文/许伊雯
编辑/罗传达
徐驰的深思熟虑，在投资圈是出了名的。
每投资一个项目，他都会综合考量公司团队、模式、执行力、客单量、效率、数据等各方因素，同时对竞争对手、客户，及供应商做三个维度的调研，再评判介入的合适时机。这源自他长久以来的投资经验。
徐驰，1986年出生的温州籍贯企业家，目前是青创投管理合伙人兼董事长，嘉豪铭泰投资总经理，兼任余杭青商会（新企联）副秘书长、杭州温州商会新生代联合会常务副会长、杭州苍南青联常务副主席、余杭知识分子联谊会理事等职务。
嘉豪铭泰是他协助父亲创立的投资公司，通过投资、参股或控股等方式，已投资并扶持了近60家中早期科技项目，包括泛亚医药、骑客智能、东鼎股份、语奥生物、OK无忧等二十余家行业知名企业。
青创投则是徐驰联合杭州余杭多位知名新生代企业家共同创立，目前已同12家企业建立 合作，包括新食趣、领先声创、吃托邦、沃德米、蓝成物联、雅锐斯智能等项目，一年左右时间内首批投资企业大多获得了一轮到两轮的知名机构融资，估值与业绩获得较大幅度提升。
凝聚力量，帮助早期创业者
每个人对个人价值的定义往往定义了我们自己。
青创投是2017年底徐驰和一批杭州余杭区新生代在以色列学习时萌生的创业想法。
当时，在以色列，和徐驰一起的新生代企业家，大多面临同一个选择难题：是接手家族的传统企业，还是独立门户接触新兴产业？
他们选择独立门户。
这群喷涌着巨大能量的年轻人，希望凝聚力量，帮助有想法有能力的早期创业者快速成长起来，“我们背后都有一些资源，能够为创业项目做一些扶持，所以当时这么定下来开始做。”徐驰告诉锌财经。
徐驰团队带苍南商会考察投资企业
徐驰发现，来青创投寻求投资帮助的80后90后企业家，大多面临着传统企业转型的困惑，他们希望借助青创投平台接触前沿的项目和信息，“平台一方面可以开展他们的视野，另一方面如果产业有衔接的，他们可以通过合作实现转型。”
对于最早期的投资，在那个阶段，大家的方向都不是特别明朗，徐驰团队和企业方需要在不断的碰撞当中找到最适合的方向。投资只是徐驰团队工作范畴的第一步。
2019年1月，青创投投了一家做自动化设备的公司。投完之后，他们凭借青创投已搭建的成熟的投资体系，做了更多的动作：对接行业内的上市公司，推荐银行解决资金问题，协调政府资源争取政府资金，导入大客户资源等等。
“还有很多项目，我们都在帮企业跑下一轮融资。”徐驰说，有些服务连企业家都没想到的，比如帮助很多企业建立投后服务群，积极对接对公司有帮助的大平台，把投过的企业聚集在一起，拉动彼此间快速成长。
作为投资人，徐驰认为他与企业家实则是同路人、是好朋友。这些企业也逐渐形成一个习惯，遇到困难会第一个打电话给徐驰团队沟通。
“之前有个企业，项目到了关键时期，产品刚刚出来推上市场，我们跟企业一起三四次通宵开会，讨论解决方案，随时跟进市场反馈的数据进行策略调整。”徐驰回忆，每个项目的每个节点，关键时期他都会去参与。
在徐驰看来，投资人需要理性的战略分析，也要具备人性温暖的一面。那些有能力有想法的年轻公司，除了资金的帮助以外，往往还需要投资人的中肯建议。工作认真、雷厉风行，对团队和企业家慷慨、会照顾到细微的情绪，徐驰的人格魅力为他的项目加持。
“早期这个阶段是创始人最难熬的时候，我们要陪伴他们去快速成长，至少把他扶到一个他能够比较舒适生存下去的阶段，我们会尽最大力帮他迈出从零到一的这一步。”徐驰称，相较于PE赚套利，他们赚的是企业成长的钱。
聚焦80后创业项目
“青创投的风控体系做得很完善，风控做得非常严。”这是不少同行对青创投的一致评价。
徐驰告诉锌财经，青创投设有律师顾问和专门的风控负责人，特别在早期，基本上按照PE的要求来做投资流程。很多业务流程当中，青创投强调听取多方意见，重视律师、审计师和风控负责人的意见，按照不同角度，集体做决策。
风控，这是徐驰进入投资行业后，最为重视的一点。这与他大学的一段创业经历有关。
徐驰（前排左一）参加蚊子会电商会议
温州人似乎生来就有生意头脑。读大学期间，徐驰就带着几个朋友一起创业——捣腾手机店、卖数码产品、校园移动卡。徐驰的执行力强，每当学校开学，他就从店长变身校园总代理，在各个学校招募代理，从移动公司批发校园卡，再分发给代理以折扣价卖给学生。
“我大二的时候都卖了几千张。”回忆这段经历，徐驰掩饰不住自豪，又颇有些不好意思。2007年的初秋，各大高校开学第一个月，大多数同学都在憧憬着大学生活，徐驰已经靠卖校园卡赚了4万元左右。这对于每月1000元生活费的他，是一笔可观的收入。
然而徐驰的喜悦并没有持续多久。由于经验不足，没有风控意识，缺少法律概念，他的4万元全都打了水漂。
“当时有一个学校的代理，因为手头没那么多现金，让我先帮他垫资3万元。”徐驰万万没想到，这个代理已经申请了退学，最后人没找到，钱也被卷走了；给合伙人结算工资时，自己还倒贴1万多。
“那个时候就觉得我的风控意识太差太差了。”至今回想，徐驰仍然懊恼。
大学期间的创业失败，对他做创业投资影响很大，促使他在日后经营公司，对风险的严密把控上，变得更加谨慎。无论是在嘉豪铭泰还是青创投，徐驰告诉自己，绝对不投大学生的初创企业，“我觉得这种项目死亡率太高了。”
他们投的多是80后精英企业，因为这批人不仅有互联网思维的创新能力，而且刚好是当打之年，团队起码有七八年垂直行业的经验，具备较强的能力、经历和资源。
榜样的力量
外界对投资人的评价，总觉得这是个富裕而神秘的群体。徐驰笑称，自己就是一普通人，从小到大生活比较节俭。
徐驰出生在一个学霸家庭，家中不少成员都是清华、复旦、浙大等名校毕业。
徐驰自己则毕业于中国计量大学，工科和管理学双学位。他笑称，一家人中数自己成绩最差，除了拿过奖学金，突击通过大学四六级，没有其他成就。
徐驰团队参加投资决策会议
不过经历创业的挫折后，徐驰思考职业方向，决定将眼光放长远，回归学生本位。大三时他一连发表好几篇论文，在各大论坛上拿了奖。
毕业后，徐驰先在几家公司做投资相关工作，后在一家拟上市公司担任经营及质量管理部门负责人并 参与了企业上市工作。5年后，他迎来了家族的高光时刻。他的父亲作为一家环保企业的主要股东之一，在公司上市后市值较高时（最高市值330多亿元）套现，收获了第一桶金。靠着这桶金，徐驰和父亲逐渐转型，结合过往的经历和资源，开启了投资生涯。
“父亲是我的目标和榜样，当然压力也不小。”如今的徐驰深思熟虑，这跟父亲的影响分不开。
他性格中的中庸特征，赋予他充当协调人的角色，在各个重要场所游刃有余；另一方面，做事静水深流的性情，无法让人明确知道自己的想法，容易被人误认为城府深。
“有时候挺累的。”他真实坦诚，有时候反倒羡慕个性分明的人，足够快意人生；而他会在压抑的状态下，泡一杯茶，听一首ROCK，于商海沉浮中，在背山临湖的家中寻得一方静谧。
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