01
无限游戏，母婴界也有美团模式
无数中国读者都迷上了詹姆斯·卡斯的《有限与无限的游戏》的开篇：「世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏，另一种为无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。」
美团创始人王兴是这本书的推崇者。美团这些年的发展，正好见证了，胜利是暂时的，而做好产品服务好用户才是属于长期主义的。百团大战初期，美团的市场份额远不如拉手、大众点评等，但美团是笑到最后的那个。在外卖时代，美团以Food+为核心，不断向生活服务的吃喝玩乐各品类延伸，形成高粘性、循环导流的业务生态。
美团的无边界游戏，让美团成为了由BAT到ATM过渡的关键性角色。
不少赛道都在经历类似的过程，母婴行业就是如此。就初期胜利而言，宝宝树可谓一骑绝尘，率先上市成为母婴第一股。但后来的故事我们也看到了，宝宝树大规模裁员，产品陷「抄袭门」，用户数据陷「造假门」，股价大跌。
在后来的直播澄清中，应该说，宝宝树创始人王怀南就是以有限游戏的态度来看待母婴行业的，他在直播时候说到，「宝宝树今天的天花板就是今天行业的天花板，宝宝树遇到的风险和问题是这个行业在未来几年都会遇到的问题。」
同处一个赛道，亲宝宝的创始人冯培华却不这么认为。在冯培华看来：中国每年的出生人口在1500万左右，如果一个产品只是聚焦怀孕和刚出生的妈妈用户，那么用户量的限制是3000万左右。这个规模只做流量广告变现，是有天花板的。
但冯培华对亲宝宝的规划是面向所有年轻家庭，只要有孩子，整个家庭成员都是亲宝宝的目标用户。用户可以在亲宝宝上面记录孩子的成长，并与家人好友分享。所以，冯培华眼中，亲宝宝的潜在用户规模超过三分之一中国人口。
要达到这个目标难不难？应该说还有很长一段路要走，但我们不得不看到母婴行业巨大的潜力。艾瑞咨询在最新发布的《中国年轻育儿家庭用户洞察报告》中指出，超七成用户每天使用育儿APP，每次6-30分钟是最常规选择。此外，单次使用30分钟以上用户占比较去年显著提升。
吴晓波频道发布的《2019新中产白皮书》谈到，尽管因为工作而没有办法全天候陪伴孩子，但85后和90后更善于利用技术工具和知识平台来提升育儿效率。有的父母通过知乎等通用类知识平台，而更多的父母则会从孕期甚至备孕开始，就下载一个能够提供专业育儿服务的App。通过这些平台，年轻父母们的育儿更加专业、科学、高效。
艾瑞咨询和吴晓波频道在案例调研的时候都提到了亲宝宝。就如美团当年超越先发者拉手和大众点评一样，多项第三方数据显示，亲宝宝后发制人，已经超越了宝宝树，成为这个赛道新的王者。
从艾瑞最新数据8月份的数据来看，目前，亲宝宝APP以2004万台的独立设备数，占据亲子育儿榜第一名。
另外，从最新的10月份易观千帆指数来看，目前亲宝宝APP的月活、日活都已经稳居母婴亲子领域的第一名。
02
产品导向，从流量思维转向用户思维
那么亲宝宝究竟做对了什么？总结来说，就是有所聚焦，有所舍弃。
具体而言，聚焦人性化的工具和优质的内容来聚集母婴用户，用专业化运营构成竞争壁垒，大数据精准分析用户需求，提供个性化服务。
有所舍弃则是砍掉平台型POP电商业务，而选择做「亲宝优品」自有品牌。不管是聚焦还是舍弃，体现的都是从流量思维向用户思维转变的底层逻辑。
从工具和内容角度，不得不提亲宝宝首创的「私密亲子云相册」。用户可以把宝宝每天成长过程中的照片、视频，以及孩子的身高、体重、打疫苗等一系列值得被保留的内容都记录下来。同时用户可以非常放心地在这个有家庭氛围的私密云相册里互动、点赞、分享小朋友的每一刻。从某种程度上来说，亲宝宝APP解决了「晒娃」的痛点，也为异地育儿提供了便利。
截至目前，亲宝宝日均照片上传量已破千万。在上线人脸识别功能和MV自动生产后，这个功能的效率得到了进一步提升。
亲宝宝的另一核心功能「个性化育儿指导」，主要使用了大数据推荐+AI。因为发现每一个孩子，每一个家庭的育儿需求都是不一样的。所以亲宝宝用大数据推荐+AI技术，对用户宝宝的能力评测结果、对用户浏览行为的分析，给他们进行专属的育儿指导内容定制。而昨天发布的亲宝宝8.0版本则进一步解决了0-6岁家长在家做早教的难题。
用户沉淀和内容沉淀并非一朝一夕之功。对亲宝宝来说，组建专业育儿团队，建立自有的知识体系和PGC内容库是一个长期的事情。目前亲宝宝平台上，专业育儿PGC内容达1万余篇，全方位覆盖从怀孕到宝宝6岁的育儿需求;育儿问答:一年来累计提问近百万，日均提问量已超2000(大数据筛选，及时响应，回答率95%+)；升级后的“亲子任务”更是实现全面视频化，让家长通过亲子互动实现在家早教，在生活中系统培养0-6岁孩子认知、语言、习惯、动作、社交能力。
亲宝宝所聚焦的「宝宝成长记录」和「个性化育儿指导」，一方面延长了产品生命周期，一方面解决全家庭的育儿痛点、统一育儿观念，最终做大了自己的流量池和用户池。
如前所述，母婴赛道更适合无边界的玩法，因为一方面是市场大；另一方面需求明确。围绕用户需求做产品，增加用户粘性，商业化的同时赚口碑。
此前，母婴平台由社区切电商看起来是一件水到渠成的事情。但如果要纯粹从电商切入，势必会被阿里、京东等电商巨头打得头破血流。冯培华谈到，砍掉平台型POP电商业务，是他们做得最艰难也是最正确的决定。
冯培华分析说，POP电商业务，是把自己当成一个垂直平台，商家入驻进行销售和完成售后，当时月销售额也在几千万的级别，但这是一种基于流量的生意，产品的品质和服务完全由商家决定，没有保证，和天猫、京东这样的大平台相比，也没有价格优势，最后只是在消耗用户。所以，下决心砍掉了。
砍掉POP电商业务的同时，亲宝宝开始发力做自有品牌「亲宝优品」。亲宝宝向上游掌控供应链，选择行业内TOP的工厂，专家审核、现场监督、成品质检、抽样送检等严格品控。生产工序掌握在自己手上，平台才能压低中间环节溢价，将更多利润让渡给消费者，进而通过口碑评价强化品牌价值和购买认知，形成自身闭环。
一些宝妈可能已经在小红书等平台上看到过「亲宝优品」的纸尿裤推荐，数据显示，亲宝优品上线8个月便突破1亿GMV。这可以看作是亲宝宝的又一个突破。
03
家庭新经济，下一个万亿级市场
吴晓波频道的《2019新中产白皮书》谈到了家庭和社交这种社会关系的双层结构。80后与90后新中产在家庭中的特殊性，在于他们是唯一既要教上一辈如何生活，又要教下一辈如何生活的一代人。
在下一代的教育上，教育焦虑和科学理性的育儿方式并行。在对待上一代的关系上，「疏离，但感恩和理解」是新中产的主流心态。80后与90后在教育背景、知识结构上基本全方位超越上一代，在生活方式上向上一代传授新知识，进行「知识反哺」，将他们引入现代生活。
这种双层结构正在构建起家庭新经济，母婴平台则有望跨入万亿级消费市场。一方面，另一方面，消费红利随着时间推移不断显现，由于当前消费习惯、消费理念和消费需求等多方面升级，加上母婴消费者对价格的敏感度较低，母婴产业整体规模预计将会不断向好发展。
公开数据显示，2018年母婴网络零售规模约4582.6亿元，预计将于2021年突破7千亿人民币；整个中国母婴市场规模更是逐年递增，预计2020年将超3万亿。
泛家庭消费品牌也瞄准了这块蛋糕。比如，除帮宝适、美赞臣、诺优能等95%以上的母婴头部品牌建立了长期合作， 亲宝宝App上也不乏宝马、大众、戴森、雅诗兰黛等汽车、时尚家电、美妆类的头部品牌广告 。
以亲宝宝为例，走过流量时代，其商业模式基石涵盖：广告+自有母婴品牌「亲宝优品」+智能硬件品牌「亲宝小伴」+早幼教品牌「亲宝玩数学」。据介绍，「亲宝小伴」月销已过万台，「亲宝玩数学」也受到家长和孩子青睐。
亲宝优品、亲宝小伴、亲宝玩数学等品牌，是不断拓展边界的抓手，围绕亲宝宝周期更长规模更大的用户池，能低成本地不断拓展战略空间。
回到开篇我们的类比，由美团延展开的，是有关吃喝玩乐的一切，而以亲宝宝为代表的母婴平台所展开的，是包括孕、育、教在内的家庭生活方式。母婴平台已经突破母婴的范畴，开始开辟新商业场——家庭新经济，向更大的市场空间进发。
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