原标题：新零售行业集体陷入焦虑，超级物种如何破局？
来源：华牛原创 作者：朱莉
9月23日，北京商报报道称，“超级物种”北京中骏·世界城店已经停止营业。该门店于去年底开业，至今不到一年。
这已经是超级物种近月来第二次关店。7月，超级物种关闭了其上海五角场万达店。而在6月，界面新闻报道称，超级物种北京的几家门店面积缩减，原有的花坊、果坊等工坊也部分撤离。
新零售行业分析师王利阳曾表示，超级物种、盒马鲜生等新零售项目，当初都是相关方们花费了大量的人力、物力和财力“捧”出来的明星项目，多少都有点网红的体质。
商业模型存瓶颈？
有业内人士认为，超级物种的接连闭店可能与永辉内部的“兄弟阋墙”有关。有媒体报道称，去年6月永辉超市董事长张轩松曾在股东交流大会上表示：“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他看好偏重餐饮，我认为重心应该做到家。”同年12月，包括超级物种在内的“永辉云创”板块被从永辉超市中剥离。
传统超市业态目前仍是永辉的强项，始终保持稳定的发展势头。在永辉超市2019年半年度报告中可以看到，报告期内，在收入板块方面，永辉超市的零售业务收入为318.76亿元，同比增长19.21%；服务业务收入为3.05亿元，同比增长26.31%，毛利率达89.89%。永辉超市也表示，报告期内营业收入同比增长，主要是公司新开门店数持续增加，同时老店客单价增加，销售额实现稳步上升。
一边是顺风顺水，一边却屡屡关店。对于超级物种关店，新零售分析师云阳子认为，超级物种在整体商业设计上存在很多问题。
对于小店来说，要做餐饮+超市模式，首先要考虑餐饮面积的比例，在整体商业设计上存在很多问题。因为如果餐饮面积过高的话，坪效不高，租金又很贵，还要考虑翻台率等。
超级物种最初受到盒马鲜生的一定影响，但二者模式有较大不同。盒马的大店模式和超级物种的小店模式在玩法上很不一样，二者在经营成本、线上销售占比等方面都有较大差距。
在云阳子看来，超级物种或面临着大转变，其关店不仅是精细化运营的问题，整个商业模型的设计都很重要。
但超级物种自己却不这么认为。永辉云创相关负责人曾强调，为加速跑通整个业态的盈利，加快超级物种战略布局，超级物种参照成功业态模型，对已有门店进行了梳理，对部分在物业条件、经营模式上不符合前述“3+2模式”条件的门店进行了优化调整。
接下来，超级物种仍将围绕用户需求，按照更加明晰的业态定位和门店模型，在全国范围内选择符合模型的城市和点位，继续稳步推进新店布局，为全国更多城市消费者提供安全、健康、高性价比的食品。
新零售消费，多发生于线下
烦恼于如何跑通盈利模式的不只是超级物种。经过近两年热闹的跑马圈地之后，2019年，曾经红极一时的新零售网红项目纷纷进入收缩状态。
在资本市场，新零售的退热其实早有信号。2019年初，新零售的主要资本玩家阿里巴巴、腾讯发布的新战略中，已经不再单独把新零售拧出来，而是转向“数字赋能”“智慧零售”等更容易落地的概念。
1月11日，阿里巴巴CEO张勇在“ONE商业大会”上表示，新零售不能只停留在零售层面看问题，而是要建立全方位的数字化商业能力，阿里将成为一个全新的、渗透到企业各个经营环节的商业操作系统。
界面报道称，超级物种线上交易额占比为27.4%。也就是说，超级物种大部分的消费还是发生在线下。
结语
如何破局将成为超级物种下一目标。线上线下结合是一个发展趋势，永辉作为传统线下零售企业，应该借助自身拥有的店面、供应链及客流资源优势，去探索自己的新零售模式。
当新零售门店接连停业，当行业被解读为集体陷入焦虑，新零售又成为一个“看起来很酷，但不赚钱（烧钱）”的行业，这让新零售一时褪去了耀眼的光环。
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