10月30日消息，美团点评在9月上市后首次宣布将调整组织架构。其表示公司将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群。而在新业务方面，美团明确了快驴事业部和小象事业部的负责人，并成立了LBS平台。
罗超频道（微信ID：luochaotmt）根据王兴的内部信总结出如下信息：
- 组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台等部门，由王慧文负责，这是美团立身之本。
- 到店事业群统筹到店餐饮、住宿、境内度假等业务，而到家事业群则统筹外卖、配送、闪购等业务。这表明美团开始加强业务整合，统筹好资源形成合力优势。
- 快驴和小象单独设立事业部，说明供应链和生鲜零售被更加重视。
- 设立LBS平台，该平台包括了大交通部门，但未提及摩拜的战略地位。
美团点评上一次组织架构调整还是在2017年12月1日，当时王兴宣布美团点评将会聚焦于到店、到家、旅行、出行四大生活场景，后来美团点评四处开拓疆土，在出行方面推出了美团打车，并以27亿美元的价格收购了摩拜。
到店和到家依然是美团点评最核心的业务版块，过去美团点评是从业务来划分组织，比如外卖、到店、酒旅、出行等，如今则是从用户场景来构建组织，比如到家、到店，这有利于整合不同资源，解决大公司的“部门墙”问题。
更重要的是，此次组织架构调整使得美团业务更聚焦，就连过去的“Eat Better、Live Batter”的愿景都改为了“聚焦吃”本身，新业务探索不论是生鲜还是供应链都与“吃”有关。王兴虽然一直对标亚马逊，讲无限边界的游戏，但其实他很关注核心，一旦核心业务受到威胁，就会马上进行调整，聚焦回核心。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
