原标题：一款APP就能将OEE提升5%，难怪数字化转型那么热？
江苏一家做马达组立的企业，在应用了鼎捷设备水晶球APP后，OEE（设备综合效率）提升了5%以上，计划达成率提高了10个点以上。
带来的效益有多少呢？举个简单的例子来说明，比如一台设备的大概月产值是5万元，提升1%就是500元，一年就是6000元。假如OEE提升了10%，如果设备有十数、数十、甚至几百台，这其中的改善就非常惊人了。
以上只是一个小故事，但由此却不难联想到为什么当下全社会都在谈数字化转型，仅一个指标就能带来如此大的改变，如果企业全流程都进行改造后，潜力可想而知。
本文就来聊聊数字化转型的那些事，包括但不限于今天再谈数字化转型，人们都在谈什么？鼎捷设备水晶球APP是如何让这家企业的OEE提升5%的？数字化转型的下一阶段将走向哪里？
Part1：数字化转型今日观
数字化转型一直是这几年的热点话题。不过随时间的推移，大家谈数字化转型的侧重点在发生变化。最早探讨何为数字化转型，纠结概念；后来到如何落地，求证方法；到今天，不能说万事俱备，但至少有章可循，有实践可借鉴。
所以，今日谈数字化转型，空谈概念的少了，大家都在发现问题、对症下药，好真正让数字化转型落地。
数字化转型落地最大的难题在哪？这些年采访过不少客户，总结起来我认为有四点：一、概念太大、缺乏抓手，业界公认数字化转型是未来的方向，可对于企业来说从何处下手着实令人头疼；二、千企业千面，纵然已经有不少企业，尤其是大企业在数字化转型方面取得了不少成绩，但由于每个企业的实际情况不同，不可能完全照搬；三、各种解决方案提供商鱼龙混杂，水平参差不齐，稍有不慎不仅仅是损失钱的问题，还可能直接导致企业落后于整个时代；四、资金，大投入对很多企业来说都不现实。
尽管有这样那样的问题，但我们不可能因噎废食，毕竟数字化是未来的方向，转型有生的希望，不转型只能等死。话说回来，转型也没有那么可怕，只要遵循一定的方式方法，就能避免大部分的坑。
其中核心策略就八个字：“小步推进，稳扎稳打”。事实上，这也是那些已经取得成绩的明星企业所采取的战略战术。说到底，大家都是摸着石头过河，前进路上只能靠自己和合作伙伴，毕竟到现在还没有哪家企业敢说自己已经到达数字化转型的彼岸。
讲到这里，相信有朋友会想起开篇的那个做马达组立的企业。没错，非常典型的一个案例，只一个很小的改变，就让企业切实感受到数字化转型带来的好处，进而推动它做出更深层次的变革。可能有不少朋友会疑问鼎捷究竟是怎么做到的，下面来讲讲。
Part2：鼎捷设备水晶球APP和5%
讲具体细节之前，首先想分享一组数据。在中国大陆，OEE的平均水平在54%，而韩国和日本大概在70-80%，我们跟日韩之间大概有20-30%的差异。
之所以要列出这一组数据，是想强调提升OEE带来的不仅仅是一点经济效益，更是在提升我国整体的制造业水平。
回到这个案例中，鼎捷设备水晶球APP是如何帮忙这家企业提升OEE的？回答这个问题，首先看看什么会导致OEE损失？在制造业企业实际管理中，有六个因素会导致OEE下降，分别是：质量缺陷、设备故障、产品损坏、计划外停机、速度下降、生产线切换。
这些问题企业其实都知道，但苦于没有一个工具和方法去量化，比如究竟是换线时间导致OEE的水平较低，还是人员素质导致加工效率达不到预期表现，对于企业而言，缺少抓手来使问题聚焦以获得进一步改善的方向。这就是鼎捷设备水晶球APP的价值。
部署了鼎捷设备水晶球APP后，从直观的图形界面可以看到，当生产现场出现设备宕机或停机时，作业人员或者是设备维修人员就可直接回馈，现在是在做换模还是计划内的停机，或是在待料。根据信息，开始的时候点一下，结束的时候点一下，就可自动采集所有信息，进而为决策提供精准参考。
从冷冰冰的数据，到把数据收集上来，进而以直观的图表方式呈现出来，企业的管理人员就有抓手了，知道现阶段应该把改善重心放在什么地方。所以，为什么设备水晶球这样一个小小的APP就可以让企业OEE的水平提升5个百分点。你懂了？
特别值得一提的是，这只是一个很小的切口，投入也不会太大，先期完全可以只在一条或两条产线上试点，等见效后再做进一步的评估。
Part3：数字化进程不会止步，鼎捷做的远不止一个APP
显而易见，数字化转型代表着未来。这就意味着其不可能只停留在一个点上，随着时间的推移，数字化进程只会不断加快、加深。事实上，当前很多企业也都在遵循这样的转型路径，包括这家做马达组立的企业，也在酝酿更深层次的变革。
在这个过程中，鼎捷正在帮助越来越多的企业迈向数字化。当然，凭借的可不只是设备水晶球APP这一个解决方案。
自2015年鼎捷确立智能+战略以来，一直聚焦制造业、流通业这两大行业，依托37年对这两个行业的深耕和积累，构建技术、产品解决方案，完善生态体系。
截止当前，从产品角度来说，不仅有设备水晶球APP，还有智派工APP、智能换模APP、智车间模具管理APP等一系列工业APP。它们正在改变企业客户对于数字化转型传统的认知，即数字化转型不一定是高高在上的，很可能只是一个小小的变化就能带来巨大的收益。
从解决方案的角度看，鼎捷已经打造了完整的基于稳敏双态IT以及工业互联网平台架构，核心是让数据在生产过程发挥价值，而这也是数字化转型的根本。
从生态的角度看，鼎捷通过联合不同领域优秀伙伴，结合人工智能、大数据、工业云等先进技术，打造出涵盖车间、物流、营运、供应链的全产业链的整体解决方案与一体化的价值服务，让不同的客户都能找到适合自己的解决方案和转型路径。
所有这些成就了鼎捷今天在数字化转型领域的地位。打开鼎捷官网的案例页面，多的数不过来，老板电器、智奇铁路、精艺塑业、全柴股份、莱克电器、哈尔斯、湘阁里辣、味多美、嘉华鲜花饼……各种细分制造业、各种细分流通业，应有尽有。从中足见，鼎捷这些年做了多少事情。
总的看，今日谈数字化转型成功还为时尚早，困难还会有很多，但很多道路已经被证明可行，很多厂商已经被证明了实力。转型要趁早，有制造业、流通业这两大行业求变革的不妨找鼎捷聊一聊。
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