BAT大船转向To B后,产业互联网有哪些机会?

文/邓一鸣

编辑/叶丽丽

2018年,BAT三家互联网巨头都在进行组织架构调整,向B端进军。

阿里钉钉副总裁张斯成告诉锌财经,目前中国经济正在经历一个周期性的切换,从消费互联网切换到产业互联网。企业真正关心的是如何适应这个经济切换。

2018年11月,阿里巴巴集团CEO张勇宣布了阿里最新一次的组织升级,其中阿里云升级阿里云智能,加强技术、智能互联网的投入和建设。

而在此前的9月,腾讯也同样进行了内部架构调整,成立云与智慧产业事业群,以腾讯云为根基,整合了医疗、出行、教育等产业平台,集中了腾讯在安全、AI、LBS等领域的技术力量,将重点聚焦在企业、政府的业务上。

2018年的年末,百度的架构调整也散发出To B 的信号:智能云事业部升级为智能云事业群组,同时承载AI to B和云业务的发展。

云计算、智能、To B成为了BAT巨头转向的关键词。

流量和用户的红利正在消失殆尽,TO B是另一块蓝海,但是从TO C 转向TO B的过程中,很多互联网企业有非常多的困惑。腾讯CEO马化腾曾在知乎网站上向网友提问:“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?”

正如马化腾提出的疑问,在To B市场,企业要面对的是不同于消费互联网的企业用户。这意味着,打法和思维也完全不同。

在日前锌财经举办的科技主题月线下沙龙活动上,锌财经创始人潘越飞邀请了阿里钉钉副总裁张斯成、袋鼠云-云掣科技CEO徐进挺、中国移动杭州研发中心市场拓展部副总经理浦贵阳、小亚通创始人兼CEO陈一锴、葫芦回收创始人王旭东,他们从各自的领域出发,探讨了TO B趋势下的行业机会。

以下为嘉宾演讲内容,经锌财经编辑整理。

科技沙龙现场

袋鼠云—云掣科技CEO徐进挺:云计算行业还有三大机会

我认为,目前云计算在IaaS(基础设施即服务)这个领域的格局已定,因为IaaS领域需要烧钱,所以这个领域一定是BAT等互联网巨头的机会。

而今天企业的数字化已经发展到,不论是创业公司,还是传统公司,都在将自己的IT系统放到云上,唯一的区别是现在上云,还是以后上云。

基于对于未来的判断,我认为IT行业有三大趋势:

第一是在线。未来99%的企业都在云上,都把他们的IT系统放在云上,所有企业的系统是在线的,数据是在线的。

第二是技术使用门槛越来越低。前10年,我们也有算法,人工智能等技术,但那是实验室里的东西,不能商业化。现在,技术在互联网头部企业的推动下,很快实现商业化,这使得很多企业能够使用便宜便捷的云资源、云服务,技术的使用门槛越来越低,因此创业型的To B企业在基础技术的研发上没有竞争力。

第三是一切服务化。以前,企业买来技术设备,但是不知道怎么用。因此未来,企业需要的是服务,To B企业为企业用户提供的是服务,提供的是解决方案,不是一个软件或硬件。

IT行业三大趋势,图片由受访者提供

根据IT行业的未来趋势,我认为在云计算领域有PaaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)、MSP(管理服务提供商)三大机会。

PaaS是To B企业提供各种各样的平台,让企业可以在平台做研发,快速生产自己的业务系统,目前企业用户对于大数据平台的需求越来越高。

SaaS的机会在于,提供行业性的SaaS服务,为一个行业的企业提供完善稳定的在线软件服务。

MSP的机会是服务的机会。对于企业用户来说,他们所有的选择都是要为他们业务服务,因此企业用户会考虑,谁能为他们提供服务,他们会购买第三方优质的服务。

因此,云掣科技选择的赛道是MSP,为企业用户提供服务。

云掣科技专注于Cloud-MSP(云管理服务提供商)服务。作为企业级公有云生态领先的服务提供商,云掣帮助企业更高效,更安全地使用云,全面提升企业的运维效率和稳定性,助力企业完成云时代的数字化转型。

另外,云掣科技还提供了云日志的服务,提供基于日志的实时大数据分析平台,进行精准的数据分析,实现数据集中、处理、计算、分析、可视化等,挖掘日志数据的真正价值。

那么,我们是如何看待这个赛道,如何看待Cloud-MSP与云厂商、企业用户之间的关系?

云厂商提供了一个基础设施的平台,而我们是将自己定位在企业用户的服务经理的角色,帮助企业用户把基础设施运营好,保证企业IT系统的稳定性,同时帮助客户节约成本。

所以,我们做的是卖水的生意,为企业解运维的渴,而不是淘金的生意。同时,我认为,未来,软件和硬件都要用服务的方式提供给用户。

中国移动杭州研发中心市场拓展部副总经理浦贵阳:创客与平台结合将带来更多创新

我认为创客与平台的结合,是1+1大于2的双赢。然而仅仅做到服务好TO B公司还是远远不够的,我们要进一步帮助TO B公司服务好他们的TO C客户。

我们愿意搭建一个平台,和创客一起为客户创造价值。创客依托中国移动大平台,可以减少开发运营成本,专注于业务领域的微创新,提升产品连接价值和场景纵深。

中国移动布局数字家庭生态,致力于搭建数字家庭“入口+平台+硬件+应用+生态”的新体系,成立中国移动数字家庭合作联盟,目前已经拥有170家联盟成员,550多款涵盖8大品类的智能家居产品。

图片由受访者提供

中国移动拥有超过9亿的客户资源。强有力的技术能力和庞大的用户池,为创客孵化提供肥沃的环境土壤。

例如各类硬件公司与中国移动的合作,将他们的智能音箱和移动高清视频通话连接起来,让沟通变得更加方便而多元。将智能硬件切入到具体的场景,才能够赋予连接真正的创新价值。而这样的场景创新当然还有很多,比如酒店、比如家庭全屋智能。

小亚通创始人兼CEO陈一锴:社交电商领域的To B生意

电商的发展有一个这样的过程。

2003年,淘宝诞生了,之后的9年就是淘宝商家品牌化的过程,品牌商的发展促进了天猫、京东的形成。

而随着微信的诞生,电商格局发生了很大的变化,电商商家从坐着卖货的“坐商”,变为了消费者在哪里,电商就在哪里的“行商”,线下的消费者变成了线上有着不同价值观、不同兴趣爱好的各种细分领域的消费者,社群发展出的社交电商也成为了一种变现模式。

到了2018年,电商变得越来越社交化,每个电商平台可能只服务于一小撮人。而这样的发展现状引发的痛点是,由于入口太多,供应商应付不了。而对于传统电商商家来说,社交电商的新玩法让他们不知道如何获得流量、如何营销、如何卖货,无法适应。

同时,社交电商已经形成了几种形态:以云集微店为代表的传统社交电商、以吴晓波频道为代表的自媒体电商、如同便利店一样服务社区的社区电商,还有朋友圈常见的微商。

社交电商带来的趋势,图片由受访者提供

而社交电商商品多样化的发展给供应链带来的改变是,生产加工从大批量生产变为小批量定制化生产,供货的厂商从数量少单个体量大,变为数量多单个体量小。这使得供需协同成本变大。

在这其中,社交电商流量主不知道越来越多的供应商如何管理,生产者不知道大量的小订单如何汇聚。实际上,渠道和供应链越分散割裂,商家越需要协同和共生。

因此,小亚通找到的是帮助互联网生意实现协同的机会。

此外,在活动圆桌讨论环节,阿里钉钉副总裁张斯成、袋鼠云-云掣科技CEO徐进挺、小亚通创始人兼CEO陈一锴、葫芦回收创始人王旭东也围绕“未来智能时代下的行业生存机会”展开了讨论。

圆桌环节

ZN

不管是提供企业服务,还是打造自己所在行业的生态闭环,你企业的所在行业机会在哪里?

阿里钉钉副总裁张斯成:

目前中国经济正在经历一个周期性的切换,从消费互联网切换到产业互联网,从IT时代切换到数字经济时代。在这个过程中,企业真正关心的是如何去适应这个经济切换。我们所处的企业服务领域是在帮助企业面对新的经济周期的挑战,让企业在下一个经济周期开始的时候能够站稳。

能够反映出这一点的是,去年年底,很多大型企业开始使用钉钉,开始选择拥抱这个数字时代。因此,这是一个很大的趋势。

今天企业面临的真正难题,是如何适应经济的周期切换,做好自身的转型或升级。说得直白一些,就是企业如何修内功。而对于企业服务领域来说,有一个八字箴言,叫:开源、节流、提效、避险。这四个方面,都是帮助企业去创造或实现价值,只有这样的企业服务才能长青。

在新的技术条件下,存在很多机会,能帮助企业在这四个方面进行提升。智能化是其中一个很重要的手段,因为在进入数字经济时代之前,整个社会经济资源的组织方式还是沿袭了IT时代,甚至是后工业时代的方式。

随着数字化的逐步渗透,资源的存在形式发生变化了,对资源的组织、运营、管理也会产生新的机会。比如说,智能化的商机匹配可以帮助企业更好地开拓收入,智能化的客服能够帮助企业降低客户维系成本,智能化的生产排班能够提升生产线效率,智能化的现金流监控能够帮助企业规避财务风险等等。这些都是巨大的机会。

袋鼠云-云掣科技CEO徐进挺:

在To B市场怎么活下来,是我们第一个需要思考的问题。

To B的机会点在哪里?其实,现在很多企业都还在以传统,人工的方式在运作,那如果我们可以抓住企业用户的痛点,帮助他们解决痛点,这其中就有巨大的机会。

葫芦回收创始人王旭东:

葫芦回收成立于2016年下半年,当时的手机回收行业的格局和现在完全不同,我们的做法也是抢占入口,与支付宝、闲鱼等平台合作。但手机回收行业发展太快,因此我们想要快速转型。

我们是从与电商平台合作,先回收后销售,转型为自建流量,以售带收。目前我们定位是小而美的创业公司。

小亚通创始人兼CEO陈一锴:

提供SaaS服务的厂商都是在帮助企业降本增效。对于小亚通来说,我们也在为电商商家赋能,帮助他们开源节流。

而目前整个SaaS行业的趋势是,现在美国的SaaS厂商都发展的非常好,也有很好的盈利,但中国的SaaS行业才刚刚起步。在企业用户这方面,现在企业用户的付费意愿都很强。

因此,从小亚通的角度来看,下一步,我们希望和钉钉打通,提高供应商与商家之间货品情况的沟通效率问题。

©本文版权归“锌财经”所有


企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2019-04-04
BAT大船转向To B后,产业互联网有哪些机会?
文/邓一鸣编辑/叶丽丽2018年,BAT三家互联网巨头都在进行组织架构调整,向B端进军。

长按扫码 阅读全文

Baidu
map