原标题：京东苏宁之后永辉入场社区团购成为新零售重要一环
近期笔者持续关注的社区团购领域又有了新动态。有媒体称，永辉超市已开展社区团购业务，主要在深圳、广州等地试水。永辉超市的社区团购目前正主推一款车厘子单品，两人即可成团，预售团购时间从12月24日持续到1月10日。对团长的基本要求是附近要有永辉超市，系统会给团长生成专属链接。
社区团购生于草莽，但是随着京东、苏宁、永辉等电商以及传统商超巨头入场，再将社区团购单独拿出来说事已经不合时宜了。社区团购既有社交电商的基因又具备新零售线上线下融合的属性，或许有革命的潜力。但是大佬观望期已过，巨头未出，今后社区团购领域的新兴玩家要直面各方冲击，社区团购需要放到巨头的新零售战略中来看看，已然成为新零售的重要一环。
新模式比拼下零售行业风起云涌
近年来传统商场受到互联网电商的冲击不小。2017年，西班牙迪亚天天将中国全部门店出售给苏宁。2018年，德国麦德龙计划出售股份寻求中国合作伙伴拓展中国业务。法国第二大零售欧尚，将中国市场业务交由大润发全面接管，包括打通后台体系、统一采购等。法国零售巨头家乐福与腾讯、永辉签订中国潜在投资意向条款，谋求转型。
外资零售商在全球供应链上实力雄厚，但是遇到中国电商的冲击全都不灵了，如今新零售趋势下纷纷需求中国伙伴合作，以适应新零售革命。中国本土的零售企业更是早早委身于人，成为大公司的棋子。而这场零售接盘中，最后的大佬都是互联网企业巨头，他们收割完线上红利，又来将线下残血的零售企业收入麾下，构筑起属于自己的零售帝国，由虚向实，成就一个新的轮回。
当然也有个别倔骨头，比如在北京占有率达35%的物美，选择了投资控股多点，自主布局新零售业务。至此，传统零售行业格局焕然一新，再也不似从前主要以外资、国企或者私人企业来划分看待，而是看他们在哪个互联网公司阵营之中。
这么一来中国市面上的传统商超基本都具备了互联网基因，无论是O2O到家业务、还是生鲜电商、或者新零售智慧门店，这些概念逐一落地，既被传统商超视作救命稻草，也是互联网电商新零售大业的必争之地。就目前来看，有不少商超在新零售下扭亏为盈，与互联网企业相互成就，例如人人乐。也有不少企业仍然深陷亏损泥沼，但却依然有深耕决心，就像接下来要说到要入场社区团购的永辉超市了。
分家后实力入场社区团购 永辉深入新零售领域探索新业态
永辉超市在最新的公告中对集团架构进行了巨大调整，永辉超市的创始人张轩松、张轩宁两兄弟解除一致行动协议。由于两人在新零售战略上的分歧，永辉新零售部分云创板块将由张轩宁增股至29.6%成为单独主理人，永辉超市则将原本持股46.6%的比例下降到26.6%，调整之后永辉云创部分业绩也不必出现在集团合并报表上。
1、 剥离出报表利于新零售多种业务拓展，永辉试水社区团购有据可依。
永辉云创在张轩宁主管下第一步是涉足社区团购，实际上也有迹可循。投出拼多多的今日资本在社区拼购领域持续加码，领投“兴盛优选”、“邻邻壹”等社区团购平台。而永辉超市在京东战略入股后，2016年9月受到今日资本继续注资，之后在2017年12月，接受腾讯42亿元人民币投资。京东已经作为电商代表率先跨界社区团购推出友家铺子，今日资本对社区团购领域也是寄予厚望。永辉云创剥离出永辉超市合并报表之后，在新零售业务上的探索反而可以放开手脚，新零售领域燃烧的资金将不会直接影响永辉超市股价。永辉云创试水社区团购是对新零售业态进行深入的探索。
2、永辉生活店拓展数量未达计划，社区团购或许能填补空缺
永辉超市在接受腾讯投资后，由永辉云创迅速开启拓展之路，永辉云创包括含永辉生活店、超级物种、永辉生活App，主要孵化创新业态。永辉原计划2018年要在全国开出超级物种100家，永辉生活1000家门店。但是到今年11月12日永辉超市在互动平台上答投资者问时称：“目前看，完成永辉生活店的开店计划比较困难，公司需要根据大环境动态地调整。”截止至今年11月，永辉生活店达到400家左右，超级物种在50家左右，并且超级物种的开店计划也将从2018年内开店100家调整为开店总数100家。由此可见在大环境下持续开店对永辉来说压力是超出预期的，而试水社区团购这种轻成本的模式或许能够快速补上市场占有空缺。
3、永辉生活门店形式与社区团购形式差异不大。
永辉生活的门店基本在100多平米，定位为生鲜加强型便利店。通过线上app，可以覆盖周边2~3公里的消费人群，门店还能起到商品中转站的作用。而永辉生活采用的是“合伙人+赛马”管理模式，合伙人管理模式简单来说就是，公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半。而赛马机制则是是合伙人要不断淘汰掉排名靠后的店长，让位于业绩突出的员工。这和社区团购虽然有所区别，但是门店主要辐射几公里范围内，通过线上软件或者小程序覆盖附近范围内人群，解决最后几公里的物流问题，突出店长的作用，这些功能设计基本一致。而社区团购还多了一层社交关系，同时省去了永辉布局门店的费用，能够快速起量。因此永辉生活入场社区团购反而更加容易。
4、永辉供应链较为成熟稳定，深入到了上游环节。
永辉入场社区团购最核心的优势是，永辉供应链成熟稳定。张轩松曾经在肯定永辉超市供应链时说过，互联网公司不断发力生鲜供应链，但是生鲜需要有时间来积累，永辉超市有18年的数千名的买手来负责，很难用资本来赶超。而且，永辉在供应链体系中高管离职率很低，没有太大挖角的风险。另外永辉主要打造核心单品的供应链，不断打造亚太区的供应链，随着一二集群整合完，规模效应提升后会更好。社区团购模式单一，极易复制，核心竞争力就在与供应链来保证商品新鲜、高质、低价。从张轩松的话中我们不难看出永辉对自身供应链的信心，长时间的积累形成的竞争壁垒难被后来者打破。
电商、商超悉数入场 社区团购成为新零售一环
前几个月讨论社区团购似乎还是个新鲜物种，而今天再说起社区团购，电商、传统商超企业都已经悉数跨界入场。社区团购不再是野蛮生长的沃土，而是各大巨头新零售战略中的全新一环。
1、 苏宁已将社区团购放在新零售战略重要地位
相比京东、永辉的试水，苏宁的社区团购或许在它新零售布局中已经有了清晰的位置。苏宁甚至喊出“千军万马”做拼购的口号，同时激进布局社区零售苏宁小店。苏宁表示2018年的目标是要开小店1500家，在3月31日当天在全国43个城市即开启133家苏宁小店。再加上苏宁直接收购了在上海主城区拥有超过300家便利店的迪亚中国。另外根据苏宁公布的数据，目前苏宁有43个大区，25万苏宁员工，一万家门店开始做拼购，拼购与传统团购不同，是在社群内组织发起，和社区团购无异。而这些资源也跟苏宁小店形成了衔接。
2、高频带低频，社区团购或带动新零售消费
盒马鲜生、7fresh、超级物种等新零售门店虽然在目前展现出了可观的盈利能力，但是这些高营收是建立在高价、供应链、服务等优势上的。就目前社会实际情况来说，它们还是有些不接地气，对于许多消费者来说去这些新零售门店买生鲜还是不如去菜市场，又或者就在家门口的小店解决。去新零售门店、或者在这些配套应用上消费只能算做低频体验消费。商品价格高、品类不接地气，长期下去新零售仍然只是概念，没法成为主流。而各大巨头，布局社区团购或许是将其中新零售打通到群众中去的重要一环。团长担负起B、C两段沟通交流的衔接工作，产品新鲜低价，还有邻里间的交流。通过这些铺垫，再做好与品牌其他新零售产品的对接，带动新零售消费。
目前社区团购领域已经总计吸引超过20亿资本，许多社区团购品牌拔地而起，但是目前仍然没有哪位玩家能做到垄断市场，头部效应并不明显。而随着京东、苏宁、永辉等等正规军的入场，电商、传统商超巨头悉数到场，这些玩家跨界社区团购的十分便利，并且未来与自身新零售品牌若成功实现对接，将有可能形成可怕的生态效应。单一社区团购玩家优势不再，社区团购混战正式成为各自新零售布局中的重要一环。
作者：沙水，互联网观察家,178游戏工作室（http://www.ar178.cn/）专栏作者.交流可添加微信：shashui007
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
