文/钟微 编辑/叶丽丽
2019年，房地产行业并不平静。前有房地产行业融资环境收紧，后有中央定调——“不再将房地产当做短期刺激经济的手段”。
金九银十就在眼前，全国却有大批房企“蒸发”。据人民法院公告网，截止8月30日，2019年全国已有327家房地产开发公司宣布破产。
大批房企出局背后，这个行业的头部企业早已开辟第二战场，推进多元化发展。
2018年，房地产行业突然出现“去地产更名潮”。万科房地产、保利房地产、恒大地产等超过10家房企都在名字中划掉了“地产”二字。
随着消费升级以及5G、AI等技术的进步，科技成为了房企的突围方向之一。今年6月10日，绿地集团一天之内与杭州两家人工智能企业达成合作，大步迈向科创领域。
据克而瑞统计，TOP30房企70%发布了多元化战略，TOP100房企97% 布局了多元化业务。
房企转型，绿地的多元化版图
多元化发展是房企的大趋势，这步棋，绿地下得很果敢。
2014年，绿地以房地产业务预销售额2408亿元的成绩力压万科，成为当年的房地产行业领头羊。正是在这一高光时刻，绿地前瞻性地提出了多元化发展，并将其写进了发展战略中。
自此，大基建、大金融、大消费领域，成为绿地在坚持房地产主营业务之外多元化发展的三大主要方向，同时绿地也积极培育科创、康养等新兴产业并举发展。
绿地集团大楼
相比传统的拿地盖楼业务，多元化发展新业务，意味着持续发展比高歌猛进更为重要。新的产业处在培育阶段，需要等待漫长的效益产出期，企业也许难以维持原来的量级。
当时绿地集团董事长张玉良对媒体表示，绿地将不唯规模论，进入更重发展质量、盈利能力和长期安全稳定的可持续性阶段。
这并不是一个容易的选择，绿地在房地产主业稳固的前提下，才能不顾外界质疑，一路走到现在。
绿地集团董事长张玉良
科技，是绿地近两年提及最多、动作最多的转型领域之一。
如今，任何商业领域与科技结合都不足为奇。随着数字经济的发展，人工智能可以运用到金融领域；云计算与大数据可以结合零售，服务更多消费者；在线化、AI技术，让教育行业诞生了VIPKID、松鼠AI等新物种。
房地产行业屡遭政策调控，消费升级下人们对居住品质需求也在不断提升，科技成为越来越多房企寻找增量的突破口。绿色住宅和科技住宅成了地产行业和科技最直接的结合点。
地产科技，新赛点来临
地产这样一个传统行业如何与科技结合？结合程度能有多高？很多人仍对地产科技存有不少疑惑。
绿地集团执行总裁、绿地金融董事长、总裁耿靖对锌财经表示，房地产行业有一个优势，带动的产业链最长，广义能带动138个产业，“这给了科技一个庞大的试验场。”
房地产行业产业链长、涉及面广、规模巨大。“中国房地产的产业链影响了中国三分之一的GDP活动，大部分人都是受房地产产业链影响。” 广发证券首席经济学家沈明高曾提到。
无论是2018年智能音箱大战聚焦的智能家居领域，还是后来的智慧社区与智慧城市，都可以在房地产行业中打通逻辑、找到落地场景。
在此背景下，绿地将科技作为转型升级的重点，筹措起智能化生态版图。
今年以来，绿地先后与华为、阿里签订了战略合作协议。围绕“智能+”地产全产业链，聚焦智能家居、智慧园区、5G落地应用等重点领域，促进新一代信息技术与房地产 融合。
2019年6月10日，不少杭州记者收到了两场举办时间相同、甚至发布会主角都相同的发布会邀约。绿地控股在该日下午2点，同时和杭州两家人工智能企业——城云国际以及涂鸦智能达成合作。
短短一年间，绿地旗下高科技企业及产业协同“矩阵”已初步成型，齐聚深兰科技、城云国际、涂鸦智能、佰才邦、瑞为技术五大科创“独角兽”，布局涉及5G通讯、视觉技术、大数据、云计算、人工智能、物联网、移动互联网等为代表的前沿创新科技领域。
绿地高科技企业“矩阵”
耿靖对锌财经表示，传统企业嫁接科技手段，可以将技术力量转化成传统产业新动力；而对于科技企业来说，绿地可以为其提供及导入产业、场景、市场等方面资源。
科技改变居住需求。随着新科技的落地，房企不能仅以提供基础物业服务为目标，还须根据居民需求变化进行调整，成为提供高品质居住生活的运营服务商。
同样，对于绿地而言，找到新的需求点，就能迎来新的成长机遇。
智能家居爆发，与专业机构“结盟”
对于科技改变房地产这件事，张玉良也有自己的想象：“要让房子的概念发生革命性变化，成为‘一部没有屏幕的手机’。”他在第十一届中国房地产科学发展论坛上提到。
要实现这个狂想，必须结合5G、物联网和AI。在绿地对于智慧家居的想象中，智能家居并非装上智能窗帘、智能门禁，用上智能音箱、智能马桶而已，更重要的是要打造基于云端和系统的平台，从而为客户提供全景式的生活场景和内容。
智能家居是这场变革中最拥挤的赛道之一。根据IDC数据，2019年全球智能家居出货量将超过8亿台，在未来几年这块市场将以15%的年复合增长率继续增长。
涂鸦智能全屋场景照
如今，绿地、万科、碧桂园等头部房企均已入局智能家居。他们已经认识到，科技将再一次颠覆这个领域。
但这块市场玩家众多，从华为、小米等手机厂商，到美的、海尔等传统制造企业，再到BAT、京东、苏宁等互联网平台，都不愿错过这一市场机遇。
相比于有人选择亲自下场，绿地的策略是联合平台协同作业，让平台实现跨品牌、品类互联互通和搞定云端、OS系统，绿地负责其主业。
耿靖表示，绿地的思路是，在跨界领域寻求与专业机构开展合作。术业有专攻，绿地坦承对地产以外的其他细分领域了解不深，因此在多元化过程中，更倾向做战略股东、重要股东，对于缺乏经验、风险较大的产业领域，并不刻意追求控股。
绿地选择与智能家居领域的独角兽企业涂鸦智能进行战略合作，其实和其核心战略是一致的。
在地产领域，绿地是毋庸置疑的龙头，但在AI+IoT领域，涂鸦智能则是国内的头部平台。
绿地控股与涂鸦智能战略合作发布会现场
此次合作，涂鸦全屋将为绿地提供从建筑底层智能化到日常运营精细化管理的一站式全屋智能SaaS解决方案，同时提供接入第三方应用能力。
一个更具象的例子是，涂鸦全屋为其提供的智能家居方案配置中心，让传统的工程交付更智能化。
涂鸦全屋告诉锌财经，在这个可视化的工程管理中心里，地产商可以自行添加要建设的项目，看到每个房间里面有哪些智能设备以及安装进度。“地产商可以缩减80%的智能工程安装人力，智能硬件的配置时间从2小时缩减到15分钟。”
耿靖表示，双方合作的两个智慧地产项目已在推进落地。但双方并未透露具体进度。
不过，根据涂鸦全屋提供的解决方案，已经描绘出一些引人遐想的场景。比如小区门禁、单元门禁可以通过人脸辨识直接通行，同样的AI技术也可用于车辆通行辨识。同时，社区设备和全屋设备的联动，当业主车辆进入小区门口，家中空调和照明等设备就可联动开启。
图片来源于“涂鸦智能”宣传片
绿地与涂鸦全屋的合作，将帮助绿地完成自己的智能家居构想，同时实现自己在人工智能这一科技领域的多元化布局。
另一方面，对采取B2B2模式的涂鸦而言，这次合作将有助于把涂鸦全屋的全屋SaaS服务带给更多的C端消费者，帮助平台上众多赋能产品的落地，创造更多应用场景。
科技创新向来是高投资与长周期的特点，这不仅考验的是房企的耐心与决心，还有行业积累。
绿地选择和外部龙头企业结盟，是让专业的人做专业的事。涂鸦智能作为一个第三方AIoT平台，相比其它玩家保持了更中立的状态。
也有部分房企自己下场、从零做起。两种选择，延伸出两种路径。但无论如何，房地产行业已进入精细化耕耘阶段，随着科技时代的来临，房企拥抱科技创新转型势在必行。
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