原标题：曾获清流资本投资的爱鲜蜂黯然“退场” 社区生鲜电商没有神话
作者：杨远
审校：一条辉
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
O2O社区电商平台爱鲜蜂倒在了生鲜风口，GPLP犀牛财经发现，苹果应用商店已经找不到爱鲜蜂APP。
小型O2O社区电商正在经历市场风雨的洗礼。易果生鲜被阿里“抛弃”，社区拼团企业“十荟团”和“你我您”靠合并取暖，曾获清流资本等1.2亿美元融资的爱鲜蜂也没能走完全场。
流量增长疲软，获客能力差
爱鲜蜂也曾有耀眼的光环。
2014年，爱鲜蜂以平台模式诞生，通过整合附近一公里的便利店和个体小超市入驻，消费者下单后，自建的配送团队或者门店工作人员，将商品配送上门。
背靠O2O红利概念，爱鲜蜂在资本市场上风生水起。2014-2017年，爱鲜蜂先后获得6轮融资，投资方包括清流资本、红杉资本中国、美团点评，拿到融资1.2亿美元。
但生鲜电商领域的竞争一直激烈，相比已有存量流量优势、物流体系也更完善的互联网巨头，在运输成本高企、前期投入巨大、运营损耗较多等因素之下，创立不久的爱鲜蜂还是处于弱势地位。
从用户终端来看，阿里曾投资的易果生鲜、京东投资的天天果园、以及美团新推出的美团买菜，都在争夺线下门店客户，另一方面也使中小生鲜平台在获客成本方面越来越高，C端流量增长也逐渐疲软。
爱鲜蜂加盟店的店主曾公开表示，60%的小店每天订单少于5单，90%的小店每天订单少于10单。尽管爱鲜蜂提供给店主送货补贴，但也很难推动店主去主动推广顾客使用APP，反映到平台端则是用户增长乏力。此外，爱鲜蜂的社区合伙人也只是做单纯的线上订单履约，并没有获客能力。
自建仓储扩张“后遗症”
爱鲜蜂在完成融资以后，也开始了扩张之路。先后斥巨资在全国建立了60个大仓，进入近20个城市。
自建仓储模式对资金需求大，花费时间长。爱鲜蜂在扩张占地的同时也增加了稳定供货的难度，正如零售专家陈岳峰质疑，“各地消费习惯甚至每个小区的喜好都不一样，理论上都可以个性化解决方案，但落地起来就会发现荆棘丛生。”
具体到执行层面，爱鲜蜂也一样没有避免资金的窘境，后续融资遇到困难之后，爱鲜蜂从2016年1月开始大规模撤退，到了2016年6月仅剩下了广州、上海、北京，到了8月仅剩北京，资金控制的弱点、自建仓储模式的不稳定性也在暴露。
2016-2017年也同样是生鲜电商洗牌的一年，鲜品会、许鲜网、美味七七等14家生鲜电商企业倒闭。有行业人士认为，生鲜电商的缺点之一，也是烧钱烧不起，盲目跟进O2O模式，试图推进1小时速达服务，最后没有投资人及时输血，导致资金链断裂，最终难以为继。
折戟社区电商，补贴未见成效
爱鲜蜂也曾转战社区电商，一开始以便利店为依托，增加了帮助社区合伙人建立和维护社群、营销卖货等，社区电商的拉新基于熟人关系，社区电商模式的弊端也包括团长忠诚度低、生鲜品类难以保证品质稳定等。
对于众多生鲜电商来讲，要想得到可持续的发展，一边需要规模效应来分担补贴等成本压力，一边更需要成本优化来实现收入增长，但是，类似爱鲜蜂这样的电商，依旧做的是高频、低消的生意，客单价低，毛利率自然也低，也影响着盈利能力。
爱鲜蜂这几年来，每个概念风口都踩在了点上，然而就医还是没能成功实在可惜。
“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
