原标题：三星手机代工数量大于富士康，他们的核心优势到底是什么？
据IDC最新数据显示，去年第四季度全球手机ODM/EMS出货量下滑6.2%，总出货量是3.567亿部，其中，销售前几位的依旧是三星、苹果、华为、OPPO和Vivo，同时，IDC还公布了手机代工厂商的排名，从订单量上来看，排名前五位的代工商分别是三星、富士康、OPPO、Vivo以及和硕。刚刚看到这个排名，很多人都觉得数据机构搞错了，代工大王富士康怎么会落后三星手机代工呢？但IDC是一家专业的数据统计公司，在全球拥有上千名分析师，数据应该比中国统计局靠谱50倍，况且，只需要稍作研究，如此排名也在情理之中。
富士康之所以号称代工之王，是因为他们代工的种类非常全，如手机、电脑、MP3、电子手表等等，一位高管曾经说：我参与过全部品牌手机的制造，同诺基亚、摩托、苹果的人都非常熟悉，唯一的遗憾就是没有参与过三星手机的制造。
事实上，这位高管错过的又岂止是三星手机呢，相信OPPO、Vivo的手机也是自产自销的，而且他们的工程、供应链、资本管理等能力，虽然比不上富士康，但绝对能满足需求，当然，最令人惊叹的还是三星的全产业链能力，韩国人在芯片、电池、显示器、摄像头等关键零部件领域，基本上都能进入全球前三，攫取了巨额利润。按照正常逻辑，他们应该不会太重视组装代工生产，毕竟，这个行业又苦又累，利润率非常低，但显然，三星一直有着自己独特的思路，他们举全国之力奋斗至今，几乎已经建立“万世不拔”之基。
全产业链之下，三星做手机组装代工有何优势？
三星做手机代工，和富士康这种纯代工商有着很大的区别，简直是天壤之别，其实，手机代工是一种非常“特别”的生意：利润特别低，工作特别累，烂事特别多，因为身处产业链的最末端，上游任何的问题都会体现在最终的组装上，而且很难向上反攻。
如iPhone5的碰伤问题，本质上，是手机外壳的品质瑕疵，在未组装成手机前，这些外壳都是完美无瑕、高贵无比的，但组装成手机之后，问题就来了：首先，手机组装、测试、包装是一个非常繁琐的过程，任何一个地点都有可能破坏手机外观；其次，苹果在出货前，会有高强度的外观检测，于是如你所知，采用铝制外框的iPhone5遭遇到巨大的失败，最倒霉的不是“绿点科技”这样的原物料供应商，而是富士康最终组装工厂，人家把物料都卖给他，已经收钱，他却无法把成品手机交付给苹果，只能砸到自己手里。据说富士康因iPhone5亏掉几十亿美金，高层全部大换血。此外，显示器、摄像头、电池等零部件，也都是类似的逻辑，商人之间，没有感情可言，最终的代工厂可以以“品质”为由，拒收有瑕疵的物料，但物料商也有对策，他们常常会把“瑕疵品”掺杂在良品里出货。如果组装厂足够机警，就会发现，稍有疏忽，就要自己承担成本，瑕疵物料会产生大量的不良品，而重工一台不良品的成本，比新制造一台要高四倍，这就是为什么代工商总抱怨利率低。
相比之下，三星拥有全产业链，自产自销自己组装，因隶属同一企业，零部件供应商不会故意把残次品出货，他们知道这只会浪费三星的成本而已，而且在产能计划、责任归属方面都更容易操作，一般只需李氏家族裁决，不用牵扯到法律层面上来！
另外，三星的全产业链模式，意味着他们既是零部件供应商，也是最终的组装企业，还是品牌客户，这对于整体运作也是大有裨益的。一般来讲，电子代工厂会先收到一个叫forecast(销量预测表）的东西，依此来准备资源，但forecast并非真正的订单，可能只是品牌商给代工厂画的一个“大饼”而已。
现如今，最擅长画饼的公司就是苹果，他们在iPhone6时代达到巅峰，整个产业链都赚得盆满钵满，如此盛世给了苹果和代工商前所未有的胆量，兴奋之情让他们忘乎所以，大家都进入一种近乎癫狂的状态，大家都盲目乐观地相信iPhone7会继续大卖，苹果也趁热打铁，在forecast上又加上20%以上的大饼，代工商纷纷依此准备厂房、设备、物料、人力等等，遗憾的是，他们没有重现iPhone6的盛世，反倒是每况愈下，但苹果一直坚持画大饼，而且把代工商是否愿意为“大饼”，提前投入真金白银，作为供应商评分的重要标准之一，这个饼在iPhone X达到最大，forecast和订单的差异超过50%，很多代工商准备的资源都迫不得已处于闲置状态，一些iPhone X的物料直到现在都没有消耗完，总之，苹果自然希望代工商能准备尽可能多的资源，最大化自己的弹性，但三星既是品牌商，又是代工商，他们就会把forecast预测地更准确一些，以最大限度地避免资源浪费！
全产业链，三星核心优势有哪些？
两相对比之下，三星的手机代工生意比起富士康来说，要容易得多、爽得多，但显然，地球上再也找不到第二家全产业链企业，事实上，莫说打造全产业链，即便是能把其中一项做到前三，就已然是非常有实力的大咖了，正如爱因斯坦做出大量的物理学贡献，其他人只需要做出其中一项来，就完全能获得诺贝尔奖，如今的三星就是电子制造业的爱因斯坦，于是，各路专家层层解构之，试图发现三星的核心优势，从而进行模仿。
其他人模仿三星？这听上去瞒奇怪的，毕竟，三星才是模仿的大咖，更体面的说法是：微创新。回顾过去20年的电子科技产业，三星从来就不是革新者：功能机时代，他紧跟诺基亚和摩托的脚步，成为三大巨头之一；在智能机时代，他们最早给苹果代工，充分确认智能手机的需求稳定之后，他们推出Galaxy, 成功地从功能机巨头过渡成智能机巨头。
当然，三星如此行为也遭到真正创新者的嘲讽，乔布斯亲自制作PPT, 嘲讽三星是最佳跟风者，平心而论，帮主对三星的评价并非子虚乌有，只是韩国人特别注重“微创新”，也即不是完全照搬，而是加入自己的元素，同时，规避法律、专利冲突等等，三星拥有“微创新”这个万金油式的法宝，生命力日益旺盛，况且，三星肯定也不止于模仿，最起码全产业链的经营策略，就是一种非常革命性的创新，要知道，自九十年代开始，电子产业链就开始了国际化分工，如美国专注设计和品牌建设，二十年来涌现出微软、苹果、Google等全球知名品牌，同时，他们放弃制造业，把其甩给亚洲企业；欧洲则坐拥各大资本主义强国，专注基础性技术，所有人都觉得这样的分工非常合理，且愿意承受分工之后的弊端，但三星偏偏反其道而行，依靠韩国举国之力，在芯片、显示器、电池等行业全面崛起，一个都不能少，现在，他们又在手机代工领域超越富士康，足见其不俗的能力。
三星在电子领域的优势是全面碾压其他人的节奏，如果非要找出一项核心优势，笔者认为是全产业链的思维，如此思维逆势而行，尤其在国际分工大行其道的环境中，更显得难能可贵，此外，全产业链让三星积累起巨额资本，进行投资，形成一个“正向循环”。（科技新发现 康斯坦丁/文）
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
