文/崔恒宇
编辑/叶丽丽
摄影/戴新鹏
2019年，毛靖翔31岁。这两年，他变得低调了。
他曾在微博上写下，“我不是男神，也不是高富帅。”
这两个称号，源于他曾经出现在电视节目中，“外型+履历”为他吸引了一批粉丝，这些光环曾经是他享受的。
从小到大，他是一个“别人家的孩子”，争第一，获得关注，很长一段时间是他的追求。
米趣科技创始人毛靖翔接受锌财经采访
进入职场之前，他的人生可以说很顺遂，各类奖项加持，让年纪轻轻的他有些急功近利。拿第一，越快越好，这是他刚创办米趣科技时的风格。
2012年，他和2位宾夕法尼亚大学的同窗一起创办米趣科技，刚开始做B端整合营销，由于未能融资而失败，而后转战当时还是蓝海的手游市场。创业期间，毛靖翔经历了决策失误，外部竞争加剧，融资环境变化等问题。
2016年遇到的融资困难，对他产生了很大的打击。那次以后，他重新调整了方向，将盈利作为最重点。
他将米趣科技转型成为孵化平台，以投资的方式让项目独立出去发展，他自己也从台前转到幕后。米趣科技如今估值已经超过30亿。
网竞科技是米趣孵化的案例之一，其推出的网娱大师App在1年内注册用户超过600万，合作商户超过2万家。2016年获1.5亿元A轮融资，2017年拿到2亿元A+轮融资。米趣科技早期孵化、后期单独运营的公司已经有数十家。
2016年以后，毛靖翔很少接受媒体采访，他告诉锌财经，“以前我可能是在台上唱戏的，我现在想做一个搭台子的人，想让更多优秀团队在我的平台上唱戏。”
“年少轻狂”
提起毛靖翔，绕不开他的履历。
17岁，拿到全国奥林匹克竞赛数学和物理双料金牌，入学浙江大学。
大学期间，创办杭州东家酒店式公寓连锁、杭州37℃美食工坊连锁，前者是国内第一家主题酒店式公寓，后者是国内第一家网咖。
21岁，去宾夕法尼亚大学攻读硕士，紧接着被沃顿商学院录取。
沃顿商学院
24岁，回国创办米趣科技。
26岁，带领米趣拿到总计过亿的风险投资。
他是2016达沃斯全球青年领袖，曾入选福布斯（中国）30位30岁以下创业者。
他参加过商业类综艺节目《我是创始人》，与搜狗CEO王小川、格力电器掌门人董明珠等人同台竞技。
毛靖翔参加综艺节目
毛靖翔的微博拥有18万粉丝，一段演讲结束就能收到上千条微博私信。站在聚光灯下的毛靖翔，看上去接近完美。
但只有他自己知道，刚开始创业的自己有许多不足。
“年少轻狂”是他自己用来形容刚回国创业的自己。他发现，很多事情不够沉得下心，总是想要越快越好。从0到1的过程中，他经历了很多困难。“很多年轻的创业者都有一个问题，就是快速成长后会盲目，迷失方向，对自己、对行业的预判过高。”毛靖翔说。
职场并不是学校，不是拿几个奖就能被“封神”，这份创业，让他在竞争激烈的游戏行业，真正意识到什么是商场。
造血能力最重要
2013年，智能手机在国内开始真正普及，手游市场也随之兴起，毛靖翔带着团队扎进去，埋头做休闲类小游戏。口袋甜心、超能战队、镇魂街、大航海……从休闲到单机游戏，再到网游，一个个游戏的输出，米趣科技慢慢在行业有了知名度。
米趣科技独家代理的《口袋甜心》
资本对这家年轻的公司也愈发青睐，2014年，它完成pre-A轮、A轮融资，资方包括深创投，浪淘沙投资，达晨创投等等。
按照既定轨迹，米趣会沿着游戏开发的路子继续往下走。然而，经历了2016年的融资困境，毛靖翔做了一次大调整。
2016年，被毛靖翔认为是创业最困难的时候，原本已经近乎敲定的3个亿的B轮融资，有一个机构突然反悔了，“当时对我们整个的资金和计划都是一个很大的打击。”
那段时间，毛靖翔全国各地地飞，与投资人一遍又一遍讲着米趣的商业模式。甚至连续50个小时没合眼，累到十天瘦下十斤。直到3个月后，才重新拿到了融资。
毛靖翔参加分享会
摔过跟头的毛靖翔，越来越意识到现金流、造血能力的重要性。“在2016年之前，我认为一个创业公司的商业模式和团队是第一位的，但后来意识到，盈利才是最重要的，不能靠资本推动公司发展。”
生存成为第一要素，他开始切割不赚钱的业务，2016年，他在米趣集团内部解散了所有的游戏团队，不再做游戏开发。原因是市场被挤压得愈发严重，开发团队、游戏种类越来越多，开发的试错成本变高。
毛靖翔告诉锌财经，“100款可能只出1款爆款，所以我认为这样搏概率的商业模式是有问题的，所以把所有的游戏研发工作室全部砍掉。”
几百人从米趣离开。
对于优秀的游戏研发人员，毛靖翔选择让他们以独立工作室的方式运营，米趣科技成为一个投资者的角色，这个工作室需要自己面对市场竞争独立发展。
米趣科技公司内部
2017年、2018年的游戏行情与毛靖翔的预测一致，生存阻力倍增。据伽马数据资料，2016年上半年，游戏市场销售收入增速达到30.1%，2017年同期增速则降至26.7%，而2018年上半年，这一增速仅仅有5.2%。
一方面，游戏产业红利期已过，与此同时，资本也在纷纷退场。“如果当时没有做出这样的决定，可能现在我们公司现金流已经被拖垮了。”毛靖翔说。
竞争法则
将烧钱的游戏研发业务独立出去后，毛靖翔开始思考新的打法。
他曾经观察，为什么阿里、腾讯能培养这么多优秀的员工？为什么那么多优秀的创业者从阿里、腾讯出来以后能够创业成功？
答案是孵化，“我认为好的创业有三个要素，团队，选对行业，以及资本。我一直鼓励自己的员工进行创业。”
于是，他开始带着米趣进行整体转型，从一家游戏公司转型成为孵化器。如何选择孵化项目，盈利成为毛靖翔判断项目的最高准则。
2年时间里，米趣快速裂变。从游戏发展到覆盖泛娱乐产业生态圈，裂变出多聚、网娱大师、游戏工厂等公司。
网娱大师参加上海ccg国际动漫展
犹如对米趣的裂变布局，毛靖翔的身份也从创始人开始裂变，“我下面的公司有60多家，全国各地都有，我以前可能是做米趣起家，但是有一些人是垂直性的打法只做一个行业，我做的是整合性的打法。”
这是毛靖翔认为近2年自己最大的改变。他把自己的工作归结为，找专业的团队，给他们资源、资金帮他们成长。
对于这些公司，毛靖翔让它们自己野蛮成长，面对市场竞争，如果是走不通的，无法盈利的项目，即使之前花费很多心血，也要果断放弃。
于他而言，现在对孵化公司的要求是先生存下来，再求发展，听上去有些残酷，但他说这是正常选择，他不再像以前一样追求速度，而是追求走得稳。
两年前，毛靖翔非常希望带领公司上市，按照既定轨迹，米趣会在2016年或2017年年初提交IPO。
曾经，他把“成为最年轻的上市公司董事长”视为人生里程碑。
但后来米趣并未如期提交IPO，毛靖翔回过头看觉得并不是坏事，“第一，当时我们肯定会被否，因为当时整个游戏和互联网行业很难过会；第二，即使过会了，现在应该已经爆仓了。”
图片来源于网络
事实上，自2016年6月15日吉比特IPO过会后，截至2018年8月，再未有游戏企业登陆A股。游戏行业位列IPO过会最难的4大行业，政策问题、资质问题、收入确认及收入来源不稳定使得游戏公司的上市之路愈发艰难。
近两年，毛靖翔在计划收购几家上市公司，发现上市并不是什么光环，很多上市公司也没钱，上了市后面退市，或者上市后老板跑路的案例比比皆是。现在最重要的是做有把握的事，稳定发展。
虽然心态变了，但今年他要带两家公司申报IPO，“以前上市，更多是为了获取资本杠杆，但现在，我觉得上市是一个平台，第一要对核心员工有交待，他们要获得财富自由；第二要对股东有交待，投资人总要退出，总要赚钱，要对他的募资人负责，也要帮他们去考虑。”
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继续天南海北地飞，毛靖翔说自己像是一台计算机，他的一天变成了处理上千条微信信息——早上打开微信，汇总所有信息，包括问题、信息、会议等等，按紧急和优先级别排序，把任务分配下去，做信号反馈与问题响应。
在密集的信息交错间，毛靖翔不停地在做着判断，犹如最初对游戏市场的判断。
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