相信很多人应该都知道,美团和阿里在本地生活服务领域可以说一直针锋相对,阿里也一直被美团当成是最大的竞争对手。口碑 VS 美团点评、饿了么 VS 美团外卖、猫眼 VS 淘票票.....,阿里和美团几乎在所有领域都有激烈的竞争。
在生活中,我们常常会遇到一个针锋相对的人,互联网市场竞争中那更是如此,例如搜狗在发展过程中就全面对标百度,但搜狗却从来都没有成为百度的竞争对手,这是为什么呢,背后的逻辑很简单,搜狗一方面在模仿百度,另一方面又在鄙视百度,但百度之所以能成为搜索引擎的老大,必然有其独到之处,搜狗没有认识到这些问题所在,没有从百度的弱点出发,最后自然是惨败。
我举个简单的例子,当年的百度正处于移动互联网转型的阶段,百度认为移动互联网的入口是应用商店,然后19亿美元买下了91助手,但这几年我们都知道,移动互联网的入口是信息流,这也是今日头条崛起的逻辑,搜狗当时没有认清百度在PC互联网时代的优势,等到了移动端自然不知道怎么移植,最后愣是错过了机会。
回到美团和阿里上面来,美团其实一直在学习阿里,而且不断汲取阿里的营养,例如以前美团地推铁军,其实就是阿里前高管干嘉伟带来的。有意思的是,最近美团王慧文在谈到组织架构时,又再次提到了阿里。
王慧文还强调,下半场中,看待组织的心态同样需要调整。他认为,市场驱动的阶段已经过去,市场对公司的要求已经转向了领导力驱动和创新驱动。这对企业专注主营业务有更高的要求,而在市场驱动的高速发展过程中,组织结构往往存在问题。在他看来,今天的中国互联网企业中,只有 阿里巴巴 建立起了合格的组织能力。其余都不及格,这其中也包括美团。
我觉得美团未来一定成为阿里最可怕的对手,为什么呢,因为美团能够从阿里身上找到自身的缺陷,并且加以学习进步,这个确实是很可怕的。
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