文/何星莹 编辑/单一
自本周二猫眼对外发布全文娱“猫爪模型”战略以来，猫眼娱乐的股价已经保持连续性上涨，最新报价14.36港元，近三天累计涨幅在12%左右。
从产业和自身的价值来看，猫眼也具有长期投资的价值。
在本周二的猫眼全文娱战略发布会上，猫眼娱乐CEO郑志昊公布了猫眼“猫爪模型”的五大平台：猫眼全文娱票务平台、猫眼全文娱产品平台、猫眼全文娱数据平台、猫眼全文娱营销平台以及猫眼全文娱资金平台，已经涵盖了电影、剧集、现场娱乐、音乐、艺人、短视频等全文娱产业链的上下游。
活动现场
“猫爪”的组合拳以“面广且纵深”的方式打入了全文娱产业。
数据，是最直观且有效的证明。猫眼全文娱战略发布后的三天时间里，拉升的K线就是资本和市场对下个阶段最直观的认同。
而从行业趋势来看，大文娱产业正朝着规范化、合理化、健康化的方向发展。因此，猫眼的这只“猫爪”也抓在了时代的红利之上。
进击全文娱
实际上，近几年的大文娱产业也进入了“维稳”的增长趋势。
根据普华永道在《2016年-2020年娱乐及媒体产业展望》统计的数据显示，2019年美国文娱市场规模预计为7710亿美元，约合5万多亿元人民币。而相比较之下，中国的市场规模只有1.7万亿元。并且，两者存在较大的人口基数差距。
品途智库发布的《2018中国文娱产业研究报告》分析，到2021年，中国文娱及媒体产业规模将突破2万亿。同时，根据艾瑞咨询发布的数据来看，中国居民文化娱乐消费及比重也在逐年上升。因此，从长远来看，中国的文娱产业还有十分巨大的成长空间。
数据来源自艾瑞咨询
并且，近两年来，国家层面也加大了对文娱产业的监控。早在去年年底，国家广电总局就对外公布了《关于进一步加强广播电视和网络视听文艺节目管理的通知》，开始重点整治产业圈内的乱象。
于大文娱产业而言，国家的监管有利于把产业带入健康的轨道发展。对猫眼娱乐这样服务全产业链上下游的企业来讲，无疑能够将更多的资金和精力用在发展产业和制作内容上。
2012年，猫眼便在美团内部以票务起家。在极短的时间内，又独自成家立业，最终占据了票务市场最高的市场份额。
可以这么说，票务是猫眼贯穿全文娱产业的第一支利箭。
依靠在线票务积累了大量数据和用户，猫眼以极快的速度在电影的宣发业务上进行渗透和布局。
早在2016年，猫眼首次主控发行的国产电影《驴得水》，以1.73亿元的票房、476%的票房收益率成为了当时国内回报率最高的黑马电影。自此之后，猫眼不断地加大对上游制作的精力投入。
2018年，猫眼参与了17部电影的发行，并且获得了207.18亿元的总票房，拿下了国产电影主控发行第一的位置。并且，猫眼还投资了《捉妖记2》、《我不是药神》、《飞驰人生》等多部优秀影视作品。
《飞驰人生》剧照
还是在去年，猫眼还认购了欢喜传媒15%的股份，获得了包括徐铮、宁浩、张艺谋、王家卫等国内半壁江山的知名导演作品的优先投资权和独家宣发权。
实际上，猫眼早已不再是一家单纯卖票的公司。
猫眼很快意识到，单一的电影市场正在悄然放缓增速。根据国家电影局2018年12月31日发布的数据显示，2018年，中国电影市场总票房超过了600亿元，但同比增速却只有9.06%，三年内首次低于10%。
另一方面，放眼到整个文娱产业，不论是市场趋势，还是外部环境，都在朝着利好的方向发展。
因此，猫眼此时提出进击全文娱的“猫爪战略”，对内来说，是业务模式发展的自然上升阶段；对外来说，也乘上了大文娱产业发展的东风。
五爪喵喵拳出击
“沈腾饰演的赛车手去和别人比赛，却发现对方开的是飞机。”在大会上，郑志昊用《飞驰人生》的片段形容如今的文娱市场。
2019年上半年，国内电影观影人数下降10.3%，与之相对应的，是电影票房下降了2.7%。同时，在这样的背景下，相声、话剧等传统艺术复苏，各种形态的内容跨界加入竞争，又为电影行业带来新的变数。
“行业结构发生变化，从规模化增长转为内涵式增长。”郑志昊在大会上说。
话剧演出现场
内涵式增长意味着，内容质量将成为文娱行业发展的重要因素，以往依靠老套的奇幻、喜剧片赢得票房的套路不一定管用，也将面临来自观众审美的风险。除此之外，也对用户触达效率有了更高的要求。
这是猫眼全文娱产业布局的野心，也是猫眼多年来积累的底气。
在大会上，郑志昊在大会上正式公布猫眼全文娱战略启动，并推出了猫眼全文娱战略“猫爪模型”。这意味着，猫眼在“一纵一横”、“互联网+娱乐”的两个战略取得阶段性成果之后，把成型的五大平台资源进行整合，把眼光放到了全产业的布局之中。
猫爪模型由猫眼全文娱票务平台、猫眼全文娱产品平台、猫眼全文娱数据平台、猫眼全文娱营销平台及猫眼全文娱资金平台五大平台组成。在将票务占有率做到60%以上之后，猫眼把自己的服务对象延展到了包括电影、剧集、现场娱乐、音乐、艺人、短视频等全产业链上下游行业伙伴。
猫爪模型 图片来源发布会现场
猫眼全文娱票务平台涵盖在线电影票务、现场娱乐票务等多个文娱品类，通过猫眼娱乐的强品类延展能力和不同品类间的留存、拉新，形成协同和增量。目前，猫眼的票务、营销服务已经包含演唱会、话剧、体育赛事等多元化品类。
产品平台打造了两大产品平台，“猫眼通”对影视内容全周期进行全方位服务，“场馆通”则服务影院、现场娱乐场馆，通过提供SaaS服务和智能设备，协助场馆精细化运营。
从用户至行业，从电影至剧集、综艺，从影视内容至行业机构、影视人库，猫眼已经拥有足够的数据，使之成为被行业认可的全文娱数据库。通过海量数据库，以及数据工具化、数据分析能力，猫眼能真正实现为文娱行业提供市场分析和策略建议，做到服务电影行业，甚至整个文娱行业。
值得注意的是，除了协助影院、场馆做到精细化运营之外，猫眼的营销和资金平台还打通了上下游链条，为行业伙伴提供资金支持，为片方提供营销服务等。
全文娱战略之下，这只“招财猫”已经将五只猫爪伸向了全文娱产业，企图将相互之间进行有效地协同。
产业布局初具雏形，猫眼还得到了资本支持。发布会上，猫眼娱乐与腾讯的“腾猫联盟”正式启动，双方将展开全方位深入合作，打造电影行业顶级宣发体系，共促剧集、现场娱乐、音乐、短视频等多个文娱产业链的长远发展。
腾猫联盟 图片来源发布会现场
“腾讯投资猫眼只是第一步，随着猫眼娱乐的发展与战略升级，我们将在全文娱产业深入合作，包括腾讯影业、腾讯视频、腾讯音乐、腾讯游戏、腾讯云，以及微信、QQ等腾讯全平台，全力支持猫眼娱乐的发展，更好地服务人们的文娱需求。”腾讯投资董事总经理湛炜标说。
“腾猫联盟”的建立，无疑为猫眼“五爪战略”的成型加了一把高能量的燃料。
未来可期
在文娱产业里，猫眼已经交出了亮眼的成绩单。
2018年，中国电影在线出票量占比已经达到85%，猫眼在线娱乐票务市场份额达到60%，公司收入37.55亿，其中在线娱乐票务服务收入占比60.7%。今年上半年，据猫眼娱乐提供的数据，猫眼娱乐现场娱乐业务GMV同比增长50%，上半年执行总代数107场，在48座城市执行总代项目。
现场娱乐业务增速凶猛，猫眼娱乐总裁顾思斌在总结其中原因时，归结为三点：
1.为艺人提供从新歌发行、粉丝运营、活动售票等各环节的完整解决方案。相对于简单的演唱会门票，这些方案具有独特性和不可复制性；
2.为场馆合作伙伴提供智能化场馆的一体化解决方案；
3.用户触达渠道和专业化的落地执行能力。
去年同样也是猫眼娱乐在剧集行业的入局年，据顾思斌在大会上给出的信息：“我们参与的项目全部实现盈利，回报率可观。”
不仅是猫眼，正在蓬勃发展的文娱产业也具有极大的想象空间。
互联网巨头的内容之战，已经从单纯的票房争夺战进入到了新一个层次。2万亿市场即将到来，文娱产业的边界在不断被拓展，商业机会也随之增加。如何构建产业生态，将会成为新一个争夺点。
在流量角度，猫眼的分发渠道已经江山稳固。
线上，猫眼拥有美团、点评、微信、QQ、微信、格瓦拉六大流量入口，辐射10亿娱乐消费人群；线下，合作超1万家影城，地面营销网络覆盖全国137个城市，460多个核心商圈、400多家高校，以及100多万个营销点位。
微信入口
在已形成规模的能力之上，“猫爪”模型整合票务、产品、数据、营销、资金资源，打通产业链上下游，未来可以将电影、现场娱乐、剧集行业的模式迅速在其他领域进行复制。
猫眼娱乐COO康利在发布会上分享时，将猫眼的目标与“好莱坞六大”的运营模式相比。
“我们终极目标是成为产业服务型公司。更长期是做版权运营型公司，我们要拥有版权、拥有人物、经典的形象、故事，成为优质、有价值的版权的持有者，这是一个长期有价值的事情。”他说。
康利演讲 图片来源现场
概括来说，就是要把创作者、资金、工具、方法、观众连接起来，帮助行业产生持久，穿透时间的、有影响力的版权，依靠产业规模而非仅仅是院线收益。
“猫爪”模型全文娱战略，已经为这场争夺战提前做好了准备。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
