原标题：阿里、腾讯鼓动的风口渐行渐远，新零售如何告别平静与瓶颈？
文/孟永辉
对于习惯了唯巨头马首是瞻的玩家们来讲，新零售自然是他们争相加持的重要领域。无论是投身新零售的实践，还是做新零售概念的有关创新，新零售俨然已经成为当下最为火热的领域。资本、技术、场景等诸多与新零售有关的领域和环节都开始有玩家的加入。虽然新零售市场的入局者不断增多，但是，新零售真正落地并且真正能够给用户带来不一样体验的很少。
新零售依然仅仅只是停留在布局的层面上，缺少真正意义上的落地最终让所谓的新零售变成了一个彻头彻尾的概念。如果新零售仅仅只是一个概念的话，或许以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头们不会在技术、场景以及物流搭建上耗费太多的精力和投入，而是仅仅按照传统电商的套路操作即可。然而，互联网巨头对于新零售的全力布局告诉我们，所谓的新零售并不仅仅只是这些，它还有更加深刻的内涵与意义。
当新零售市场被资本和概念充斥，那么，所谓的新零售便失去了原有的内涵与意义。对于一个侧重于对B端行业进行 改造的行业来讲，当下新零售正在经历的并不是它真正需要的。只有将新零售的发展从概念回归到实体本身，并且真正找到适合自身的发展路子，而不是一味地照搬照抄互联网式的发展模式，才能让新零售的发展带入到真正属于自己的正确的发展轨道，而不是一味地主打概念，去迎合资本的需求。
风口渐行渐远，新零售正陷入困顿之中
虽然新零售的颠覆性让人们对它寄予厚望，但是，一味地加持新零售的概念，而缺少了实质性的落地，所谓的新零售仅仅只是停留在概念的层面上，并没有太多实质性的内涵和意义。于是，我们看到当新零售的风口渐行渐远，整个市场开始陷入到新一轮的困顿当中。
市场布局尘埃落定，真实落地有待开花，新零售开始陷入沉寂。当新零售的概念被提出之后，我们看到的以互联网巨头和资本巨鳄为代表的玩家们开始进行新零售的相关布局。于是，整个新零售市场开始了一场以资本、技术、场景为代表的新零售布局之战。当新零售的布局完成，以烧钱为代表的发展方式开始进入到瓶颈期，借助新零售的落地为突破口，不断将新零售落地到具体操作上的相关做法开始遭遇挑战。
于是，我们看到原本火爆异常的新零售市场开始逐渐进入到沉寂期，原本依靠概念和营销的方式来融资的模式开始遭遇新挑战。以新零售的落地为主要突破口开始成为新阶段发展的主要方向，简单依靠概念和噱头的方式来加持新零售的方式开始遭遇越来越多的挑战。当前，新零售的发展正处于概念退潮，落地未稳的沉寂期，在这个阶段，找到新的突破口或许才能真正把新零售行业的发展带入到一个全新的发展阶段。
当新零售市场的格局依然确立的大背景下，新零售落地上遭遇到的困境正在把其发展带入到前所未有的困境当中，我们需要看到的是以概念和营销为主要代表的发展模式的见顶，可以确定的是，新零售在落地和应用上取得的突破将会成为未来发展的主要方向。告别了资本的鼓噪之后，真正回归新零售行业本身，才是实现当下破局的关键所在。
赋能行业面临挑战，以互联网式的思维来进行新零售的操作开始遭遇挑战。新零售之所以受到人们如此多的关注，其中一个很重要的原因在于它能够通过 赋能行业来解决那些互联网时代无法解决的痛点和难题。然而，当新零售开始对行业进行赋能的时候，人们突然发现所谓的 赋能并不是仅仅像互联网式的思维那样进行简单相加，而是需要更多新技术、新模式、新手段的加入才能做到。
然而，当下人们操作新零售的方式依然是依靠互联网的思维来进行的，我们看到的所谓的新零售赋能很大程度上是互联网式的发展模式的翻板，并不具备一定的创新性。因此，当新零售的发展开始进入到新阶段之后，我们看到了以互联网式的思维所进行的 赋能面临诸多新的挑战。
对于一种全新的物种来讲，新零售的发展并不能够跳出互联网式的固定思维，所以，当新零售的发展从概念和布局进入到 赋能的层面上，它的发展便会遭遇瓶颈期。当前，新零售之所以会从火爆走向沉寂，其中一个很重要的原因就是它在对B端行业进行 赋能所导致的。只有真正解决了新零售在 赋能上的发展瓶颈，它的发展才能摆脱当下的困顿，真正进入到一个全新的阶段。
新技术难以突破，盲目依赖互联网技术，最终让新零售的发展陷入困顿。虽然我们看到当新零售时代来临之后，以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头开始布局与新零售相关的新技术，但是，这些新技术真正形成一定的规模和商用尚且需要一段时间。对于新技术与新零售的结合上无法获得突破性的进展最终让新零售的发展依然在依靠传统的互联网技术，在互联网技术的发展依然陷入瓶颈期的时候，依然借助互联网技术来进行新零售的操作，势必会将新零售的发展带入到困境当中。
我们当下看到的新零售正在遭遇的这场困顿，其实正是由于我们依然用互联网技术来进行新零售的相关操作所导致的。仅仅只是在新零售的相关概念上进行创新，而不去做新技术上的尝试，所谓的新零售仅仅只是一种互联网式的发展方式的延续。当互联网式的发展开始遭遇困境的大背景下，这样的新零售面临陷入困顿无疑是必然的。
对于互联网技术的迷恋以及盲目依赖最终让当下新零售的发展又陷入了互联网式的怪圈当中，因此，我们看到现在的新零售之所以在经历了资本鼓动的热潮之后，整个行业的发展又陷入到了困顿当中。当新零售有关的新技术无法获得突破，一味地将新零售发展的动力局限在互联网技术身上的时候，新零售陷入困顿成为一种必然。
当新零售的风口渐行渐远，新零售的发展开始进入困顿之际，我们应当如何应对才能破解新零售当下的发展瓶颈呢？对于一种全新的事物来讲，想要告别当下面临的困境和难题，我们依然需要从新零售本身寻找解决的方式才行。当新零售的发展开始停顿不前，我们应当如何发展才能摆脱当前的状态呢？
告别平静与瓶颈，新零售如何才能跳出怪圈呢？
对于新零售市场来讲，当下无疑正在经历一场前所未有的平静和瓶颈。对于一个立志改变B端行业的全新事物来讲，新零售的发展绝不仅仅只有平静和瓶颈。那么，我们应当如何发展才能跳出现有的怪圈呢？
搭建新零售的生态圈，摆脱新零售对于互联网的依赖。当下的新零售行业之所以会陷入到瓶颈期，其中一个很重要的原因在于新零售的发展依然在互联网所搭建的生态之下，无论是技术、模式还是操作手段上，新零售的发展几乎都是在互联网的生态下进行的。所谓的互联网生态无非是传统电商的操作逻辑而已，因此，我们看到新零售的发展开始遭遇到了越来越多的痛点和难题。
对于处于平静期和瓶颈期的新零售行业来讲，我们需要真正告别对于互联网式发展逻辑的依赖，真正跳出传统电商的怪圈，通过不断将新零售的发展带入到自身的生态圈当中来找到全新的发展方式。纵观当下的新零售行业，真正构建起新零售生态圈的企业还少之又少，即使是那些互联网巨头也仅仅只是做了一些新零售的小小的尝试而已，并未真正加入到新零售的相关战局当中。
从这个角度来看，搭建一个真正属于新零售的生态圈，并且真正凭借这个生态圈来摆脱对于资本和互联网的依赖，或许只有这样，新零售的发展才能真正告别所谓的概念，进入到一个全新的时代。通过不断搭建新零售的生态圈，我们或许可以找到破解新零售的瓶颈的方式和方法，从而把新零售的发展带入到一个全新的时代。
找到新零售自身的盈利方式和方法，摆脱对于传统盈利方式的依赖，实现新零售的自我供血。新零售市场尽管火爆异常，但是，它的发展基本是依然是靠资本供血为主的，新零售行业本身并未真正形成一套属于自己的盈利方式和模式。所以，我们看到当资本的风潮已过，新零售的发展开始遭遇新的发展瓶颈。
跳出新零售当下发展瓶颈的关键在于找到新零售自身的盈利方式和方法，摆脱真正依靠资本为输血为主的发展方式，真正将新零售的发展带入到全新的发展阶段。当新零售的发展摆脱了以融资和资本为主导发展方式，找到了真正属于自己的盈利方式和方法。
当新零售的发展找到了真正属于自己的盈利方式和方式，并且真正摆脱了对于资本的依赖，它的发展才能真正摆脱对于资本的依赖，真正将新零售的发展带入到一个全新的阶段。对于处于平静期和瓶颈的新零售行业来讲，找到属于新零售的盈利方式和方法，才能实现真正意义上的突破。
当资本和巨头股东的新零售风口距离我们渐行渐远，我们看到的是新零售的发展开始陷入到困顿之中。用平静和瓶颈来形容当下的新零售市场一点都不为过，面对新零售的新困局，我们只有真正从新零售本身着手，或许才能找到有关新零售发展的新逻辑。
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