文|曾响铃
来源|科技向令说（xiangling0815）
国内视频赛道越来越集中，大多数视频平台都在推内容计划，鼓励优质内容生产者。比如，11月1日的世界大会上，百度针对旗下短视频产品好看视频、全民小视频提出了一系列创作者升级扶持计划，又是一石激起千层浪。
在各家平台都试图将视频平台做成YouTube模样，最后却事与愿违做成了Netflix形式的时候，而世界大会上宣布的好看视频，瞄准全球化内容引进和垂直化内容深耕，全方位扶持优质海外视频创作者（如Zoomin.TV等），以及亲子、游戏、音乐类垂直视频创作者，并推出全民创收计划等鼓励UGC创作热情的举措，反倒让人看到了YouTube的影子。
而后来居上的好看视频用户数目前已突破2亿，与国内主流传统视频平台也已初具较量的实力。百度在2018年Q3财报中公布，好看视频9月份日活突破1200万。据QuestMoboile秋季大报告显示，在过去的三个月里好看视频是国内日活500万以上增速最快的App。且Q3季度以来，好看视频日活跃用户数呈持续增长之势。
数据来源：QuestMobile中国移动互联网2018年秋季大报告
当然，这与其母公司百度在技术和内容方面的 探索与赋能也有很大关系。
本土视频平台赛道交汇，位次分野
本土视频平台赛道交汇，为寻找突破口构筑内容堡垒，吸引用户，各家视频平台都在强化自己的打法。而好看视频等平台通过采用用户参与形成社区氛围，自带流量造血的YouTube模式，对爱优腾（爱奇艺、优酷、腾讯）等传统视频平台而言，则依然只停留在想象之上。
各平台的核心打法已然出现了位次分野。总体来看，大致呈现以下几种状况：
1、内容贩卖商和内容社区“各修栈道”。前者依靠疯狂买版权以期形成内容壁垒，本质上依赖的是中心化的内容生产模式，主打“渠道”概念，比如爱优腾；YouTube和好看视频则是流媒体内容池，通过去中心化的生产模式，由UGC/PGC/MCN一起创造内容，实质上做的是一个内容社区。二者从内容生产的组织形式上，就存在着分化。
2、PGC、UGC“分道扬镳”。靠UGC生产内容，最大的优势是能保证视频内容的量，但是要沉淀下优质的内容，就得依赖PGC专业化的生产。而这是属于两种完全不同的路径，自然激励方法也就所有差别。比如，YouTube、抖音、好看视频等靠机器算法，千人千面，让UGC有机会成名；而Netflix及爱优腾靠人工推荐，让平台自身的内容占据流量大头。
3、会员派和流量派“兵分两路”。Netflix及爱优腾将运营重点放在付费会员上，营收也主要依靠会员费，这样做的好处是营收比较稳定。但是，盈利模式过于单一，收入过度依赖会员费，这就容易出现问题，比如新增会员成本越来越高、本土市场已经接近天花板以及Netflix海外市场变现条件还未成熟等。而YouTube、好看视频则是流量派，将运营重点放在盘活流量上，并通过多种模式进行流量变现，而不是单靠会员费。
本土视频平台造YouTube运动，到底谁离它更近
从内容呈现形式与布局来看，优酷、爱奇艺、好看视频等视频平台，都集合短视频、长视频、小视频等形式，并且涉足娱乐综艺。但爱优腾曾一度模仿YouTube形式，试图营造社区生态，最终失败。
与后起之秀好看视频相比，二者除了基础的内容获取方式不同外，在流量运营、技术基因、内容挖掘乃至商业变现等方面也都存在着较大差异。主要体现在：
第一，流量鸿沟，买流量可靠，还是造流量可靠。大多数视频平台一直是处在买流量、找流量且对流量有路径依赖的怪圈中。比如Netflix前端依靠好的内容公司，需要不断买版权才能保证流量，后端还要靠好的流量入口输血。
和快手、西瓜等视频平台不一样，YouTube和好看视频的前端内容创作没有路径依赖，更强调“靠用户创造内容为主”的思维；而后端方面，好看视频母公司百度与Google有相同的搜索基因，都依靠信息流推荐做分发，资讯性更强，反而能盘活流量、再造流量。
第二，技术赋能，“视频+算法”行，还是“算法+视频”行。以往的主流视频平台通常采用的是“视频+算法”的路径，即先有视频处理经验和行业资源，后补算法。而另一种方式则着重于“算法”，比如Google宣布使用AI整合AMP故事，加大视频的搜索结果权重。
而比起谷歌，百度在信息流与AI视频技术这方面的布局，要早得多。比如，在视频场景分析技术上，百度信息流已实现了对视频的100%机器自动分类，准确率超过98%，细粒度标签超过3000多个，实现对视频的 理解；在人体视频分析技术上，支持超过100多个肢体关键点，且人体区域前背景分割的精度超过94%，达到业界领先水平。显然，好看视频与YouTube一样，其社交效果都依赖于母公司在搜索上的AI技术积淀，而视频AI技术又带有强壁垒特征。
第三，内容挖掘，要“渔夫”，还是要“鱼夫”。比起采用自买（版权）自卖，以掌握内容渠道的“鱼夫”模式相比，YouTube、好看视频采用的UGC/PGC/MCN共创内容模式，使得内容挖掘的门槛有所降低，实质上扮演的是“渔夫”角色。
除此之外，渔夫进行内容挖掘，还要考虑内容呈现的稳定性。比如百度主要是用垂直社区内容的生产和分发，来保证内容社区的质量稳定呈现。即利用百度搜索+feed流推荐下的视频，信息集中，且根据用户兴趣和需求推荐，最后形成类百度贴吧的社区模式。
因而，每个用户的百度App实际呈现的是不同的内容社区，比如经常看汽车、体育等相关信息的用户，则嵌入好看视频的手百就是一个汽车或体育视频社区。好看视频也是基于此进行内容创造和分发，内容挖掘显得相对主动。
第四，商业变现，“卖地”靠谱，还是“收租”靠谱。流媒体公司的属性体现在两个方面：分发渠道与原创内容池。长远来看，分发渠道作为商品化服务未来面临的价格压力将越来越大，Netflix只是个分发渠道，本质上是“卖地模式”，即做内容版权的一次性买卖。
而YouTube模式的内容池将成为更有价值的资产，本质上是“收租模式”，即建好阵地、反复收租，盈利模式多样。好看视频本质上更贴近原创内容池，加之百度强大的广告变现能力（从搜索时代培养起来的，需要时间沉淀），内容的商业变现自然相对轻松。而百度强悍的广告运营能力，对靠“收租”的原创者而言，怎么样都还是具备强大的吸引力。
相较于爱优腾等视频平台的传统做法，好看视频这种由用户与平台形成利益共同体，来共同搭建平台的视频内容生态，内容输出的持续性上和彼此间的关系都要稳定得多。而依赖百度搜索业务所形成的视频AI技术优势，抖音、快手等靠UGC生产内容的短视频平台在信息分发与内容搜索方面，与好看视频又不在一个段位。
显然，好看视频并未刻意模仿，只是顺势借助百度AI技术、信息流等优势，反倒长成了YouTube的模样。
曾响铃
1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3 AI新媒体“智能相对论”创始人；
4作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；
5《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
6钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
7“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
8现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
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