原标题：三星、软银、苹果，谁能建立起百年的生态系统？
爱因斯坦说过：把简单的事情看复杂，可以发现新领域，而把复杂的事情看简单，可以发现新规律。这位健硕的科学天才把简单的物体看得复杂无比，发现了核能领域，估计朝鲜最应该膜拜的人就是爱因斯坦；而与其并驾齐驱的文科生马克思，则把漫漫人类历史看得简单无比。总结出一些非常经典的规律，如物质决定意识、科技是第一生产力、经济基础决定上层建筑等等。显然，中国文化也喜欢总结规律，不仅总结出一套博大精深的中医学科，也总结出许多充满哲理的句子，如三人行必有我师、夏虫不可语冰、坐月子不能洗澡等等。但人类社会是不断发展的，我们笃信老祖宗，又看不到事情的本质，于是经常得出错误或者不准确的结论，如此状况，在日新月异的科学、企业界限更加严重。
按照“富不过三代”的中国理论，建设百年企业是不可能的事儿。但尴尬的是，一些西方企业已经打破此理论。现在，越来越多的中国企业也提出“百年企业”的口号，可随着经营制度优化、科技工具创新、新能源开发，使得“百年企业”的口号正在落伍，激进份子如日本软银正开始谋划300年的生态系统，而三星常常被评论为坐拥“万世不拔”的基业，而最风光企业苹果，在经历短暂的挫折之后，也靠着稳固的产业链，悄然转型。
三星集团：深耕最基础的领域，永葆基业
平心而论，三星的经营之道是一种超越“规律”的创新思维。中国有很多古训说什么“贪多嚼不烂”，乔布斯也说stay hungry, stay focus，特别是在芯片、显示器、电池等技术密集型领域，能做好一样就已经是非常成功的企业了，但是三星就是贪多、贪全，而且把这些领域都做到了全球前三，他们的芯片可以同台积电媲美，是苹果A处理器唯二的供应商；他们的显示器又能比夏普、LG更加优秀，最新的OLED显示屏幕，三星可以说是独占鳌头，一口气拿下93%的市场份额。连同电池、摄像头等关键零部件，粗略统计，iPhone有一半的零部件都来自三星，这就是为什么Galaxy和iPhone竞争如此惨烈，双方口水仗不断，但苹果依旧要把代工订单给到三星，通俗点说，美国人离不开韩国人。
事实上，三星最特别之处正在于全产业链经营，他们甚至开办自己的终端组装代工厂。难怪郭台铭说：我做过全部品牌的手机，除了三星。不要小看最低端的组装，它是任何时代都需要的环节，这就是为什么手机大王从摩托罗拉到诺基亚，再到苹果，未来有可能变成华为和Vivo，但代工大王依旧是富士康。相信三星就是看中基础领域的稳定性，才会持续深耕下去的，要知道，未来的人工智能时代或者是万物联网时代，都需要芯片、显示器、终端组装等工作。换句话说，三星已经预定好下一个时代的“主角儿”席位，正如他们在功能机时代，同摩托罗拉、诺基亚并列为三巨头，在智能手机时代又同苹果成为绝代双骄，加之，韩国举国体制支持、研发经费投入、人才培养，他们尚没有任何衰败的痕迹。
软银帝国：长久的投资组合和人脉资源
相比于三星在电子制造业熠熠生辉的表现，日本的软银则显得颇为神秘。但这个帝国涉及的领域更加广泛，他们甚至会投资一只棒球队以丰富自己的资产构成。事实上，软银同三星一样，也注重在基础领域进行深耕，涉及芯片、机器人等大热的行业，特别是在自动化、机器人领域更是有着非常具有特色的理念。前些年，在日本举行的一次机器人论坛上，孙正义和郭台铭站在一起，惺惺相惜，约定联手在机器人领域做出一番成绩。孙正义那句著名的分工，曾登上各大媒体的头条：鸿海负责机器人的躯壳，而软银则会赋予机器人灵魂。显然，他们早在十年前就已经预测到人工智能、工业互联网会在全球范围内流行开来，而且软银的目标可不是仅仅弄出一些“丑陋、笨拙”的机器人。类似Pepper式的机器人需要有灵魂：聪慧、有趣、善解人意，再加上一层硅胶，模拟人体皮肤的触感，应用领域就更加广泛了，从而代替人类完成流水线上单调、枯燥的工作，也能替人类做厨师、送快递，更高级的应用，则是护理机器人，未来再没有“养儿防老”的概念。而迎娶一个机器人或者领养一个机器人也势必会成为非常“正常”的生活行为，到了那个时代，软银的产品将会混在自然人中，无处不在又无所不能，赚一笔钱或者永续经营只是顺便的事儿。
孙正义喜欢将软银的产品组合比作银河系中的星星，称它们“将持续闪耀300年”。如果再考虑道孙正义的投资眼光和手中的人脉资源，软银帝国光辉的持续时间又远不止300年，如投资阿里巴巴2000万美元，持有26%的股份，现价值约1160亿美元，被誉为软银最成功的投资，没有之一；孙正义和乔布斯交好，拿到第一代iPhone在日本的独家授权，软银能看好iPhone，本身就是眼光独到的表现；前不久，软银发起的愿景基金，又吸引到了沙特阿拉伯公共投资基金、苹果、高通、夏普、富士康科技等组织和企业的加盟，影响力可见一斑，事实上，一旦这些巨头联手，统治世界都不是什么太激进的话题。
精致苹果：依靠iPhone衍生出的稳固产业链
苹果的神奇之处，正在于不断打破人类的认知，如重构智能手机的价格体系和企业的经营方式。按照中国的规律总结法，iPhone的销量和利润应该在2012年达到巅峰，进而走入低谷，后面几年也有很多次机会陷入“月满则亏、盛极而衰”的规律中。但显然，苹果的财务状况依旧非常健康，而且在硬件遇到瓶颈之后，悄然地转型，进入一些“无限可能”领域，他们能如此顺利转型，得益于乔布斯早期的精品路线和长远的生态规划。
相信有很多手机制造商，在创建品牌之初，就是想要靠着硬件发一笔横财。然后，再找寻其他投资项目，毕竟，连诺基亚、摩托罗拉都不能长久辉煌，他们就更加难以幸免了。但苹果在推出iPhone之初，就有了最长远的生态圈规划，于是，坚持精品主义，坚持软硬一体封闭生态圈，坚持管理整个产业链，如此规划正在给苹果带来巨大的好处。如统治产业链，常年让代工商狗咬狗地降价，又如笼络最优秀的管理人才，依靠看不见的手，获取源源不断的利润，此外，长期收集大量的资料以进入不同的领域。通过iPhone的制造产业链，苹果已经先后涉入软体开发、大数据分析、云存储、机器人等领域，他们甚至自己种植了一片森林，以解决iPhone的包装纸问题。据业内人士透露，苹果正规划进入“手机回收业务”，目前这个业务的利润率还比较小，但长期来看，同整个地球的环保事业相关，也就是说，他们正试图做一项“关乎人类生存”的大业务，而这一切都来自于iPhone产业链。
中国人擅长总结规律，但科技探索、企业经营的魅力正在于不可预测。如今“300年企业”被人提出来，先不用急着嘲讽或者证明他们做不到，否则，真会被打脸。或许，我们只能告诉自己的子孙，继续观察三星、软银、苹果的动向。（科技新发现 康斯坦丁/文）
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