就在今天，终于明白了，腾讯为什么把产品做的这么优秀？

业内一直有一个段子，说的是BAT这三家公司的所长，腾讯强在做产品，百度强于做技术，而阿里巴巴则是擅长运营。其实这话说的没有一点毛病，腾讯做产品有多强？我相信微信与手机QQ足以说明这个问题了吧！

我们先来看一个今天的新闻，高瓴张磊谈马化腾：约饭局不回消息，讲产品bug十秒就回，高瓴资本集团创始人兼CEO张磊今日谈了他对马化腾的感受：“认识化腾十几年了，作为他们投资者也十几年了，最大的感受是，Pony对用户的保护，就像保护自己的家人和孩子一样。平时约他吃个饭局什么，都是好几天不回，如果跟他讲哪个bug，哪个产品，他十秒钟就回你，永远把对用户的呵护放在第一位，很高兴听到你们把AI金融级的技术应用到小朋友的保护上。”

大家都知道，马化腾本人就是做技术出身的，所以马化腾把用户的体验看的比什么都重，所以这在腾讯内部就形成了一种重产品的风气！

在腾讯，既有微信这样极其成功的产品，但也有更多不为人知的产品尝试。然而，这所有的尝试，如果能够推动一件关键事情的成功，那就足够有意义。微信团队现在也就不到1200人，整个腾讯不到3万多人，微信团队比例占整个公司比例很小，但是微信应该占腾讯市值的多大比例？

腾讯在研发一个产品的时候，可以说是对用户体验保护到了极致，要知道当年开发微信的团队那可不止张小龙一个团队！

腾讯就是通过这样不断竞争，在内部孵化出好的产品，这样做的好处是，它会给portfolio（组合）里最优秀的种子以机会，然后，在合适的时间和场景下，去淘汰那些不好的产品和团队。

腾讯内部还有一句话：“在腾讯做业务好做，插个扁担也能开花。”因为在腾讯做业务，很容易拿到足够的流量和支持，导致这个业务看上去在开始的时候很容易成功。这其实某种程度上也是一种战略：我不知道明天什么机会会来，市场会有什么突变，但是腾讯获得这次红利的机会比别人大。把这个概率按天、按年乘下去，概率高的团队总可以把概率低的团队PK掉。

从这个系统的逻辑来看，微信这个产品诞生在腾讯，也绝非偶然的。

在三国里，将领们之间经常为了争取打仗的机会，而提出自己只需要更少的兵就可以拿下城池，就是这个道理。比如刘备在攻打桂阳的时候，把机会留给赵云，并给赵云3000兵马。张飞为了和赵云争抢攻城池的机会，开口就说：大哥，我只需两千兵马，即可拿下城池。

网友；一直说腾讯怎么样其实作为中国企业，用了这么多年QQ微信，还是对它有感情的并不希望它出事，玩了这么久游戏虽然坑钱，至少比网易好多了，腾讯充钱你能做爸爸，网易充钱你还是儿子！

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