“其实分别也没有那么可怕，五十万个小时以后，当我们氧化成风，就能变成同一杯啤酒上的两朵相邻的泡沫，就能变成同一盏路灯下两粒依偎的尘埃……”这是虾米音乐电台一位95后用户意外听到《那就这样吧》写下的评论。
近日，阿里创新业务事业群旗下虾米音乐全面升级其“音乐电台”功能，用户可以听到由AI算法推荐的、与个人喜好相近的歌曲，并在视觉交互、音乐社交方面获得全新体验。一首首意外惊喜的好歌，激荡起内心深处的情感涟漪，带来一个个喜悦、沉醉、伤感的动情时刻。
个性、潮流、孤独、极具好奇心、渴望参与改变……这是95后、00后被称为“Z世代”的年轻人群身上的鲜明标签。据统计，中国1995年到2009年出生的人口总数约为2.6亿，这批年轻的互联网原住民正在成为音乐消费主力军。
在表达情绪、沉淀情感、抒发个性的音乐产品服务中，虾米音乐对电台功能的升级发力，是通过对年轻一代用户的洞察，来探寻抢夺版权、强化运营之后，音乐赛道下半场产品、技术与体验上的创新路径。
从用户深层情感诉求和消费场景迭代出发，满足年轻人的创造力和表达欲，以产品技术创新开辟新赛道，已经不乏新玩家入场，比如近期口碑爆棚的音乐弹唱新产品唱鸭。成熟产品突围，创新产品落子，背后的阿里创新业务事业群拓展音乐新玩法的步伐正在加快。
沉浸式+千人千面，打动精致个性的年轻一代
据Quest Mobile发布的《Z世代洞察报告》，在听歌上偏好有调性音乐的Z世代，对文艺小清新气质的APP青睐有加，虾米音乐以300分钟以上的月人均使用时长，在同类型音乐APP中居首。此次升级，则是虾米音乐对电台音乐模式的进一步探索。
面对互联网海量的歌曲内容，主打陪伴式听歌体验的电台模式，成为年轻一代享受音乐的典型场景。全新升级后，虾米音乐实现了电台频道整体用户体验的“沉浸式”设计，打破了电台选择和视听的边界。
（图：虾米音乐电台）
用户随心上下滑动标尺，便可在“最近收听”、“私享电台”、“场景电台”、“心情电台”等类别中顺畅无缝切换。而向左滑动标尺则可以收起分类导航，可以进入当前电台歌曲播放页，听到由虾米电台为用户推荐的歌曲。
不同于传统意义上的电台，用户在听歌过程中所获得的智能化音乐推荐，都是基于用户平常在虾米音乐中的试听、分享、收藏等不经意的行为操作，折射出用户对于音乐类型、风格、气质以及个性的偏好。
同时，虾米音乐电台升级，也将年轻一代用户的个性化需求作为重要的着力点。在电台播放页下方，用户切歌、点击不喜欢、试听长度等操作，会成为虾米AI算法模型的数据基础。在与2000万曲库内歌曲进行匹配后，虾米电台动态调整针对不同用户的推荐内容，实现电台歌曲的“千人千面”。
即尊重专业，又注重个性，虾米电台应用产品技术，实现全新的歌曲推送、交互体验和使用 场景，来打动情绪充沛、标榜个性的年轻人。
创造参与感，为孤独的一代提供社交场景
扩列、养火、Lolita……一大批属于95后、00后的网络用语和潮流概念，是年轻一代独有的多元圈层文化，蕴含着他们在张扬个性与寻求认同之间排解孤独感的心灵寄托。在虾米音乐电台的产品创新逻辑中，音乐延伸出的社交属性不断强化。
在虾米音乐的私享电台、场景电台和心情电台中，虾米增加了年轻人更喜爱的音乐互动元素，让电台更加好玩有趣。留言板与弹幕的组合，让每一个电台形成一个小小的情感交流空间，让用户以音乐为基础，聊聊人生，谈谈理想，让喜爱音乐的人不再孤单。
一首歌带来的情感触动，转化成有感而发的留言评论，用户之间如果对其他人的留言感兴趣，就可以点击用户头像，去“他/她”的页面看看他们的歌单，写过的评论，开始一段兴趣相投的互动交往。
同样社交元素在唱鸭中也颇为突出。每一首热门歌曲段落的领唱与热门都会收获大量点赞，在其个人页面也有颇多的粉丝和爱慕者的簇拥。对年轻人来说，无论是音乐喜好的一致，还是对对方声音特征的迷恋，都可以成为开启一段交流和连接的动力，而虾米和唱鸭，为这种动力提供了渠道和可能，也为更多的年轻人社交开启了大门。
（图：音乐弹唱产品唱鸭）
围绕音乐内容的互动社交，满足了年轻人的表达欲，但他们不满足于听音乐、唱歌曲、留言跟帖，其更深入的诉求，是在对个人创造力的释放，是更彰显自我的音乐抒发方式。这些都被唱鸭推出的弹唱功能引爆。
作为国内首款弹唱APP，唱鸭上线半年以来，月度活跃用户保持月均超180%的增幅，其中超八成用户为00后。独创的弹唱玩法、丰富的乐器选择和简单的操作流程都非常契合时下年轻用户“玩音乐”的新需求。
探索新赛道，阿里的音乐产品创新“试验田”
经过10多年的发展，中国互联网音乐市场规模已超百亿，高价版权建立的竞争壁垒，用户付费、直播打赏等商业模式，构成了稳定的行业格局。但是，满足年轻一代用户特质的产品创新却鲜有新意。内容消费领域没有永远的王者，进入互联网音乐行业下半场，新赛道新风口等待开启。
今年6月，阿里巴巴宣布重组创新业务事业群，由朱顺炎担任总裁，以充实创新业务领导力量和组织保障的方式，去持续创造风口。拥有UC在移动端产品技术和用户洞察的长期积累，以及虾米对行业的理解，互联网音乐赛道成为创新业务事业群重要的创新突破口。
要在大公司大组织内诞生颠覆式创新，阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇提出，不设KPI，没有年度目标，对创新业务的要求就是找到用户产品的变量，有创业思考和用户洞察，创造全新的用户价值。
在一个巨头已经深耕多年，且非刚需的娱乐内容赛道，阿里创新业务事业群正在与时间赛跑，拥抱不确定性与变量，尝试探索音乐新的可能性，唯一的线索在于捕捉Z世代年轻用户的需求与情绪嗨点。
虾米音乐，作为发展了十年以上的成熟产品，在创造和升级用户消费的新场景。而新产品唱鸭，则重新定义了歌曲短内容的价值，尝试年轻用户对片段式音乐的参与感和消费力，加入乐器弹唱的模式，已经引发了年轻用户从听到玩的兴趣升级。
（图：阿里巴巴创新业务事业群总裁朱顺炎）
音乐新产品崭露头角，背后是加入阿里五年的创业老兵朱顺炎反复打磨的创新方法论：第一、独立思考，不依赖原有业务资源和路径；第二，从小到大，相信新生事物的生命力，有耐心从0到1；第三，树立英雄，打破大公司体系内的求稳状态，激励个人英雄出现。
“速度一定要快，验证产品要快，失败也要快。”朱顺炎认为，组织能力、机制和文化，是阿里做创新的竞争优势。失败非常正常，重要的是总结完了以后还能前进，将经验和能力沉淀在大组织中，提高创新的胜率。
在此之外，创新业务事业群同时也在打造一套大公司创新能力和机制，给更多年轻人提供实现梦想的舞台。互联网音乐赛道，正在成为阿里创新业务的“试验田”，期待符合年轻一代用户需求的创新产品在这里诞生。
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