新东方创始人俞敏洪曾总结自己近30年的创业经历时表示：“人生是一场没有尽头的马拉松，不在于你是否先走，而在于你能走多远。”
确实，先发者虽能抢占诸多优势，但后入局的玩家未必就没有崛起的机会。近日，胡润研究院首次发布了潜力独角兽榜单，其中有一家创业新锐每日一淘，似乎也印证了这一点。
不过，在极短的时间内它何以成为黑马选手？皓哥认为，行业红利、企业内功缺一不可。
一、供需共振，社交电商的双重驱动力
第一重是三至五线城市消费需求日益旺盛，但线下低效的渠道供给难以支撑消费升级趋势，专业精选电商则能有效解决供需之间的断层，颇具市场潜力。
谈及下沉市场的结构性机遇，高榕资本合伙人张震认为三至五线城市大有可为。一则，相较一二线城市过去几年于社会零售领域的颓势，三四线城市逐渐崛起且市场更大，在整体零售消费中占到63%的份额，尤其随着互联网、电商的渗透，三至五线城市不断释放强烈的消费升级信号；二则，在去除房贷后，三线城市居民可支配收入为整体居民中最高，有望成为继一二线城市后的新“价值洼地”。
不过，新兴的消费潜力却与其所拥有的各项资源之间出现了脱节，稀疏且低效的供应网络，短期内难以跟上消费需求的升级步伐。这一市场痛点滋养了专业精选电商生长，其不仅能解决地域间的供给不平等，并通过优化商品丰富度、性价比、个性化推荐等体验，满足低线城市于品牌消费、品质消费双重意识的觉醒。
第二重是社交电商的高效传播力，使其能依托熟人信任背书迅速裂变，触达增量人群。
以微信为主的社交流量触达了过去电商平台未能覆盖的增量人群，成为社交电商发展的土壤。QuestMobile社交电商洞察报告也显示，“社交+电商”契合了移动互联网时代消费者的心理与诉求，也重构了人货场的购买方式、传播方式和服务路径。在此基础上，用户增长能依靠社交关系发生裂变延伸，商品也因熟人关系链传播获得信任背书，分享场所则凭借随时随地的社交行为呈现出碎片化趋势。
也就是说，社交电商可以通过熟人间的分享介绍与口碑效应实现自发传播，不仅能有效降低获客成本，还将凭借“粉丝思维”的经营逻辑形成以某一用户为节点的粉丝圈层，由此提升转化率、复购率以及留存率。而依附于高频的社交行为，社交电商也将在逐级渗透中触达网购行为渗透率较低的潜在市场，进一步扩展平台规模。
二、基于S2b2C模式，打造产业路由器
抓住了结构性红利，每日一淘也有自身的硬实力，无论是前端社群分享+会员制的玩法，还是后端直采直供+共享赋能的战术，最终都是为了实现产业路由器之梦。
其以S2b2c的逻辑，为小微个体经营者提供多能力耦合的完整经营方案，通过降低创业门槛聚集小b资源。
根据曾鸣提出的S2b2c概念来看，在赋能b端服务c端时，S端不仅需要提供某种SaaS工具，更需要整合上游供应链、服务定制、服务集成、数据智能等增值服务。每日一淘深谙此理，将仓配、内容、培训、IT、客服诸多服务集于一体，给予小b全面的经营赋能。
“每日一淘”商业模式
得益于这种新型商业模式，小b能够坐享每日一淘的上游供应链、统一管理、仓储配送以及技术支持等各项资源，而作为小微个体经营者，其只需着眼商品的推广，发挥各自的流量优势聚拢大量且分散的消费需求，依托平台实现“0风险、0囤货、0门槛、高产出”。由此，小b不仅可以实现低成本创业，还可以边消费边获取收益，而平台的这些优势也将吸引更多小b加入每日一淘的推广大军。
与此同时，后端供应链优势也有助提升平台的采购议价力，由此得到的高毛利也将驱动分销裂变，进一步巩固S2b2c的模式赋能，形成新的增长原力。
具体而言，每日一淘的供应链话语权源自两大维度的优势：
一为供应链。孵化于每日生鲜使其继承了一定的供应链资源，而系列产业扶贫工作也在不断强化每日一淘的直采直供能力，保障了供应链优势。目前，其已对接300多个贫困地区，上线了180多款扶贫产品，并成功打造了安远三百山甜心红薯、蒙都羊蝎子等爆款，精准扶贫的同时也缩短了流通链条，实现了产销的高效联动。
二为精选逻辑。零售业巨头Costco可谓玩转窄SKU的精选策略，根据质量、性价比等因素挑选同一品类中具备爆款潜质的头部商品，控制采购与经营成本的同时，也能进一步优化用户的消费体验。每日一淘也采取了类似的战术，以小而精的选品打造单个爆款，将用户离散的需求聚合，形成局部规模效应进而提高销售毛利。
值得一提的是，高议价能力不仅可以强化每日一淘对小b的吸引力，还可以创造更大的让利空间，实现“自买优惠”，对于刚需且高频的生鲜及家庭消费品而言，也能以高性价比刺激用户、提高平台的复购率。
三、每日一淘的“淘金术”
外乘风口，内修壁垒，每日一淘的崛起并非偶然。从长远角度来看，其创造的商业价值与社会价值也将成为推动平台不断成长的燃料。
S2B2C的创新性源于高效协作分工的网络能撬动更大的增长势能，即平台以重资产加固壁垒，小b以轻资产、高杠杆运营寻求快速裂变，协同实现整体的高速增长。
“术业有专攻”，如何发挥平台、小b各自优势成了影响大局“成败”的关键。对此，每日一淘扛起了重资产部分，担负起搭建上游供应链、仓储物流、品牌营销等环节的重责，并在经营层面形成了一套标准化的底层逻辑，强化了自身的竞争壁垒，并以一站式解决方案赋能小b轻松创业。
而小b则以货找人的逻辑提高了货品流通效率，借由轻资产、高运营杠杆实现快速扩张。一来，其能释放流量维度的优势，通过社交裂变高效匹配海量碎片化的需求端与专业精选的供给端；二来，小b于经营层面的痛点存在共通性，因而平台赋能方案可以复用，让规模化扩张成为可能。
而在占领女性消费主力的心智后，每日一淘也果断扩充品类，实现从生鲜经济到家庭经济的飞跃式进阶，拓展商业潜力。
特劳特合伙人李湘群提到，定位就是在顾客的心智中圈一块专属地，只有成功地圈到了这块地，才有资格来谈长期主义。而每日一淘则能凭借三大优势，有望培养用户心智。其一，生鲜品类品牌辨识度低，能够在高频消费中以优质产品建立用户信任；其二，供应链资源与精选逻辑保证了平台商品的高性价比，符合当下用户的消费心理；其三，分享可以赚取佣金，借由利益回报构筑壁垒，防止用户外溢。
由此，每日一淘自然以“长期主义”切入家庭经济。国泰君安研报显示，近75%的家庭消费决策由女性主导,女性消费对经济增长贡献率高达66.4%。而每日一淘定位于“一个掌握家庭财政大权的女神购物社区”，平台受众几乎就是身为家庭消费主力的女性。不难理解，在圈粉“主力军”后，平台能围绕家庭场景下立体化、多元化的需求，提供休食酒饮、日百服装甚至3C数码等多样化全方位的需求，使其拓宽商业边界，打开资本市场的想象空间。
除商业价值外，每日一淘也践行着企业社会责任，推动了个体经济的发展以及贫困地区的农产品致富进程。
对小b而言，平台可以赋能个体经济，通过碎片时间以及社交行为的价值最大化，使得普通人有机会改变命运、追求幸福自由的生活，而不再仅仅将时间用于消遣娱乐。从某种意义上来说，随着个体经济的发展，将更匹配当下商业环境的多元生态和灵活用工的需求，也能不断推动整个社会经济的均衡化演进，构建和谐社会。
而对贫困地区来说，“打造一款特色商品，培训一支电商团队，帮扶一家龙头企业，受益一批贫困家庭”的创新扶贫形式，有助于优质农产品的推广以及农产品品牌的孵化，在合作打造地域品牌、地标性产品的基础上，实现乡村脱贫方式从外部“输血”到源头“造血”的转变，从根本上解决产销不对路乃至贫困等问题，实现了社会效益和经济效益的两全。
四、结语
晨兴资本创始合伙人刘芹曾说：“在复利效应中学到了什么？那就是，做业务的人，一定不要急于求成，关键是找准业务的方向、验证逻辑之后坚持下去，依靠复利的力量壮大起来。”
那么，在构筑了企业壁垒、瞄准了家庭经济后，每日一淘能否找到它的复利效应，在社交电商赛道上跻身头部？值得期待。
作者：钱皓，平梦菲
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