
阿里巴巴集团副总裁、企业服务体系秘书长靖捷
靖捷结合商业发展40年的典型案例，多维度论证了回归商业本质的必然性，他认为技术驱动商业模式的重构，数据驱动消费者运营。技术和数据是助力商业可持续增长的手段，而商业最终要回归到增长的本质。
靖捷金句
今天在数字化时代，无论营运模式还是盈利模式的情况下，所有的商业领袖首当其冲要看清的是真正意义上的商业本质，到底如何在未来重构增长，要主动参与影响创造消费者需求，更高效地满足消费者需求，利用数据驱动消费者运营，来实现公司的全面爆发式的增长。
阿里集团副总裁 刘松
刘松深入浅出地描绘了未来十年科技趋势，围绕全球技术发展的背景下，产业和商业如何更好的结合，向学员们呈现了完整的、数字化维度下企业创新发展的历史和未来推演。
刘松金句
未来10年的机遇，跨了企业和行业边界以后，要考虑到宏观环境里哪些是为决策带来价值的东西，所有企业面临最大的瓶颈是人才和组织梯队，特别偏技术性的人才能不能替补的问题。
阿里巴巴集团数字中台产品化负责人 列文
列文透过阿里巴巴集团数据中台部门的成立历史，向学员呈现了阿里的创新逻辑和组织中台、数据中台拉通思路，通过搭建数据中台的企业案例深入透彻的介绍清楚“数据中台”的概念。
列文金句
如果企业的数据智能化是要做偏底层的东西，那借用外部力量是比较成熟的。但是如果想做的事情是外部供应链，企业一定要有自己的算法，这个能力是和企业整个供应链链路，和业务决策流程 耦合，这是企业未来核心的竞争力。
清华经管学院副院长 李纪珍教授
清华经管学院副院长李纪珍教授是新商业学堂的责任教授，他的课程从技术创新理论展开，介绍了技术创新的类型与发展阶段，通过剖析实际案例来讲企业应该如何从各方面应对颠覆性技术。
李纪珍金句
在数字化转型时代我们想强调的是颠覆性创新，越来越多增量式的变革基本上失去了他的作用。数字技术不仅仅是技术挑战。首先是技术进步，技术进步速度太快带来的结果是转型机会，很多人其实可以迅速的实现转型，颠覆别人或者快速成长。数字技术并不仅仅是新兴企业专利，传统领军企业更加需要利用数字化技术进行自我颠覆。
“三方共创”深入落地
创新教学模式
No.2
清华经管学院市场营销系教授 孙亚程
宏图智能物流股份有限公司创始人 施甘图
立白集团总裁 陈泽滨
本次模块的“清华-阿里学员的三方共创”课堂案例分别由清华经管学院副院长李纪珍教授和清华经管学院市场营销系孙亚程副教授引导，来自立白集团、宏图智能物流的企业家学员分别呈现了2C和2B两种模式企业的如何通过搭建中台推动企业数字化转型，创新性地实现了教授坐在台下听学员“讲课”，同学们在案例教授和阿里研究院研究员的引导下，共同探讨技术推动企业增长的模式，热烈交流了数字化转型背后遇到的组织和人才问题。
实地探访居然之家
感受数字化零售驱动力
No.3
学习期间，学员们实地参访了居然之家第一个新零售门店——北京金源店，居然之家家居新零售连锁集团总裁王宁向同学们介绍了居然之家零售平台的数字化探索，以及居然之家站在行业的角度如何思考线上线下利益割裂的问题，站在消费者的角度探索如何改善消费体验，以及站在合作伙伴的角度探索如何提升行业效率。
居然之家总裁 王宁
王宁金句
居然之家作为线下的家居连锁卖场，我们和品牌商、经销商一起来改变行业性消费总体决策链路和交互链路，共同实现销售增长。
脑洞瞬间
转换思维看世界
世界也在看你
No.4
学习间隙，学员们还参观了由清华大学艺术博物馆和陕西省文物局联合举办的“与天久长——周秦汉唐文化与艺术特展”，在紧张充实的学习期间陶冶情操，切换思维模式来看世界。
关于新商业学堂
由清华经管学院与阿里巴巴集团联合推出的“新商业学堂项目”课程，致力于推动与消费民生密切相关的重点行业以及产业上下游的数字化转型，将依托清华经管学院三十五年累积的学术思想和理论体系以及阿里巴巴在数字经济领域二十年的思考和最新的商业实践成果，为各行业的商业领袖提供数字化转型的战略思想和方法论。
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