双十一猫“疯”了，那狗呢？

原标题：双十一猫“疯”了，那狗呢？

躲得过初一，躲不过双十一。

昨天在朋友圈看到一句歌词，很精辟地阐述了昨天双十一剁手中的你，一起来看下是不是。

是谁导演这场戏（还能有谁，不就是阿里、京东，还有你呗！）

在这孤单角色里（0点还沉浸在购物车的世界里，不能自拔……）

对白总是自言自语（刚才已经买了那个了，这个我到底是要还是不要呢？）

对手都是回忆（听说单位那谁去年1小时就败了上万，今年咱十分钟轻松超越！）

看不出什么结局（说到底，血拼还是一个无底洞！）

自始至终全是你（爱恨双十一……）

让我投入太彻底（丫的我咋就管不好自己这只手呢？）

Round 1

有人曾预言，2018年将成为消费拐点的一年。股市下跌、P2P爆雷、经济不景气，加之二级市场中，有关消费降级的企业——涪陵榨菜、牛栏山二锅头、拼多多等品牌，在业绩表现上的节节攀升，很多舆论在投资偏冷的环境下，纷纷得出同一个观点指向：消费正在降级，今年双十一没戏。

然而，新鲜出炉的数据结果却纷纷地打脸这个妄下的结论。说什么消费降级，谈什么共克时艰，喊什么这届双十一要江河日下，一遇到打折购物狂欢，自己的矜持在哪，难道自己心里就没点逼数？

随着天猫截止11月12日，在成交额上，创下了2135亿的记录，京东11.11全球好物节也于双十一当天迎来高潮，再次创下了1598亿的新佳绩。

这边厢是京东3C在电视品类，仅用36秒销售额就突破1亿元，疯狂2小时中，智能手机一加、华为、小米、Vivo、OPPO、荣耀、Apple、联想等品牌销售额同比均超180%，其中华为Mate 20系列、荣耀Magic 2、小米MIX 3更是10秒内销售额破千万。

那边厢为各种新奇特爆品热卖，美妆、生鲜、母婴、食品等大快消各品类全面爆发，线下各种黑科技加持的零售创新门店受捧，“好物+好玩+好服务”的消费增长势如破竹。

可以看到，对于今年这场双十一，消费者们并没有因为大环境的不好，而变得保守甚至降级，起码在双十一的败家消费上，热情依然高涨。而至于前面所提及的消费降级，这更多的不过只是年轻人的调侃论调罢了。

鲍德里亚在《消费社会》中认为，消费的“个性化”，使个人患上了消费“强迫症”，只有将自己的一切都置于消费之中，人们才能获得安宁感与实在感。

所以，打败双十一的，从来都不是经济萧条，更多则是用户对消费的欲望感知与偏好，而数据就是最好的佐证。毕竟，人欲即天理。

Round 2

纵观十年，随着消费方式和消费场景的不断变革与延展，支付、物流、大数据等基础设施的完善与成熟，互联网电商也在变革中不断地催生出新产品、新制造和新零售等创新业态，从而也令网购用户越来越愿意为“省时”、“省事”、“省力”的服务而买单。

双十一期间，与阿里在大屏上以不断滚动更新的“交易额（GMV）”数字，来持续刺激着用户的购物冲动有所不同。对手京东在营销主打上，更多的则是从大数据赋能、供应链赋能等技术能力上，来呈现出品质服务的用户感知。

数据赋能、供应链赋能这一技术姿态，于京东而言，已成为了其新零售大厦下重中之重的基础设施。与此同时，以技术输出作为核心增长的新兴业务，也正成为了京东继优势综合电商业务、金融与物流成长业务两条增长曲线之外，正在构建的第三条增长曲线。

早在2017年初，京东集团CEO刘强东就提出“京东要进行技术转型，从零售商转型为零售基础设施、技术服务的提供者”。

后来，京东集团副总裁黎科峰也谈到，京东的未来不是“ 帝国”，而是“ 盟国”，每个参与者将自己的那块或那几块“积木”定义清楚，并不断优化，最终不同的积木组合在一起，演化出无界零售的无限场景。

在这个转型过程中，京东技术中台一直隐身其中，并起到举足轻重的作用。

如今，伴随技术中台的各项能力逐渐成熟，在线上线下大融合的新零售主题下，已具备了向外输出，为合作伙伴赋能效力的技术中台，正在开始从幕后走向了台前。

而全链路数据协同系统——“祖冲之”的推出，便是在京东迈向技术赋能转型过程中，高调打响的第一枪。

以京东联合曲美家居特别打造的新物种——“曲美京东之家”为例，一起来感知下这一场在京东数据与供应链技术赋能下，改造升级后的门店双十一购物体验。

在“祖冲之”全链路数据的融合打通下，“曲美京东之家”不仅能让门店的选址、选品、营销、运营，在潜在消费者分析、触达，再到真正获客的每个环节中均可实现被数字化度量。

与此同时，结合京东的线上用户画像、曲美店周边社区与线下店会员的画像，“曲美京东之家”还可对进店的潜在用户进行选品推荐与精准营销，进而挑选出曲美京东之家店用户群最关注的热门商品，来帮助曲美拓展商品热销品类，提升用户黏性。

在完善门店数据的采集、融合、分析与决策执行等智能化管理之余，也帮助门店有效地提升了销量。

当然，祖冲之全链路数据平台还将继续深化整合电商、技术、供应链、金融等方面长期积累的优势，推动零售行业迈向无界时代。

无论是双十一，亦或是618，互联网电商大促的故事，未来还将继续高调进行，未来参战方是否还能保持着高扬的战绩，不断地朝向帝国进击？考验的还将是平台方在金融服务、物流、供应链、大数据、云计算、新零售等业务板块所关联的综合生态能力，以及新增长极的探寻能力。

Round 3

刘强东在去年的发展战略阐述文中提到：

我们处在一个变革的时代。第四次零售革命的实质是无界零售，终极目标是在“知人、知货、知场”的基础上，重构零售的成本、效率、体验。抓住“不变”的本质，同时在战略和组织的方法论上积极“求变”，是我们和这个时代共存、共演的必经之路。

而在《100万亿的电商帝国》一文中，沈帅波也认为，当线上摸到了外生型增长的天花板，解决问题方法往往是：

1、寻找新增量，新入口。

2、优化内部成本。

3、寻找内生性成长。

正如曾鸣所说的：流量越用越少，但数据越用越多。

如果要问帝国的远方在哪里？也许未来就是在数据的方向上。

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