原标题：冯鑫：不悲不喜的闹剧
“能够忍受敌人成功的人是伟人，能够忍受朋友成功的人是圣人。”2013年8月，冯鑫就经历了这场人性的考验。
“小米完成一次融资，估值100亿美金。”觥筹交错间，雷军欣喜地对饭桌上包括冯鑫在内的5个“旧金山”人说道。
第一幕：褪去血色的红海
早期的冯鑫有着一股子不服的劲，在他的眼中，没有先来后到，更没有抢占先机。别人做得到的他也可以，甚至可以做得更好。
别人做桌面系统，他也做一个；别人做播放器，他也跟着做一个，总喜欢跟别人正面交锋，硬碰硬。他自己也曾说过：当你手里有一个锤子的时候，你看谁都像钉子。
2012年6月，微软发布了Surface后， 360、腾讯等开发商闻着腥味，围了上来，开始在电脑桌面上下起了功夫。直到2013年的上半年，冯鑫的关注点仍在炙手可热的电脑桌面上，在他眼中红海终归是红海，才是最适合他的市场。
然而，雷军的那场“百亿”饭局，彻底敲醒了冯鑫。
他开始反思自己：本以为自己对雷军很熟悉，从生活习惯到情商智商，但是他怎么也没想到，雷军仅用三年的时间就创造出了100亿美元的市值。
随后，他找到了雷军求解，雷军送给他三句话：第一，你找的方向不够大。第二，你得找个人帮你。第三，你对钱认识不深刻。
冯鑫渐渐意识到：身在红海之中，即使血溅满身，别人的总是最好的。最终落得不过是成王败寇，有勇无谋的名声。
看透这一点的冯鑫对友人说：我已经不准备打任何一仗，不会参与任何一个红海战役了，只做蓝海的生意。如果没本事看到，就拼命找，直到找到为止。这大概就是他褪去满身的锋芒，决定向稳中求健转变的开始。
第二幕：蓝海的奏鸣曲
2013年年底，有很长一段时间，冯鑫一直坚信智能投影仪是一个机会。碰巧不久前，德州仪器（TI）在DLP（数字光处理）技术上取得了突破，智能投影仪实现了白天场景下也可以正常观影。
因此，他认为投影仪将会迎来一场全新的变革，他甚至亲自去成都，跟一家投影仪公司谈合作事宜。
正当蓝海方向，即将尘埃落定的时候，冯鑫遇上了VR。一个月后，他决定了自己的蓝海——VR。随后不久，2014年3月，Facebook宣布以20亿美元的价格收购Oculus，这件事证实了冯鑫的选择是对的。不可否认的是，他的确是个有勇有谋的人。
那个时候智能投影技术并不丰满，是个只要有钱便可以投的项目。与智能投影不同的是，那个时候的VR正在风口浪尖上，拥有着先来后到的绝对游戏法则。
终于，2014年9月，暴风推出了第一个版本的魔镜。次年三月，暴风在A股上市。
蓝海本无人，来的人多了就会变成红海。随着入局者的增加，VR成为了互联网兵家必争之地。
2015年3月，巴塞罗那的世界移动通信大会上推出了VR设备Vive；
2015年5月，谷歌在开发者大会上推出了VR摄像机Jump；
2015年6月，Oculus发布了第一个消费版头显设备Oculus Rift及Oculus Touch手柄；包括优酷土豆、百度在内的多家互联网公司，纷纷表示要趟一波“浑水”。
这一系列事件的发生，除了再次证明了冯鑫的睿智之外，也为他带来个众多竞争对手。不过，这次他的立场不同了。
其实，2014年还发生了一件事，那就是：阿里收购了天天动听。作为创始人的黄晓杰有着与冯鑫几年前相似的脾性——不服输。
2015年9月，冯鑫顺利说服了黄晓明，拉他入伙暴风。那时候，暴风魔镜百亿美金市值的目标，在黄晓杰看来就像是能够赢得全局曙光。
事实证明，黄晓杰的眼光不错。
那时候的VR火不火？
火。有相关数据显示：2015年共有119起和VR相关的交易，金额约为6.02亿美元。虚拟现实创业公司有379家。
那时候的VR好不好用？
不好用。冯鑫曾说，第一次使用Oculus的开发者版头盔时，带了一分钟，晕了四个多小时。
但是，就凭这两点，冯鑫对暴风魔镜很放心。毕竟拥有了技术和市场规模的他，除了不断推新改良外，还有什么好担心的。他本人也曾表示：暴风魔镜这家公司未来的想象空间比暴风集团整个都要大。
第三幕：建国之后不可成妖（精），股也一样
将时间线拉至2015年3月24日，暴风上市的那一天。发行价格7.14元，首日开盘价格9.43元，收盘时10.28元。
两个月后股票一路涨停， 直至5月21日，达到了327.01元的制高点。不到两个月，45倍的增长速度，成为了实至名归的一只“妖股”。
这只“妖”为暴风带来了：10位亿万富翁、31位千万富翁和66位百万富翁，冯鑫的身价也在一夜之间升至60亿。
暴风真的值这个钱吗？
有位曾在暴风待了四五年的内部负责人，称自己是看着暴风上市的。他表示，公司的实际价值与在资本市场的市值并不相符，并用荒诞二字来形容这个公司的市值涨停情况。
身价的飞涨的冯鑫，开始在资本世界中横冲直撞。
迅速占领VR高地，是暴风最幸运的时候，也是混乱的开始。
VR成就了冯鑫，也让他看到百亿市值的公司。但是，这股VR热潮来得快去的也快，在2016年就已经出现了冷却的前兆。不仅如此，VR如其他科技产品一样，有着更新换代很快的通病。仅一年半的时间，就已经推到了五代。
如果，非要给暴风魔镜失势追加一个原因的话，那就是：价格影响销量，销量追不上升级速度。
有数据显示，暴风魔镜五代比四代价格上涨了300元，5Plus比5代又上涨了400元。随着科技的普及，其升级的芯片及其它成本不过十几美元而已，实在难以服众。
换句话说，不断加速度的升级速度，和一路狂奔的价格，顺势拖垮暴风魔镜了。
暴风至今没有一个能够撑住全场的强悍业务
冯鑫曾坦言，暴风以前只是一个二流平台，尽管，暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。冯鑫一直提醒自己，不要步乐视的后尘。直到2018年，暴风推出全面聚焦电视业务。但是为时已晚。
有数据显示：风暴TV从2016年开始，就一直面临着巨额亏损：其运营主体风暴智能从2016年至2018年分别亏损3.58亿元、3.20亿元11.91亿元。
上市四余年，暴风竟没有有过一次成功的投资案例
作为上市公司，暴风有着未上市时更高的资本，但是他并没有利用融资和并购来扩大企业规模。后续的暴风想要开始做融资并购的时候，才发现有心无力，毕竟团队正缺少着这样的人才和能力。
收购MPS的那50亿，给了暴风最致命的一击
2014年10月，随着“46号文”的发布，3年五万亿的说法让体育产业瞬间沸腾起来。乐视腾讯等视频行业的巨头企业纷纷斥巨资，砸向这个风口产业。如此红火的行业，怎会少了暴风的身影。
2016年暴风投了两个亿，联合光大出资6000万元成立浸鑫基金。不仅如此，为了的收购MPS，暴风说服其他出资方募资50亿。
在没有与MPS原股东签订“禁止竞业协议”、没有意识到失去赛事版权的MPS只是一具空壳、更没有对这次的交易做任何风险预案的情况下，斥资50亿的收购，着实是一场几近疯狂的博弈。
最终，冯鑫还是算错了一步，MPS在被收购后的第二年便宣布破产，暴风、光大无一例外，都需要承担无限连带责任。
就这样，冯鑫将自己一步步逼入绝境……
一曲唱罢。
闹剧的落幕
7月28日晚，暴风集团发布公告：公司实际控制人冯鑫先生因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。
王峰、蔡文胜等多名旧友，自发的在朋友圈上为冯鑫送上鼓励。在这风口浪尖上，本应爱惜羽毛的他们，此举实属不易。
就像他们内容中提到的“暴风影音免费服务过无数用户，冯鑫也成就过很多人，让很多机构和股东都赚过钱……”
看到这里，不禁想起韩寒的那句：孩子才分对错，成年人只看利弊。
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