京东Q3财报解读：净利润增200%，造出新“核电站”

原标题：京东Q3财报解读：净利润增200%，造出新“核电站”

又是一年财报季，几多欢喜几多愁！

深处经济寒冬中，大多数企业财报拉出来基本都是营业额、利润双双下滑，难免让人黯然神伤。但，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。京东却逆势飞扬。

11月19日，京东集团（纳斯达克股票代码：JD）发布了2018年第三季度财报，具体有几个核心的数据呈现：

其一、收入和利润：截至2018年9月30日，第三季度，京东GMV同比增长30%，达到3948亿元；净收入1048亿元人民币（约153亿美元），同比增长25.1%；在美国通用会计准则下（GAAP），京东三季度净利润为30亿元人民币（约4亿美元），去年同期为10亿元人民币，同比大幅增长200%。

其二、用户：京东过去12个月的活跃用户数为3.052亿，去年同期年度活跃用户数为2.663亿。而且到今年9月，京东PLUS已经拥有了超过1000万的在籍会员，这是中国电商行业最大规模的付费会员数。

从以上财报无疑能看出，京东Q3业绩依旧是不错的，虽然营收增速有所放缓，但瑕不掩瑜。特别是净利润同比大增200%，创下单季新高，也是京东实现了连续10个季度的盈利。这成为最大京东Q3财报的最大亮点，白花花真金白银，着实让人艳羡。

核心的问题是，为什么2018年第三季度，京东净利润能实现如此的高速增长？这恐怕才是京东带给整个产业比财报数据更具价值的地方。

1、服务型收入发威，造零售基础设施的新“核电站”

仔细分析京东三季度财报，你会发现，其收入部分呈现出了大的变化。在今年的第三季度京东的收入中，其中其针对To B端的服务收入为109亿元人民币（约16亿美元），同比大幅增长49.4%。

一直以来，京东给外界的定位是一家面向To C端用户的卖货电商平台。而到现在，这个定位正悄然改变，京东的收入的结构正发生倾斜！

我们来看下数据：第三季度京东整体净收入1048亿元，其中，净服务收入为109亿元。也就是说，目前京东的服务收入占比已经达到10.4%，而且京东净商品销售收入同比增长22.8%，净服务收入同比增长49.4%。这意味着，未来服务收入的这一比重还会上升。

如果对照，自2017年第一季度到今天，京东的服务营收占比也是呈现攀升态势。

这无疑对外释放出一个关键信号：京东的服务型收入已经占了收入的至关重要的一部分，京东是要再造一个针对B端的新京东的节奏吗？

在我看来，答案是肯定的。京东正走在了“零售+零售基础设置服务”的双行轨道之上，这就相当于京东打造了一座零售基础设施的新“核电站”，其将贡献出强大的内核动力，推动京东滚滚向前。

从长远来看，未来，有了“零售+零售基础设施”这两座强大的动力源，才能为京东推动整个零售业效率优化提供支撑。

2、收入结构优化，To B端的谋局

本质上，此番京东净利润实现了高速增长，一方面是来自于作为核心业务的京东商城的经营利润率的提升，另外一方面，就是公司的收入结构在优化，来自于物流及其他的服务收入在大幅上涨。

可以说，京东在技术和资源上的对外开放正在为京东带来在B端服务上实实在在的收益。

原来的京东经过多年积累，京东商城业务犹如一座功率巨大的“核电站”，源源不断地对外输出动力，而这些动力将支撑起京东对技术创新的投入，这些投入又将为京东打造一座零售基础设施的服务新“核电站”，并为零售提供解决方案。

比如，京东自主研发的区块链服务平台——“智臻链”，这一接入超过500家国内外Top品牌商、超过3.5万个SKU、12亿条溯源上链数据检验过的京东区块链技术和应用，正式全面开放；面向零售店运营的全链路数据平台——“祖冲之”，有效帮助曲美京东之家日均销售额提升53%，客户整体进店量比以往高出30%至35%。

最终，京东不仅是一家卖货的零售商，而是逐渐从原来的单纯2C电商平台拓展为“2C+2B”双翼格局。这是长远布局，从而构筑起持续竞争力，迎接下一个十年的行业变革。

因为，相比于单纯的电商零售业务，京东未来在物流、智能供应链、零售解决方案等TO B端上的增长空间要大得多。比如，可通过技术赋能改造B端，重塑产业链条不同场景，掀起B端革命。

普华永道2018年6月发布《科技赋能B端新趋势》白皮书预计：到2025年，科技改造B端模式给科技企业带来的整体市值将达到人民币40至50 万亿元。

而且，《科技赋能B端新趋势》白皮书指出：

中国移动互联网在消费者端（即C端）的创新空间不断缩小并随之细化，C端流量成本逐日上升，入口集中，消费升级实质倒逼了产业升级，商业模式已呈现出由C端创新逐渐向企业端（即“B端”）创新转变的态势。

而且，2B或2C对行业领军企业而言，并非水火不容，它们更像两个齿轮，咬合在一起才能实现可持续增长曲线，最终笑傲江湖。

现实中，除了京东，包括腾讯、美团等越来越多以2C为主的科技公司，开始通过沉淀的技术延伸入B端细分垂直行业。

总之，京东已经不再是传统的零售商。2017年是京东的转型年，京东提出“零售即服务”的战略，从实物商品的零售到服务的提供，从物流能力的输出到供应链技术的输出。

科技对B端重塑将呈现出三大主要变革趋势，即平民化、纵深化、生态化。而在这一变革浪潮中，京东已在加速，只待最终集涓成流，轰然成势！

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