原标题:拼多多的「扶贫」人设
GMV增速指数级超越,市值巅峰摸顶350亿美元。
在流量红利燃烧殆尽,电商陷于增长乏力的困境下,独创一套「货找人」拼团模式,主打流量新玩法并从下沉市场寻求增量,进而实现魔性增长的拼多多,现已成为了移动互联网时代一个不可忽视的存在。
在一个看似没有任何机会的饱和竞争领域,拼多多另辟蹊径实现了其神奇的增长故事,新电商模式和创新更是广为人知。
而今,这位一跃成为搅动电商格局并为巨头们所忌惮的新兴独角兽,又正在以改善传统电商「以产定销」的需求错配模式,切入到「聚合需求+计划消费」的供给端进行升级改造,曲线再与电商巨头展开新一轮的博弈。
这一轮博弈一旦成功,对于拼多多而言,也将意味着一片广阔天地,大有所为的新大陆在前面等侯着它。
在这里,拼多多不仅可以向阳生长,同时更可开辟出属于它未来5到10年的发展王国。
每个行业都值得重做一遍,农副货端更是如此。
走上供应链改造的拼多多,一方面是牵头拼工厂,以C2M模式「消费者直接对工厂」为用户提供爆款产品,打造薄利爆款的流量品牌。同样的原理换成农业,则是以扶贫方式,瞄准县城农村的农贸产品,深耕起「拼农货体系」,打通货与人的直联,打造消费者直接对接农场的F2M模式。
众所周知,拼多多最初是靠农产品起家,且其当时在生鲜电商的业务规模就已远超现今所有玩家之和。尽管后转为综合性电商平台,但拼多多依旧把农产品作为平台的核心项目之一,建立起它独具竞争力的供需生态。
西部大开发、精准扶贫、乡村振兴、农民工返乡创业,这些时下两会经常热议的经济发展话题焦点,无一不都与拼多多的创新扶贫模式相暗合。至此,不管愿不愿意,拼多多的扶贫人设,也已被铺设并建立了起来。
一
对于落后且偏僻的农山村而言,由于在地理位置上,不处于海岸线、贸易中心等枢纽位置,在经济上,又与小县城与大城市相差几十甚至几百倍的GDP的差距,使得当地居民的生计,很多还都还依靠着传统农业这个主产业为生。
即使拥有农业资源,在互联网到来之前,这种优势都并未得到广泛的认知与认可,产品的知名度,完全取决于人口的流动。比如福建的砖茶,在互联网发明之前,曾经囿于地理限制而无法做到大范围传播。产品的知名度,完全取决于另一地区的家庭成员是否到过当地。
据数据显示,我国有2000多个县,有超过9亿人生活在县城,截止2018年末还有665个贫困县,在这些贫困县中,至今还有500多个县城的优势依旧在农畜业。
虽然农业自古以来就是各个地区的“必备”产业,靠山吃山靠水吃水的道理,早在远古时期祖先们就已运用。但随着工业革命、金融等虚拟产业的逐渐兴起,农业一度成为其他产业的基础产业,甚至可有可无。
传统生产链上存在的问题,在互联网信息技术还未实现普及之前,我国农户多半还靠着技术上的“祖传技术”,生产效率低、资源利用率差,作物种植过程中又过于依靠自然条件,农户基本陷入生产被动状态。
同时,由于过去信息的不对称,还令得当地生产的多数特色农产品、肉禽 、水果等经济作物,在农货上行这一环节上出现了链路的阻塞,最终却只能沦落到农货产能过剩,滞销的状态。
这一状态曾经也一度高频地出现在新闻报道的画面上:老农民站在田地里,沧桑的脸上流露出的是对生活的无奈,对自己劳动投入带不来商业价值变现的失望。
而今,这一难题已正被拼多多逐一攻克。
2000吨山西滩枣、百万斤中牟大蒜、50万斤渭南青皮核桃、震后雅安的猕猴桃……产自偏远地区,曾一度滞销的农产品,全都通过拼多多走上了高速路!
拼多多的足迹,早已遍布五湖四海,众多报道更是曾出不穷。
拼多多扶贫不靠低价不靠双十二,三天卖出150万只脐橙;
新疆吐鲁番哈密瓜,48小时就能从田间直达消费者,价格比批发还便宜;
一度滞销的河南中牟大蒜,打包卖到了北京,价格只有超市的四分之一。
数据显示,过去三年,拼多多累计产生超过21亿笔助农订单,累计销售109亿斤的农产品,相关交易额更是达到了510亿元。
3月5日,拼多多发布扶贫助农年报,2018年度,拼多多平台农产品及农副产品订单总额达653亿元,较2017年的196亿元同比增长233%,已经成为中国最大的农产品上行平台之一。
在拼多多平台上,超过14万家商户来自国家级贫困县,以农产品和农副产品为主,年订单总额162亿元。 其中,来自西藏、新疆南疆四地州和四省藏区,甘肃临夏州、四川凉山州和云南怒江州在内的“三区三州” 贫困地区的商户数量为24,555家,相关订单总额达9.35亿元。
二
为了帮助贫困地区农户加速销售,提升原产地农产品知名度,拼多多自然没少花功夫。
早前,黄峥在接受央视财经专访时表示,拼多多最想做的事情是进一步打通农货上行的链路,为整个行业探索出一条新路;“拼”的模式更适应中国农产品“多对多”方式上行的特征,能基于前端需求的归集,推动后端供应链的变化。
ps:这里的农产品上行,是指以农村电商为媒介,打开本地特色农产品的销售渠道,让特色农产品从田间直达全国百姓餐桌的一种运营模式。
供需直接链接下的农产品上行让优质农产品直面市场,而优质农产品是供不应求的,市场定价自然会提升,反过来又会促进优质农产品的有效供给,促进农业供给侧结构改革。而如何更接地气地对农副产品实现产业端的优化与推动,则成为了拼多多在供给侧改造的重点。
经过 3 年多的实践和投入,拼多多「拼农货」体系已经初显成效。不仅大力倾斜资源和技术,持续完善“拼农货”模式,同时还打造了一个「农货中央处理系统」,只要输入各大产区包括地理位置、特色产品、成熟周期等信息,经由系统运算后,将各类农产品在成熟期内匹配给消费者。
“14万家主营农副产品的国家级贫困县商户,162 亿元年订单总额,带动当地物流、运营、农产品加工等新增就业岗位超30万个,带动6.2万余名新农人返乡,平台及新农人直连的农业生产者超过700万人,累积触达并帮扶17万建档立卡贫困户。“
很难想象,作为一家成立至今四年不到的社交电商平台,拼多多在2018年竟能给出了如此华丽的扶贫数据。
当然,基于「最初一公里」直连「最后一公里」的产销模式,在农货上行的解决方案里,拼多多不仅建立起最小颗粒度的「山村直连小区」的模式:帮助开店,建立渠道,还会帮你做推广;在技术支撑上,拼多多还通过大数据计算,打造出农货中央处理系统,实现精准地把农产品在最合适的时间推送到最合适的用户面前,降本增效。
三
通过平台和时代的推力,令少数普通人也能实现阶级跃迁。
但同样也存在一定问题,比如一些极具地域特色的产品,本身就很难得到其他省区人的关注甚至是认知,在基于个人地理信息的平台算法推荐分发下,信息茧房的存在,也加大了这种障碍。
至于如何破除?拼多多通过“拼农货”模式,将分散的农产品整合出了一条直达 4.185 亿用户的快速通道,成功建立起的一套可持续扶贫助农机制,已经验证了这一机制的成功及高效。
其次,才是解决下一步的作物产销体系、物流体系、品牌营销等问题。
对于还远未现代化的县城农业,互联网巨头们早就纷纷投入战场,不仅帮助偏远县域打开销量,更是帮助其重新塑造正面形象,甚至通过提高产品质量来塑造高端形象。
随着互联网在第一产业的布局逐渐成熟,各类电商平台所提供的,也不再是以往的交易和信息整合,而是涉及原材料采购、生产服务、定制化销售的产业型平台,再推动国内相关的某个产业的中小企业,在平台上竞争。
拼多多「拼」购模式的打造,正是个性化时代下,契合中国农业国情所应运而生的新时代产物。
「拼」购这一模式,不仅能在规模上带来农副产品快速的多对多匹配,而且在收益上,还能为消费者与农户带来双向受益,让买的实惠,卖的开心。
依托创新的「拼农货」模式,拼多多解决了传统搜索电商场景下,农货被动等待搜索、销量难以持续的普遍性难题,通过主动向4亿消费者呈现“产地直发”优质水果的方式,帮助“小农户”连接“大市场”。
拼多多联合创始人达达表示:在未来的2019年,拼多多将进一步加大农产品基础设施建设的相关投入,持续加大平台「农货中央处理系统」的技术投入,充分解决平台覆盖产区尤其是 贫困地区的农产品产销问题。同时,拼多多还将配合各地政府和有关部门,在完善物流基础设施、打造区域农产品知名品牌、推进农产品加工升级等方面,做出应有的贡献。”
在颗粒度经济下,每个行业都值得重做一遍。特别是当商业逻辑的本质再一次转变,未来制胜的核心将致力于在于「精」和「准」上时,这也意味着,以规模取胜的互联网电商平台,从根本逻辑上看,未来的发展就要抛弃过去一味做大的惯性,从工业时代的做大「规模」,信息时代的做大「平台」向做深、做透转化。
而今,在持续满足最广大用户需求的过程中,拼多多始终致力于提升供应链的效率与质量,尤其是在农产品上行领域。对于拼多多而言,这种纵深化模式下,所撬动的社会影响力以及社会价值,已远远大于GMV与外界对公司的估值。
如果说,这是一场发生在商业界的「海啸」的话,那么可以肯定的是:在海啸过后,我们可以期待商业走进一个新的时代。
拼多多的核心价值观是「本分」,这是我对拼多多非常欣赏的一点。
何谓「本分」?
本分就是做该做的事情,无论多困难,只要是对的,有利于公司长远发展的,都要坚持花大力气去做。
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