在百度搜索“职场丧文化”，显示有相关结果约11,500,000个。排名靠前的标题都以这样的方式来凸出“丧文化”：“当丧文化干掉了正能量,我们拿什么来抵抗小确丧”、“职场“丧”文化爆发,你能活到第几题?”、“丧文化 | 那些不想上班的中国年轻人”。
舆论给“丧”文化的定义是——颓废，什么也不想做，不想上班，只想瘫在某个地方放空。某种意义上来说，丧文化是导致员工离职的“幕后黑手”。
美国一家人才管理公司2017年的一份调查显示，31%的从业人员对目前的工作不满意;74%的人表示如果有其它就业机会，他们会选择辞职。获得更高的薪水、更好的职业发展机会和换换环境是人们辞职的主要原因。
用马云的话说，企业留不住人无非两个原因，心委屈了和钱给少了。
网络上排名前十的离职理由中，有一半是因为前者，付出得不到认可、付出与回报不成正比、屡次与升职错过等等。无论是哪种原因，指向的都是一个问题——员工的幸福感。
让员工在工作时感到幸福快乐，公司这么做不仅仅是在帮助他们的员工，同时也是在帮助自己。因为幸福感高的员工，往往在工作时更有效率，在相同的时间内为公司创造的价值也更高。
《福布斯》每年都会发布一个最佳雇主榜单，2017年和2018年的榜首被谷歌母公司Alphabet摘取。雇员对公司的认可，能够衬托出这家公司的企业文化、福利待遇，同时也能显示出企业效率和社会责任。
谷歌如何提高自己员工的幸福感？除了有趣的工作环境、不限量的美食、零食、马杀鸡按摩、免费的健身课程和健身会员卡，谷歌给予了员工足够的自由和伟大的使命，让员工在工作中产生源源不断的精神能量。
亚当格兰特在他的著作《给予和索取》（Give and Take）中指出，找到对的给予方式是最可持续的成功途径，对个人和企业来说都是如此。
什么是对的给予方式？作为企业，如何给员工提供对的给予？除了像谷歌一样，给予员工使命和自由以外，还有几个要素：
1 合理的薪资报酬
物质是基础，每个员工选择一份工作的时候，最主要的是这个公司给到的薪资报酬是不是合理。合理的薪酬制度，能给员工带来最大的动力和刺激，让他们在工作更拼更全力以赴。
2 合理的职业规划
物质需求仅是基础，自身职业发展规划则是更多职场女性关注的问题，对于刚入职场不久的九零和零零后新生代员工更是如此。。如果一旦帮助他们找到一个合理的职业规划，让他们在企业的工作实践中能快速现实自我价值，他们的幸福感无疑是爆棚的，这样的企业绝对是很成功的，同时也是非常人性化的。
3 软环境的丰富性
软环境越丰富，公司文化、氛围都非常积极进取、共同奋进，关心员工的家庭生活，不定期还能给员工和家庭带来一些礼物或者回馈，从短期看，这时候员工的幸福感慢慢积累且有一个持续长久的过程，他们更忠诚于公司，全心全意投入工作，员工的潜能被无限激发出来，工作效益是非常好的；从长远看，公司虽然牺牲一部分费用来给员工创造更好的福利，那员工给公司的回报率是非常可观的，甚至超出公司预期。
一些看似不着痕迹的关心，也许看似无关紧要，但却能带给员工实实在在的归属感和认同感：雾霾天的一个爱心口罩、角落里完备的消防应急箱、必要时的工具箱，以及年尾岁末的终极福利……
那么问题来了，给员工的终极福利应该去哪采购呢？我们走访了无锡小天鹅、奥克斯以及海铁路局华铁旅工会，发现他们都选择了苏宁，问及理由答曰有四：
1 苏宁大客户利用大数据技术智能设计成本计划有效进行成本控制、成本分析和成本核算。采购人在线统计下单，全流程公开透明，增强效率的同时也能帮助企业实现降本增效。
2 苏宁大客户将往年积累的采购数据做以智能分析，从促销礼品、员工福利、劳保用品、办公设备几个重点品类，为不同行业采购人推荐差异化采购推荐清单，满足员工多样化需求。
3 苏宁大客户拥有海量供应商资源，强大的自营供应链体系让产品质量有保证、供货有保证、服务有保证、价格最合理。
4 苏宁大客户拥有遍布全国的属地化服务团队以及县级城市物流体系，可做到及时将下单货物送到全国各地区员工和客户手里，送货到桌，售后有保障，既能减轻采购人员压力，更能帮助企业实现降本增效。
除此之外，苏宁大客户还特别制定了企业新年福利产品解决方案：场景包括超市日用、生活电器、时尚3C、礼盒套装、定制礼品等。同时购买苏宁卡可以在全国10000多家苏宁易购门店、红孩子门店、苏宁超市以及苏宁小店、苏宁易购商城、苏宁易购线上APP购买苏宁自营商品，提供多场景一站式解决方案。
同时，苏宁易购年货节也于年前启动。今年的主题聚焦“三好”，通过“好年货、好价格、好服务”让消费者过一个放心年。海外洋味、中华老字号、苏福定制年货、春节膨胀红包、福气小镇等诸多货品玩法、全新年味，将在苏宁年货节期间一一亮相。
尤其是定制新年福袋，苏宁与联合利华、青岛啤酒、好时、洽洽等TOP品牌联手，甄选好年货，独家首发苏福年货礼盒。对于企业采购来说，不仅可以一站式购齐年货，还能为员工提供一份独特的惊喜。
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