微博微信，都对落难的小红书“下狠手”了

文/调皮电商编辑团队

01

别误会，所谓“下狠手”说微博微信屏蔽小红书，也不是要打舆论战，而是说，在当前小红书被有关部门关禁闭的时候，微博和微信都在发力类似的产品：微博推出了绿洲，微信开始推广好物圈，这两个产品都是以消费分享社区为定位，两个社交巨头，都要在消费社交方面，大发力了。

而此时，消费社区的第一名——小红书，已经在各大应用市场被下架一个多月了，恢复时间还遥遥无期。

当然，绿洲和好物圈不是最近才策划上线的，肯定是谋划已久，说他们“趁火打劫”肯定是不合适的，但是，他们这个时间段的强推，肯定也是看准了市场空出的机会。

但是，绿洲和好物圈能否成为下一个“小红书”？或者，至少能否成为一个像样的消费分享社区？

02

先说绿洲：

绿洲的展现类似Instagram，是图片和视频的信息流展现，其定位和小红书类似，两者连频道都神似。

微博本来就是一个社交平台，微博电商做的也不错，背靠阿里，应该不愁没有未来，何必推出绿洲呢？

最大的原因是微博老了，自从2009年诞生，微博已经十年了，在微信诞生的时候，微博曾经式微了，不过后来微博靠着碎片化信息的特色，成功经过了微信的“洗礼”，小红书出来后，只是一个跨境商品的消费社区，是一个很小的细分领域，微博本没有把小红书放在眼里。

但是，2018年小红书的爆火，让大家看到了消费社区的潜力，尤其是小红书上的kol，竟然逐渐抢夺了微博大V的生意，要知道，这些大V都是多年积累，身经百战，而小红书上的KOL，大多是路人甲这样的角色，完全谈不上专业，只是一些购物狂人的个人分享。

但是，没办法啊，客户认可。据悉，完美日记就是靠着小红书种草火起来的，完美日记2017年上线天猫，一直销量平平，后来2018年初，开始有策略的投放小红书，很快做起来了。

于此同时，微博的营收和用户增长开始出现放缓，一开始大家以为是经济大环境，但是，小红书这边的用户增长却一枝独秀，据悉，从7000万用户到现在2.5亿用户，小红书仅仅用了一年半的时间。

这种高速增长，让竞争对手们发现了消费社区的巨大价值，或许，微博也是从中发现，自己的社交平台，已经日趋娱乐和新闻，而真正分享购物体验的达人，正在从自己这里逃离，这对微博非常不利。

推出绿洲这个消费社区，也就顺理成章，何况现在小红书还被“圈了禁闭”。

微博推出绿洲，有自己的优势，毕竟，微博有4.5亿左右的月活用户，2亿左右的日活，近百万大V，细分出一个绿洲，还不是很容易吗？

绿洲一经推出，也很快成为苹果商店免费榜第一名，看起来势头不错。不过，后来由于logo涉嫌抄袭，又很快下架。

作为一个战略级产品，竟然在logo设计上如此不谨慎，这很容易让外人觉得这个产品似乎有点草率。

更有趣的是，第一队快速杀入绿洲的，竟然是微商。

小红书当年为了做社区，前几年都没有任何商业化举动，没想到，进入绿洲的第一个群体就是急功近利的微商，虽然，现在微商也已经占领了小红书，但是绿洲刚开始做，就被微商占领，只怕很难做好口碑。

产品设计是很容易模仿的，但是里面的“精气神”是很难做到的，微博若想超越小红书，或者哪怕做成一个成功的消费社区，需要给绿洲构筑一套更吸引人的精气神，不能过度类似小红书，否则，产品一样，里面的内容一样，KOL一样，那还靠什么竞争呢？

03

微信的好物圈就跟小红书逻辑不同，好物圈是让用户看到自己的朋友推荐的商品，属于熟人推荐，跟小红书不一样，小红书是陌生人推荐，不过，小红书上面的分享者有养成IP的土壤，好物圈似乎没有，就是纯粹的个人推荐。

个人推荐的好处是，没有商业元素，更可信，是社交信任的延伸，但实际上，并非因为咱俩是微信好友，我就会更信任你，朋友推荐这种信任，只是购物的一种很细小的补充，个人推荐是很难形成一种社区生态的。

好物圈的入口也比较深，需要在搜一搜里先搜索好物圈：

微信的逻辑的确很神奇，你完全搞不懂，这么深的入口，是准备只让高手进来吗？

进入好物圈之后，也没有频道划分：

但是有圈子的划分，目前有1932个圈子了。看来，好物圈的重点是让用户找到自己喜欢的圈子，只要用户自己喜欢，哪怕入口再深，也不怕麻烦。

第二个功能就是朋友看好，里面的内容都是我的微信好友推荐的商品：

说实话，我的朋友们写推荐语，真是佛系啊，完全看不到推荐商品的看点，都是一些莫名其妙的话，还不如小红书文案有看点：

（来自调皮电商文章《2.5亿用户的小红书被下架，怎么那么多人叫好？》）

小红书的文案看起来有点假，不过这些由专人写出的文案，其实是模仿了早期小红书最纯洁的时候的文案风格，这种风格的确能带来转化。

整体来看，好物圈的文案风格好像大家都没有怎么认真写一样，可能也是刚开始，大家也不知道怎么写，也没有动力写，只是有这个入口了，随手一写：

我看了一圈，感觉好物圈还没走向正规呢，腾讯做社交工具，的确很有本事；做社区似乎就差了一点，腾讯就没有一个牛叉的社区产品；做消费电商，就差的不是一点点了。

其实，你会发现，真正能赚钱的，粘性好的电商，都是社区型电商，淘宝更多的也是社区做的好，能让用户逛起来，大家去淘宝，不一定是购物，而是想看看外面的世界；小红书也是社区，用户也是去看世界去了，看到合适的，买一个。

好物圈现在还不能给用户这种看世界的感觉。

微信明明是一个非常有体系的社交工具，但不知道为什么，微信上的零售线，就特别的破碎，微信群也能卖货、朋友圈有广告也能卖货、公众号能卖货、小程序能卖货、第三方开发的微商城也能卖货、微信九宫格里有拼多多京东美团，也能卖货、发现频道的购物搜一搜等以及频道也能卖货，但是微信还要做出一个好物圈来卖货，还藏的很深。

这么多零售业务线的逻辑，也很难理顺，品牌方商家头疼，消费者恐怕也头疼，大大方方做一个为B端服务的电商平台，就那么难吗？

真是不理解张小龙啊。

回到好物圈这个产品，我们需要思考一个问题，好物圈是为谁服务的？给谁导流的？线上商家还是线下？品牌还是开店商家？导购还是kol？

如果不能明确区分服务对象，这个产品就会四不像。

你对好物圈有什么想法？欢迎留言讨论！也可加作者微信：fengyundashen交流。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。