2018年11月12日晚，杭州市拱墅区，执御公司的办公室灯火通明，产品总监Eric正在带领团队如火如荼地备战“黑五”，为了这场一年中最大的促销“战役”，他们已经准备了4个月时间。
于此同时，上海浦东新区的一座办公楼里，项目经理Tony刚刚结束一个会议，他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕，又要开始准备“黑五”，他忙到连吃饭的时间都没有。
而在1400公里外的广州，Kelly所在的团队，刚刚完成了一次版本发布，他们负责棒谷公司内部ERP系统的研发，是各业务部门最重要的大脑和后盾。
执御、ezbuy、棒谷，都是千千万万跨境电商的缩影。
浙江执御公司备战“黑五”场景
如今中国跨境电商的规模体量已经稳居世界第一，覆盖绝大部分国家和地区。数据显示，2020年，中国跨境电商交易规模有望达到12万亿元。
无论是“一带一路”政策，还是前不久首届“进博会”上强调的“加快跨境电子商务等新业态新模式发展”，这些政策信号的释放，都预示着中国跨境电商行业将迎来新机遇。
在跨境电商企业不断“走出去”的同时，为了快速占领市场，跨境电商企业往往需要在当地组建本地化运营团队，根据当地特色不断开展运营活动，自建内部ERP、仓储、客服等系统。
一些挑战也随之而来：
团队分布在不同国家和地区，如何开展全球化协作？
大促活动多，如何跨部门高效协作并快速拥抱市场变化？
研发需求繁多而复杂，如何规范化管理？
这些跨境电商都在不断尝试之后，渐渐摸索出了自己的答案。
组建本地化运营团队
全球分布式协作
ezbuy是一家快速成长的创业公司，IT团队从十几个人到一百多个人，业务飞速发展，项目管理经过了一段“野蛮生长”的阶段，发现了不少问题。其中，沟通就是一大难题。
“项目开始之后，沟通都是通过聊天工具、邮件甚至口头通知，很多时候相关干系人并没有收到通知，造成需求的误解、丢失甚至遗漏。过了一段时间之后，再想去寻找以前的文档，要么找不到，要么版本混乱，会花费大量时间。”
作为项目经理，Tony对于自己两年前刚进公司时的场景，还记忆犹新。
更何况，作为东南亚大型跨境电商平台，ezbuy的团队分布在中国、新加坡、马来西亚和泰国等地，空间的距离也加大了内部协作沟通的难度。
比如ezbuy为不同国家的用户提供了本地化的站点，因此就要与每个国家的业务方、运营方、客服方进行沟通。
ezbuy——东南亚大型跨境电商平台
经过慎重考虑和反复比较，ezbuy选择将整个公司的研发和协作统一在腾讯敏捷研发协作平台TAPD上管理记录，使流程不再脱节，协作内容也方便回溯。
此外，ezbuy通过不同项目模板，分门别类地管理产品维护、业务运营、问题跟踪类需求，一些团队日常任务、运营流程文档等则通过更为轻量的看板和文档来管理。
TAPD的在线协作方式，能够实时透明工作状态和进度，配合移动端等多渠道的消息通知，使时间和空间的距离不再是协作的阻碍。“通过使用TAPD，我们顺利解决了之前团队内部遇到的种种问题，并切实感受到TAPD对于项目管理带来的良好效果。”Tony感慨道。
跨部门敏捷化研发
团队在大促中历练成长
跨境电商日常最重要的工作之一，就是结合当地的节庆等举办各类大促活动。
执御深耕中东地区市场，两年时间就做到了中东领先电商品牌。产品总监Eric介绍说，不同于国内的“双十一”，中东地区土豪最爱在传统斋月和黑五买买买，因此执御旗下的Jollychic平台也会趁机推出大促活动。
Jollychic黑五促销活动页面
这种大促活动背后，往往会有一个庞大的项目组共同策划执行。项目从7月开始筹备，到10月底预热，再到“黑五”活动月正式吹响号角，其中涉及到运营、产品、设计、前端、后端多个部门的合作。
以往执御的工作分散在好几个不同平台上，跨部门合作更是令人头疼的问题。统一使用TAPD管理后，执御在内部全面引入敏捷研发，工具加上理念的双重革新，使不同部门、不同角色都可以实现协作的自组织、自运转，有了TAPD的“穿针引线”，跨部门的协作也变得更加顺滑高效。
对此，执御CTO周俊深有感触：“TAPD结合企业微信为企业提供一整套的软件项目管理与协作解决方案，帮助执御完成从多个信息孤岛到统一平台的整合， 极大提高了团队协作效率。”
那么同样是做促销活动，为什么执御能在中东市场突出重围，成为崛起的黑马呢？这离不开其数据驱动的推荐算法和标签化运营策略。除了在TAPD上管理算法的研发外，执御还会用TAPD上的文档来记录和沉淀相关系统逻辑规则文档。通过不断总结和回顾，团队也能在一次次大促中历练成长。
“统一知识库的搭建与维护，完成了项目中产品、开发、测试各个环节的知识沉淀，为公司团队成长创造了较大的价值。” 执御CTO周俊评价道。
数字化驱动
打造 “坚实后盾”和“智能大脑”
跨境电商之所以能够快速占领市场，收获傲人的销售业绩，离不开“坚实后盾”和“智能大脑”的支撑。
随着业务不断发展壮大，跨境电商往往会选择自研ERP、CRM、仓储、客服等系统，这些系统为业务部门提供了“坚实后盾”。而风控、物流、智能化运营平台等系统，则是庞大业务的“智能大脑”，是在全球市场中异军突起的制胜法宝。
纽约时代广场棒谷BG站11周年庆活动
这些系统的需求，往往来源于内部不同业务部门的同事，比如一线的客服、仓库管理人员等，有时候业务侧的促销活动也需要ERP等系统提供支持。当这些来源多、类型复杂的需求汇总到IT部门时，如何安排不同需求的优先级，如何协调有限的资源？
Kelly是棒谷内部ERP团队的QA，她见证了棒谷从初创到“中国出海品牌50强”过程中，研发管理方式的演变。
棒谷原来是通过线下Excel来管理原始需求，然而“这样的操作非常繁琐和不直观，甚至会出现需求遗漏的情况”。
使用TAPD后，棒谷内部由用户代表收集各业务部门的用户需求，通过需求分类、自定义字段来区分业务价值、工作量等维度，并确定需求优先级，从而更好地协调资源进行排期。
迭代周期则根据不同系统的产品特性，固定为1-4周不等，通过迭代视图来直观跟踪项目状态。
此外，为了保证业务活动的稳定运行，团队对于内部系统的质量也有很高的要求。
为此，棒谷内部通过缺陷模板规定必填信息，解决了缺陷录入信息不一致的问题。通过需求关联缺陷，可以直观地看到该需求在测试过程中，发现了多少缺陷，以及缺陷的严重程度、解决情况。
“这不仅提升了记录缺陷效率，还便于对缺陷进行统计分析，同时结合报表功能，可以对需求质量和缺陷修复状态进行跟踪管理。”Kelly说。
无论是Eric、Tony还是Kelly，他们在不同企业的不同岗位上做着不同的工作，正是这些看似微小的努力让一家家跨境电商的足迹快速遍布世界，又在世界市场上站稳脚跟。
他们的经营模式各有侧重，也在不同国家和地区深耕，却都是为了实现同一个伟大的愿景——让世界人民都能享受到无国界的消费生活。
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾曾表示，腾讯将扎根消费互联网，拥抱产业互联网，继续做好“消费端”的智慧连接，更要促成“供应端”与互联网的 融合，帮助各行各业实现数字化转型升级。
当这些跨境电商企业昂首迈向世界时，TAPD正是他们身后的数字化助手，从帮助团队提升研发协作效率，到帮助企业高质量地交付产品，为跨境电商企业添上数字化升级的助推器，帮助他们在世界赛道上成长得更快、奔跑得更远。
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