大型企业如何避免员工“上伪班”？

原标题：大型企业如何避免员工“上伪班”？

前一阵子，996工作制的讨论火遍全国，大佬们都认为：好的人生，都是奋斗出来的，他们自己996，也希望员工996，而且很多人都已从中获益，所以，大佬们都坚定地支持996工作制。相比之下，普通员工面对996的时候，心里是五味杂陈的，一方面，他们需要顺应领袖的要求，保留持续向上流动的机会，大家都有一种想法：挺过这段时间，就走向“人生巅峰”了；另一方面，走向巅峰的路是如此艰难，年轻人牺牲了大量的幸福感和quality time，有些人走到半途中，就掉队了，再也找不到方向，有些人虽然经过努力，爬到了一个比较高的位置，但回头看看却早已遍体鳞伤，而瞄一眼同位置的人，可能只是“含着金汤匙”出生，就轻而易举地获得了同样的位置，用那句流行的话来说：我们不会输在起跑线上，或许，我们的终点，只是人家的起跑线而已。

在如此的社会背景下，普通员工会走向两个极端，第一个是持续地给自己打鸡血，每一滴进步都会用心体会，奋斗到底；另一种就是：最大限度地上班摸鱼，降低职场目标，人生追求大概就是老婆、孩子、热炕头，再认真地养上一条狗，他们的人生格言：努力不一定成功，但不努力一定很轻松，正如刘慈欣在国企内上的就是“伪班”，轻轻松松地利用摸鱼时间，写出了“三体”，这大概也算得上，摸鱼中的极品吧！

浑水摸鱼，大型企业里为什么有人能上伪班？

一般来讲，伪班更容易出现在大型企业内，这是因为大型企业内分工往往更细致化，比如有销售部、采购部、物料部、生产部，还有档案管理部以及电路维修部等等，如此错综复杂的部门设置大都来自于“公司的某特殊时期”，拿电路维修部举例，很多大型企业势必会经历一些“计划外的停电事件”，这些事件给企业带来了非常大的损失，于是，CEO决定成立专业的部门来管理变压器以及定期检修电路等等，部门成立之初，大家的确都很忙，员工们每天都会认真检查线路状况，及时发现线路问题，提前预警维修，但总得来说，停电只是一些“偶然”事件，员工长期地检查线路，又长期未发现任何问题，久而久之，思想上就会开始麻痹，一些本该要做的例行检查也敷衍了事而已，可电路管理部门已然成立，不好轻易裁撤，更何况，这些工作并非核心业务，绝难让高层管理者重视之，最终形成一个“人浮于事”的状态，员工每天来上班，不再是检修线路，而是盯着手机，熬点下班。

此外，大型企业内分工细化、部分工作有模糊地带，也是造成“伪班”的重要原因，比如采购部、物料部和生产部的关系，就是大型企业内“过度分工”的典型案例，处于中间位置的物料部，负责管理物料，他们一面向生产部提供物料，以确保其生产，一面又要通知采购部，Highlight库存不足之物料，催促其尽快采购。如此状况，在小公司内，一般都是由生产部兼职物料管理和采购，这样可以省去两个部门的人力，更重要的是，还能避免内耗和纠纷，三个部门之间最常见的问题就是：管理中的账、物不相符，生产部为了确保接收到足额的物料，不得不自己再成立一个小型的“物料部”，在功能上，同官方意义上的物料部完全重合，换句话说，就是一件工作、两个组织做，目的是撇清莫须有的责任，这简直是毫无价值的无用功。事实上，“无用功”也是一种非常典型的“伪班”，还有，企业管理者担心员工上班摸鱼，竟然会成立“内部巡视组”，巡视组检查出来问题，又会遭到当事人的极力反驳，最终形成大规模的内耗，出现大家一起“上伪班”的状况。

总而言之，员工能在企业里上伪班，一定是因为企业制度不够清醒，无论是组织过度扩张，又或者是内耗严重，都来自于高层管理者的经营策略失误。尴尬的是，员工上伪班的杀伤力，不会像原子弹一样，在短时间内造成大规模的破坏，但他们之于企业的伤害，却如细菌繁殖、蜘蛛结网、病毒传播，是一种经年累月的伤害，更可怕的是，日常的运营中，大家都难以感受到，而等到发现之后，却常常是“癌症晚期”，根本无法医治。

自我救赎，企业如何避免员工上伪班？

如前文所述，大型企业、国有企业一般都是“伪班”的重灾区，大型私企内常因组织错综复杂而出现员工上伪班的状况，而国有企业却主要是因为“没有业绩压力”而伪班肆虐，要知道，背靠国家的财政收入，让很多国企员工上班无所事事，专门给领导端茶倒水、打扫卫生，又或者把上班视作自己的休息时间，充分释放来自“周末活动”的压力。平心而论，伪班持续地太久，企业、员工都会受到不可弥补的伤害：企业自不必说，要全额支付上伪班员工的薪水，他们是蚕食企业利润、增加企业成本、破坏工作关系的蛀虫，而员工则白白浪费大好光阴，一旦把企业这颗大树蚕食掉，自己也就生无所依。

无论从企业经营的角度来看，还是从社会责任角度来看，企业都应该建立清醒的制度来避免员工“上伪班”的状况，而员工拒绝伪班，挽救企业的同时，也是自我救赎。

首先，大型企业的人力资源部门要慧眼识珠，挑选的人才，要认同企业文化，这样企业和员工的关系就不再只是“发工资和领工资”的关系，更会形成一种“共同奋斗”的默契，在这种默契的滋润下，员工很难上伪班；其次，企业组织制度一定要足够清醒，需要定期的检讨，让组织常年处于良性竞争的环境中，在不影响日常运营的状况下，要让组织变动起来，而非一成不变如一潭死水一样；最后，也是最重要的，企业经营者要通过持续地扩展生意，保证员工有事情做，相信华为、苹果的员工，是没有什么机会上伪班的，他们要应付非常繁重的工作压力，有时候996都是不够用的，比如华为员工要想接下一个项目，必须先要研读最新版的5G通信技术，大概会有1000页，又比如苹果董事会要求库克每年的利润要提升20%，如此循环，一直加压下去，于是，如你所见，他们的员工需要全球各地飞，在新产品销售、供应商管理方面持续优化，满脑子业绩，真没空摸鱼。（科技新发现 康斯坦丁/文）

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