原标题：京东方董事长王东升：内功就是硬道理
前不久，就在全球半导体和显示行业又一次面临下滑压力的时候，京东方创始人、董事长王东升站了出来，在公司内部发表了自己的看法，这篇讲话就是《内功就是硬道理》。
什么是京东方，什么是BOE？Best On Earth，地球上最受人尊敬的伟大企业! 首先，王东升重申了京东方的企业愿景。老冀认为，这就是统帅的作用，克劳塞维茨在《战争论》中有一句经典名言：“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗中，用自己发出的微光，带领着你的队伍前进。”如今，王东升再次明确了京东方的未来目标，向地球上最受人尊敬的伟大企业目标继续前行。
在老冀看来，王东升的讲话也给如日中天的京东方提了个醒：虽然京东方已经拿下了全球显示领域多项第一，但是仍然要保持创业创新的心态，从零开始。要知道，当年也有不少行业标杆企业都是因为在成功后陷入了骄傲和志得意满的情绪中，最终走向了衰败。京东方已经取得了巨大的成功，但是绝不能骄傲。
京东方的未来怎么走？王东升仍然坚信：只有为社会创造价值、为客户创造价值的企业，才能持续经营。老冀还记得2010年京东方实行以SOPIC创新变革为核心的管理创新，就是不断完善客户导向、提升组织活力和价值创造力，客户满意的同时，京东方也取得了巨大的成功。如今，京东方坚定物联网战略，打造产业生态系统，并按照应用场景拆细组织结构，同样还是为了客户价值。
在带领京东方向着伟大目标前进的过程中，王东升同样没有忽视团队的力量，他认为好的企业要善于选人和用人，洞察、激发人才潜能，给他们机会锻炼和成长，实现个人人生价值，创造企业辉煌。
从王东升的这篇讲话中我们可以看出，京东方过去26年的成长和成功并没有什么捷径和秘诀，关键就在于在理念、精神、战略和团队上的四个坚持，在于持续不断地苦练内功。正所谓“台上一分钟，台下26年功”，京东方的伟大，确实是熬出来的。
以下是王东升的内部讲话——《内功就是硬道理》。
内功就是硬道理
京东方科技集团董事长王东升
面对复杂多变的全球竞争环境，能否迎接挑战度过时艰，能否战胜挑战化为机遇，关键靠自己，关键靠内功。没有疲软的市场，只有疲软的产品，内功才是硬道理！
从京东方创立至今，我们曾几经风雨。尤其在京东方迈进世界前沿的半导体显示领域15年间,我们经历过多轮过山车般的行业周期,曾在全球行业亏损中备受煎熬。在产业低谷的挑战中,在战胜艰险再创辉煌的实践中，我们反复体验到的真知是，内功就是硬道理。
京东方创立26年来，哪一年形势不复杂？如果以自身实力和外部形势相比，京东方现在已具备了相当实力和基础，具备抵抗复杂形势和市场竞争风浪的能力，在全球业内的技术创新能力更是大幅提升，这一点我们有充分自信。但更重要的一点是，我们要时刻自省差距和问题。我们最大的对手是自己。市场风浪不可怕，竞争压力也不可怕，怕的是内功修炼不够，怕的是精气神不足。
26年来，京东方人越是艰险越向前，既创新进取，抓住战略机遇，战略制胜；又苦练内功，不断激发组织活力，砥砺奋进。总结26年经验，京东方人修炼的最大内功就是“四个坚持”：
第一、不论怎样艰难，坚持伟大企业理想信念永不变
BOE, Best On Earth，地球上最受人尊敬的伟大企业! 这是我们的企业愿景！是我们奋斗的目标和前进的动力。京东方26年的创业史就是一步步实现既定目标，一步步迈向更高目标的创业史。从创业初期的几千万营收，到几亿、几十亿、百亿、千亿，今后我们要迈向万亿，不管遇到什么艰难险阻，我们永不言难，永不言累，永不言败，永不满足地追求！创办伟大企业理想信念永不变。
第二、不论什么时候，坚持创业创新文化精神永不变
创办地球上最受人尊敬的伟大企业，靠的就是京东方创业创新文化精神。别人从零开始创业，京东方人是从负开始创业，背负着过亿债务与数千下岗员工的责任，我们决不逃避，自己救自己，尽产业人的本分!别人从容易赚钱的事开始，我们是刚扭亏为盈就搞世界前沿科技，迎难而上，要做就做世界第一。正是在这样的责任感和创业创新文化驱使下，我们敢于负责和担当，专心专注专业做好每件事，打造工匠精神，不断学习探索，持续创新进取。就这样，我们从几千万营收的国内小公司变成千亿级营收的全球创新企业。
当下我们时刻防范的最大危机就是大企业病。大企业病就是形式主义、官僚主义、不思进取、人浮于事等等。大企业病是最可怕的，京东方不会被别人打垮，但最有可能被自己的大企业病打垮。我们要时时反省，永远保持创业创新激情，时刻拥有竞争锋芒，持续激发组织活力，始终保持“实细精深透快狠”的工作作风，杜绝大企业病苗头，不断实现价值创造。
第三、不论什么困难，坚持物联网转型战略不动摇
5年前，我们提出DSH物联网转型战略；3年前，我们提出“开放两端，芯屏器/气和”物联网生态链建设战略，我们要抓住第四次产业革命的难得机遇，加快实现企业转型升级。
转型成功根本在于为客户创造价值。应用场景是物联网之钥，企业要想使产品和服务让人激动，必须以帮助客户设计更佳体验的应用场景为出发点，抓住客户的痛点、痒点和兴奋点，通过设计和营造更佳的用户应用场景，帮助客户创造价值。
转型过程必然是痛苦艰难的，最需要的是领头人的担当精神，一种不达目的决不罢休的精神，保持清醒头脑和坚定意志力，坚持转型战略不动摇。
第四、坚持以人为本，打造敢打必胜创业创新团队
做事先育人，有效益的组织一定是人才济济、充满活力的组织。一个好企业既出效益，又出人才，因为好效益根本要靠好人才。好企业的基本功在于选人和用人，在于洞察并激发其潜质潜能，给机会、压担子、负责任，让他们做成一个个项目积累起来，形成一个个成果成长起来，通过建功立业实现自己的人生价值，创造企业新的辉煌。
坚定地做好“四个坚持”，苦练内功，攻坚克难，深拓细分、创新突破、精益管理、提质增效，就能把企业做大做强，就能回报社会更多更好。伟大的企业在于创造了伟大的价值，为人类的进步和世界的美好做出伟大贡献。我们追求如此，我们亦能够如此。
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