身处产业互联网变革，企业如何实现数字化转型？

原标题：身处产业互联网变革，企业如何实现数字化转型？

互联网企业巨头口中频频提到的“产业互联网”， 成为了大势所趋。

“未来十年，产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？”腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾曾在知乎发布了这么个问题。

在乌镇互联网大会上，马化腾说：“在消费互联网转向产业互联网的过程中，互联网企业有很大的机会跟各行各业结合，助力传统产业实现数字化。这样才会积累大量的有效数据，进而推动人工智能在传统产业的落地。”

在互联网大会的企业家高峰对话环节中，马化腾的见解得到了另外两位产业界领袖、百度董事长兼CEO李彦宏和高瓴资本创始人兼首席执行官张磊的一致认可。他们均认为，产业互联网的时代正在来临。

正如张磊所言，未来的创新已不仅仅局限在消费互联网领域，而是向生物医药、生命科学、新能源、人工智能、大数据、云计算、芯片、精密制造等广泛的领域渗透。而且，随着这些领域创新的产业化落地，传统产业与新技术融合加速，内部效率和对外服务能力大大提升，一场可以统称为“产业互联网”变革的大幕正徐徐拉开。

面向汹涌而来的产业互联网，企业将如何应对？张磊认为，“消费互联网时代是物理的，产业互联网时代是化学的。”在他看来，如果说消费互联网时代的关键词是连接，那么产业互联网的关键就是融合。李彦宏也表示，产业互联网的本质不是连接，而是在尊重各个行业基本规律的情况下，去向算法要洞察，向洞察要效益。

说到底，产业互联网时代的企业必须进行彻底的数字化转型，才不会被新时代所淘汰。百丽国际就是个典型的例子。今年春季，百丽旗下某品牌的前端店通过试穿率等数据收集发现，某款鞋试穿率第一，但实际购买的转化率极低。经过调研，团队发现是因为鞋带稍长易掉根，设计和工厂迅速针对性地反应，很快解决问题，并依靠百丽强大的供应链能力重新铺货。调整后此鞋成为春季爆款。秋季也在此鞋楦型上开发了多款新鞋。结果这一个楦型就创造了过千万元的价值。这款价值千万元的鞋子，就是洞察数据价值的结果。

我们看到，在产业互联网时代真正到来之前，很多企业已经开始了数字化转型。以汽车行业为例，用户买车的决策周期最长，所以车企都希望能够做针对消费者购车决策全周期、立体化的持续营销。对于每一波Marketing Campaign来说，汽车企业一方面希望了解车型的受众人群，另一方面希望找到更好更高质量的潜在客户。这就需要一个全链路的数字营销解决方案。

每一个决策链路都实现智能管理，不仅成功打通多方数据，帮助客户建立消费者的360度人群画像，实现目标客户精准触达，而且通过数据分析，优化营销全链路管理，提升顾客生命周期价值，从而确保能够真正地利用数据为客户做决策。这其中，数据无疑是最重要的基础。

面对瞬息万变的外部市场，企业要做到应对自如，就必须真正挖掘大数据背后的价值，并用AI技术指导预测和决策，才能实现数字化管理和基于人工智能和大数据的智能营销决策。

以银行卡服务行业为例，普遍来说，该行业拥有海量B端和C端用户数据，但困惑在于，如何 挖掘第一方数据的价值，构建银行卡用户标签体系，有效预测卡用户的消费行为，提升业绩?

针对该行业的用户，品友互动联合创始人兼COO谢鹏曾分享过赋能企业实现增长的案例，通过数据洞察各类卡用户的行为偏好，对人群进行预测分类，将用户分别贴上汽车、美妆、母婴等标签。这种用技术和数据进行预测甚至赋能决策的手段，不仅能够大规模提升营销效果和转换，更是潜移默化地提升着企业每天的经营效率和效益，这其实才是产业互联网时代企业经营管理的常态。

品友互动作为用技术和数据改变营销的行业先行者，一直致力于帮助企业，加速数字化转型。此前，品友推出MIP（Marketing Intelligence Platform），做到从DMP（数据管理平台）、CMP（策略输出）、智能CRM管理、PDB程序化投放的全链路管理。

正如马化腾所言，产业互联网将进一步深刻地改变整个世界，尤其是行业和企业的经营模式。那些率先完成数字化转型和融合的企业，有望在这个新时代站立潮头。而像品友互动这样的数字化赋能型企业，将成为企业数字化转型背后不可或缺的力量。

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