富士康挂条幅挽留员工过年加班，是套路还是病急乱投医？

原标题：富士康挂条幅挽留员工过年加班，是套路还是病急乱投医？

寒冬已至，年关也日渐迫近，古代的时候，老百姓之所以把“年”当做一个关卡来对待，正在于讨债的、寻仇的，嗷嗷待哺的孩子们，都会在春节期间让成年人倍感压力，与古代百姓相似的，还有电子制造业，在如此劳动密集的行业中，人力资源成为关键的运营资本，而年关前后，这种资源会变成稀缺品，以至于影响整个产业格局。据非权威媒体报道，富士康某厂区拉出条幅挽留员工，上书:同志别走，加班还有，即将过大年，留下挣大钱。如此标语非常接地气，普通员工应该能读懂，但于寒冷冬日却显得单薄，更添一份凄凉。相信郭台铭本人也不敢指望如此条幅真能挽留下员工，把它挂出来，一是向现有的员工表示感激，二是向社会、向客户表达自己的无奈，不指望他们冬日送温暖，最起码也不要再来“落井下石”，事实上，因为神秘，富士康已经遭遇太多“不公正”的评价了。

话题回到这道横幅，相信不了解富士康的人，很难全面理解“同志别走，加班还有”的深意，毕竟，在写字楼白领看来，加班意味着压榨，意味着采用高强度劳动逼着员工离职，在他们的意识里，条幅表述于基本逻辑上都走不通，此外，于现代社会找工作，一直都是比较困难的事儿，富士康却经常招聘不到足够的员工，这也会使得很多人好奇:流水线工作究竟是怎样的状态，何以要花如此心思来挽留员工呢？

加班文化，一种神秘又现实的经营手段

“同志别走，加班还有”，之所以有此逻辑，最核心的原因就是富士康一直会足额支付加班费的，平时加班费是1.5倍工资，周六支付2倍，法定节假日更有三倍的工资，如果每个月加班能达到60个小时以上，员工的收入可以增加四分之三，显然，如此收入之于基层员工具有非常大的诱惑力，反之，当订单下降，产能不足，加班就会随之减少，基层员工只能拿到底薪，而且要缴纳数目不小的保险，生存压力山大，常会迫不得已地选择离职。基于此，富士康以及整个制造业都不得不把“加班”作为一种重要的经营手段。

众所周知，制造业的生存状况基本取决于客户的订单数量，而客户订单又受市场、竞争对手、消费者喜好、法律制度等多重因素影响，所以，一般来说，制造业的订单都是不稳定的，也总是不可预测的，正如再厉害的分析师估计也无法预测到iPhone会在中国、德国遭遇“禁售”的讨论，类似因素都会影响最终的订单总量，于是，富士康要始终保持一个“金箍棒式”的生产车间:订单充盈时，车间要扩大，基础员工数量要增加；订单下降时，车间要缩小，基础员工数量要减小，而员工又是活生生的人，任谁也不能“召之即来、挥之即去”，企业始终要采用一种合理、合法的手段来管理着上百万的员工，加班费正是一种比较好用的调节工具，道理也并不深奥:

制造业的基础薪资都是比较低廉的，正如一些销售岗位经常是没有基础薪资的，全靠绩效提成。作为全球500强企业，富士康的基础薪资虽然远远高于当地最低薪资标准，完全守法，但新一代员工没有办法只靠“底薪”生活下去，所以，与其说基层员工迷恋加班，倒不如说，只是迫于生存压力迷恋加班费罢了。在订单充足的时候，员工常常能拿到可观的加班费，特别是在每年10月份，正值iPhone出货高峰期，法定节假日又多，员工的收入常常会达到全年收入的巅峰，而为了达成客户目标，富士康还经常性地给予额外的奖励，以稳定军心，众志成城地克服困难；前不久，新 iPhone订单下滑，车间要变小，加班时数降低，很多员工挣不到足够的加班费，只能抱着出去“闯一闯”的态度离开，而这也符合经营管理者的要求，毕竟，闲置的员工不仅会占用大量的成本，更会因“无所事事”而引发安全问题，适时地分流员工，虽然痛苦，但必须快速执行。

如今年关将至，富士康又要面临一年一度的用工荒，一方面，苹果客户刚刚过完圣诞节，整个产业链精神面貌焕然一新，订单上涨，而另一方面，背井离乡的打工者希望赶回老家过年，两相对比之下，自然会出现大面积的用工荒。面对如此困难，郭台铭肯定不会拒绝客户的订单，他们能做的就是想办法挽留员工，其中，最直接的手段就是“给钱”，事实上，为了搞定春节期间的订单，富士康不仅会全额支付加班费，甚至在特殊时刻给予物质和精神上的鼓励，比如设立开工奖，或者直接给“除夕夜上班“的人准备年夜饭，再发个500块的红包等等。相信这个条幅只是第一步，随后郭台铭势必会有更多琳琅满目的手段。

面对困难，制造业需要想尽一切办法

如前文所述，如此条幅在寒冬中会显得单薄，更添一丝悲凉，郭台铭也绝不会指望一个条幅能真正留住员工，但他们需要向社会表达自己正在努力，我们也可以称之为“面对困难时的决心和仪式感”，况且，相比于中国大陆，台湾人更重视各种各样的仪式感，每逢黄道吉日，郭台铭就会带着高管团队祭拜，非常虔诚，最重要的表现之一就是，他们愿意为此付出巨大的金钱，比如打造一个纯金的财神像以供祈祷，修建环境优美的花园作为祭祀场地等等，大概是八九年前，那个诡异的坠楼事件之后，郭台铭曾专门聘请五台山僧人做法事儿，希望能保佑员工平安。相信很多人都记得，有一段时间，富士康的车间大楼都穿上了“裙子”，这是为了防止员工跳楼而专门安装的，普通人看到如此举动，想必会从笑出声音来，从心底认为有些荒唐和奇葩，但问题在于，“防跳网”需要大量的钢材，郭台铭曾把各地的钢材市场搞得洛阳纸贵，普通人觉得荒唐奇葩，但也绝没有本事完成这样的事情。

笔者认为，富土康之所以需要做一些普通人看似高调或奇葩的事儿，正体现了一种宝贵的态度:他们愿意尝试一切办法，不惜一切代价来达到目标。如此的行事风格也来源于制造业本身的特色文化，面对来势汹汹的订单，或者严苛的品质要求，富士康的第一反映绝对不是“拒绝订单”或者“讨论降低标准”的事儿，而是硬着头皮把订单或任务接下来，然后，再此基础上想尽一切办法，达到要求、满足出货，经年累月之下，才有如此规模。

抛开条幅，由小见大，笔者觉得富士康能有如此成绩，肯定有自己的独到之处:总裁郭台铭可以同李总理、特朗普和地方省长们直接对话，和马云、孙正义称兄道弟，高管团队也是制造业的老兵，教授、博士、MBA一大堆，同时，他们又能给普通人提供大量的工作岗位。总之，经营企业就好像在大海上行船，如果船只稳如泰山，就不会害怕风浪，反之，则会倾覆翻船。富士康作为一个巨头企业，向来有实力克服经营中的困难，拉一根可爱的条幅，或许只是其面对困难的仪式感而已。（科技新发现 康斯坦丁/文）

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。