我所理解的新浪模式 穿越行业周期的韧性

原标题：我所理解的新浪模式 穿越行业周期的韧性

前段时间有个段子挺火的，说是腾讯北京新总部大楼的一角特意修成了船型，就是为了抵挡新浪，免得被浪打翻了。可以看出，腾讯倒是对新浪蛮重视的，毕竟在微博之战上腾讯输了一阵，可以说是输掉了一个占领社交全平台的机会，由此带来的连锁反应，可以说是影响了最近几年的互联网格局。今年又恰逢是新浪20年，这家中国最老牌的互联网公司，从三大门户，博客之王，再到微博社交，可以说在不断的推进互联网行业发展。最重要的是，新浪一直占据着中国互联网媒体的舆论高地，无论是当年的新浪门户，还是博客时代的草根崛起，或者是微博的微观天下，新浪的媒体属性一直是最强的，价值引导也是最清晰的，这也是新浪在商业价值之外，最为闪亮和不可替代的部分。

穿越兴衰周期

互联网经历了web1.0的信息时代，web2.0的互动时代尽管后续很多人说自己做出了3.0和4.0,但实际上，行业最终进入了移动互联网时代，从08年苹果3GS的发布宣告了移动互联网时代的诞生，到今天又是一个10年。在这20年中，可以说是互联网最为的激荡二十年，这其中群雄并起，泡沫也一再破灭，之前可能三年一个风口，到了今天，大概一年就是一个风口，去年还火爆的企业到了今年可能一下子就崩掉了，行业发展越快，风口周期越短，而随着资本的发达，创业的火爆，这种大起大落就更加令人感到跌宕起伏。

而回想起20年前，互联网行业则完全是另一副方兴未艾的景象，大家可能更多的还在解释互联网是什么，畅想未来会被互联网改变成什么样子。而1998年新浪网的上线，可以看作是这个时代的开始。而很快，在2000年的上市让新浪第一次走向了人生巅峰，成为中国互联网的名片。而随着互联网泡沫突然破裂，让整个行业蒙上阴影，新浪也经历了第一个互联网的熊市。

所以，经历过时代的人会发现，对于企业而言，最难的也许还不是商业模式、融资之类的问题，其实更难的还是穿越周期，能够在不断变化的市场中活下来。我们经常可以经常看到很多意气风发的年轻人在风口上指点江山，但最后你发现这个行业还是那几个老家伙的天下。这背后，比抓住风口更强的能力，就是穿越周期。能不能拿到下一个时代的入场券，也是每个互联网巨头要考虑的问题。尽管门户时代结束后，BAT崛起成为中国互联网的主导，但新浪依旧通过自己不断的产品变化，牢牢站稳了自己的阵地，而这不能不提到一个人，那就是曹国伟。

关键人物曹国伟

如果说新浪有什么危机，那么就是相对于其他门户来说，新浪的股权更为分散，也更难找到可以一锤定音的人，甚至有一句话说新浪说“铁打的总编辑，流水的CEO”.说的也是新浪高管几经更迭。这种情况在曹国伟带领团队完成了管理层MBO后得到了解决，尽管这次管理层持股并没有让曹国伟和管理层成为大股东，但已经在身份上使其发生了转化，在给所有员工的邮件里，曹国伟写道：“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”后来曹国伟在采访中表示：在做出重大决定时，创始人和职业经理人的心理会有微妙区别，创始人总是会更大胆、更有底气。

而这种大胆和底气，则在微博这个产品上起到了至关重要的作用。同样是2009年，在理想国际大厦20层的第二会议室里，曹国伟花了两个小时听取一款叫“朋友”的社交产品汇报。这个社交产品几乎融合了中外最主流的所有社交产品的功能，而且在测试的时候数据表现还不错。必须要说的是，这款产品已经研发了两年时间，但是曹国伟却直接叫停了。当然，他并不是全盘否定，而是保留了“朋友”其中的一个模块，交由产品团队精雕细琢。后来，一款名为“微博”的社交网络平台横空出世，迅速风靡全国。

这在新浪的历史中，可以算的上是关键的一笔，对于职业经理人来说，做出一个符合大家利益的决定要比做出一个正确的决定简单的多，大不了就是跳槽好了。但对于创始人来说，错误的决定就是企业的死亡。也是这个拍板，最终导致了微博的诞生，也让新浪拿到了一张移动互联网时代的船票。

曹国伟的精益和平衡，可以说彻底的改变了新浪后十年的走向，而新浪对微博的全力支持最终让它在这个领域战胜了腾讯，成为中国社交产品中重要的一极。尽管随着移动互联网的碎片化，又产生了很多不错的社交或者有社交属性的视频产品，但最终我们发现，一个人想要有广泛的社会认同和知名度，最终还是要在微博上落地，才能成为一个真正的大V，这一点其实非常有趣。腾讯的社交一直是相对私密的，甚至公众号，也是一个一对多的单向产品。但微博却做到是一个真正的广场平台，更被称之为媒体社交平台，具有广泛的公众属性和大众影响。几乎所有的热点不管是起于哪里，最终都要在微博上形成广泛的讨论才能真正称之为一个社会热点新闻。很多人可能并不知道，曹国伟在中国和美国都有学习新闻的经历，这种骨子里的新闻精神，我想也是新浪能够一直保持在公众领域成为舆论高地的重要价值内核支撑。

我所理解的“新浪模式”

其实纵观新浪20年，我们会发现一个比较有意思的现象，虽然风大浪大，新浪自己也走的一波三折，但最终却都能走到最后，相反很多被寄予厚望的竞争对手，反而纷纷陨落，终究还是棋差一着。微博也是如此，帮助新浪拿到移动互联网船票后，其发展也几经起落，从鼎盛到被看衰再到二次崛起，这个轨迹可谓中国互联网业内教科书式的经典。从开始被舆论赋予“围观改变中国”的期望，到现在垂直领域的蓬勃发展和四五线人群的不断渗透，实现“为每一个人赋能”。在11月28日刚刚发布的新财报中，微博实现了月活用户数4.46亿的历史新高，同比净增长了7000万，在行业激烈竞争和宏观不利因素的影响下，微博依旧在持续增长。

我看到的是新浪穿越周期的能力，这种周期，不仅仅是行业发展的周期，更有自身体系发展的周期，风口时抓得住，风口过去时挺得住，不断能够找到新的切入点。这种韧性，在整个互联网行业中，都是非常罕见的。而新浪这种韧性我觉得甚至可以称之为一种模式，因为它不是以追逐风口和利润为核心的商业模式，而是追求价值呈现的经营模式。尽管时代在变，但公众舆论的表达需求没有变，互联网公司的社会责任没有变，只要潜心钻研、认真运营、创造平台和价值，企业就可以真正的穿越周期，不断战胜各种困难笑到最后。从这个角度来说，新浪可能做得比BAT更好，新浪没有大到左右行业的地步，但却有着影响整个社会的能力。

所以从新浪身上，我们可以看到一种别样的价值坚持，而对于新浪乃至新浪系产品的评估，我觉得也不应该只是武断地用短暂的财务指标去衡量。我们更应该用一个长远的眼光来看待这些和中国互联网行业一同成长并不断发挥着自身价值的企业。他们的价值超越了商业本身，更多的是中国互联网行业发展的烙印，也是每个人网络生活的必需品。

万能的大熊

微博2015 2016 2017连续三年获得科技领域、电商领域十大最具影响力大V

蓝鲸自媒体联盟2017年年度科技大V

公关品牌专家：曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销，均为行业第一品牌。

畅销书作者：《格局逆袭1》《格局逆袭2》销量超过20万本。

微营销第一社群大熊会创始人：2013年创建大熊会，位列中国社群影响力排行榜前五，是国内最大的致力于研究和引领微营销发展潮流的社会化营销社群组织，成员已超八千人。

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